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简析现在企业战略规划要点你要是问好战略是什么样的,事后作答总是更容易些。诺基亚从行业老三跃居老大,似乎它的战略就是“好”战略。将诺基亚的成功归因为它有一个好战略,这不失公允。但将其看作惟一原因则是错误……福布斯:中企进军西方需掌握5种重要关系外媒称,2014年势必再次成为中国向海外积极投资的一年,尤其是对美国的投资。据美国《福布斯》双周刊网站2月25日报道,联想已经通过两次收购登上头条,包括收购IBM公司x8……互联网金融的3大层次与支付行业的2个大势日前,易宝支付高级副总裁余晨在接受《投资界》采访时表示,我们正在经历互联网的第二次浪潮,移动互联网将带来以往无法想象的新的业态。余晨以他所在的支付行业举例说,比如扫描二维……你应该忽视的7个受欢迎的商业建议不知道你是否注意到一个事实,就是虽然你的家人经历过一些重大的手术,但是如果你要做同样的手术,你不会以此为经验再来一遍。但是对于运营企业好像不同,无论你是否运营过企业,任何人都会……首富的22种习惯你有几种?说起世界首富们,大家对他们其中的一位或几位一定不会陌生。而关于他们成功后的秘诀,其实也有相通之处。与其羡慕他们在人前的光环,不如追随首富们在生活中一步步走向成功的步伐。1……公司僵局之预防与救济公司僵局,一般是指因为股东或董事之间存在矛盾,股东会或董事会无法召集,不能形成有效的决议,公司决策机制失灵。有关公司僵局的司法处理,公司法以及相应的司法解释提供了法律依据和指南……对制定战略管理具有什么意义的问题分析制定战略管理具有什么意义?战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁,哪些事情能做,哪些事情不可以做,因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生……“放弃”是一种战略智慧清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:“中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕”……“阿米巴”变形记自稻盛和夫先生提出“阿米巴经营”理念和管理方式,时间刚好过去五十年。自然界的阿米巴是一种单细胞生物,它可以重复进行细胞分裂。用它来命名一种经营模式,寓意着一个企业可以分裂……企业创新“七步法”“不创新,毋宁死”是苹果公司以及其创始人乔布斯的信条。“苹果不是个人电脑的发明者,却是个人电脑革命的引爆者;苹果也不是数字音乐播放器的发明者,却是数字播放器一统江湖的领先者。”……市场定位与市场开发一、市场定位已经研制开发并生产出产品的企业,在营销上首先遇到的就是“市场定位”问题。简单地说,就是首先定在哪些“市场”、“场合”和选择哪些消费群体销售本企业的产品,是在南……企业战略规划型企业的特征人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以,由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际,对企业的发展从战略上进行……
大众品牌不容错失的黄金转折点奥迪、苹果、耐克、宝洁、欧莱雅、沃尔玛这些都不是我在这里要讲的品牌,这些世界顶级品牌有着良好的产品和成功的营销,在中国市场上不仅已经成功占据消费者脑海,更在运营成熟的高端消费市……西门子创新法则:从用户需求出发挖掘潜在需求请设想一家大型电气和电子公司把一个蚁穴模型摆进办公室的情景,这未免有些不伦不类。而在西门子公司看来,蚂蚁在蚁穴塌陷后的处境,信鸽通过地球的磁感线辨别方位等自然界的稀松平常事,正……看支付宝在移动互联网的防战战略最近,支付宝倒腾了不少东西。比如把移动支付分为线上(针对移动电商、手游等)和线下(直接用手机付钱给线下商户),其实支付宝一手要守,一手要攻,要跨的坎还是不少的。付宝到底是怎么在……品牌营销的十八个法则之联合策略两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力,并能够为双方提高收益率和品牌价值,这就是品牌的联合策略。品牌联合以最纯粹的方式从事一个合作的项目,其目的是以考虑周全的战略方……创建品类的关键要素聚焦核心品项一般而言,推出新品类的企业鲜有是完全新的企业,这也就有一个问题,是挖掘一个品类方向,然后通过一个产品线去打造品类,还是聚焦一个单品来推动新的品类。在品类开创的……星巴克用紧缩来应对危机?6月21日,位于北京国贸商城一层的星巴克正式关闭,其门店员工分流到临近的门店继续工作。成立于1999年1月的星巴克国贸店是星巴克内地首家门店,身处北京市最繁华的商业中心,星巴克……公益如何为品牌建设出力对于像中粮福临门一样有责任感的企业而言,公益营销是一项长期而伟大的事业,也是确保企业长青的一个重要手段,公益营销绝非企业可为可不为的事情,而是必须为的事情。中粮福临门经过……阿里小微信贷借道资产证券化释放信贷投放能力根据深圳证券交易所发布公告显示,由东方证券资产管理有限公司与阿里小微信贷合作推出的“东证资管阿里巴巴〔0。00〕专项资产管理计划”正式获得证监会批准。有业内人士估算,阿里小微金……中小企业品牌战略受阻的主要原因很多中小企业不能够顺利的建立起自身的品牌,导致这种现象产生的主要原因是多方面的。企业需要对导致品牌战略失败的主要原因有充分的了解,进而有针对性的对其进行完善。一、技术创新……酷派销量超越苹果华为成为中国市场老三国产智能手机酷派现在已成为中国智能手机市场上的老三,超越了苹果和华为这样的国内外巨头。赛诺市场研究公司(SinoMarketResearch)在5月份发表的报告显示,酷派在20……品牌战略定位要结合三个方面企业对于自身品牌战略的规划要有明确的定位,进而使自身的品牌在经济市场中具备自身的特色,从而使消费者对自身的产品有更加深入的印象。企业对品牌战略进行定位时需要结合如下的因素:……企业品牌战略搁浅的主要原因很多中小企业不能够在经济市场中顺利的实施自身品牌战略,导致其在经济市场中的知名度较低,使其在经济市场中的销售能力较低,从而遏制了企业的快速发展。企业品牌战略遭到搁浅的主要原因有……
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