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好的管理与坏的管理

11月27日 程染筱投稿
  谈到管理,人们总是着眼于效率,总是谈管理的效率高不高,是否取得了预期的效果。其实,管理的首要问题不是效率问题,而是好坏或善恶的问题,即是好的、善的管理,还是坏的、恶的管理。在此基础之上,才能谈管理的效率高不高,效果好不好,因为如果是坏的管理的话,效率越高、效果越好,其危害越大。
  为何管理的首要问题是好坏、善恶问题呢?因为管理并不是一个无关善恶的具体的工作,而是一个有明确的善恶选择的道德性活动,管理的过程和结果会影响一定群体的人。国家的管理会影响每个国民的利益,甚至会影响他国人的利益;而企业的管理会影响员工、消费者、所在社区甚至整个社会的利益。是不损害和增进管理所涉及的每个人利益,还是损害了管理所涉及的一些人甚至所有人的利益,这就是好的管理或坏的管理所带来的截然不同的结果,好的管理会有利于人,而坏的管理则会害人。
  管理活动是一种综合性的社会道德活动,而一个合格的管理者必须要有明确的道德意识和道德责任感。但对此,现在的管理者普遍缺乏认识,他们常常认为管理就和种地、开车、推销产品等具体的工作一样,与道德无关,只是完成预定的具体指标就行啦。事实上,管理工作作为一个综合性工作,与其他具体工作不同,其目标不是明确而单一的,而是多重的,必须有管理者来权衡和确定。
  比如对国家的管理,就不只是多创造GDP,提高经济总量和人均收入水平那么简单,且不说还有政治、社会、思想文化方面的管理目标,就单纯以经济管理来说,如果只着眼于提高GDP、经济总量和人均收入,而不管这种提高是否浪费了资源,破坏了生态坏境,损害了多数国民的利益,带来了严重的贫富分化,为后代留下了巨大的债务包袱,这种管理尽管带来了短时间的经济繁荣和GDP的快速增长,表面看来很成功,实际上是一种典型的恶的管理,这种经济管理破坏了身体环境,损害了大多数国民和子孙后代的利益,只是让少数人获益。很不幸,我国30多年来的国家经济管理正是这样的管理,急功近利地单纯追求GDP,导致了整个社会的畸形发展,给中国社会的发展带来了一系列难以解决的问题。这样的恶的管理状况不仅在中国有,实际上亚非拉的多数发展中国家都是这种坏的管理方式,只是中国的表现更典型、更突出而已。为什么会出现这种现象?因为在这些国家权力不受制约,国家管理的方向和目标主要是由当权的管理者来定,而对于他们来说,最好的管理目标当然是一能为自己捞好处,二是能做一些能很快见效果、表明看起来很漂亮光鲜的事,所以腐败盛行,大兴土木搞房产、形象工程,就是最自然不过的事情的。所有的发展中国家的政府管理大体上都是如此,只是程度和表现有些差异。发达民主国家由于管理的主要目标已经被宪法和法律所限定,加上权力受到制约和监督,政府的资源和活动范围被限制,所以基本上做不了损害国民的事,所以其管理整体而言属于理性和好的管理。
  再来看看企业的管理。在多数企业管理者的观念里,追求利润就是企业管理的最大目标,其他的东西与管理无关。在这种思想指导下,管理者们主要想的就是怎样能尽快赚钱,为此生产销售假冒伪劣商品正是最好的捷径,生产带来的对土地、地下水、空气的污染,管不了这么多,而员工的工资当然是能低尽量低,能加班尽量让加班,总之成本最小化、效益最大化,是企业管理追求的目标。至于由此对员工、消费者、社区及其他人带来的危害,是不在企业管理者考虑的范围的。这也是典型的损人利己的恶的管理的。不幸的是,现在绝大多数企业的管理都处于这样一种状况。根本原因在于目前的企业管理主要有企业主和管理者自由决定,社会对企业管理者缺乏有效的监督和约束,以权谋私当然就是本能的选择。前面说过,一个好的企业管理的目标必须是兼顾企业主、员工、消费者、社区及其他人五个方面的利益,使各方的利益都不受损害,而不是损害四方的利益以让企业主获取尽可能多的利润。而要实现这一目标,使企业管理由坏变好、由恶转善,就必须像民主社会对政府权力的有效监督和制约一样,也必须对企业管理者的权力进行监督和制约,所以经济民主化是未来企业管理的发展趋势。
  管理的本质就是权力的运用,管理的好与坏、善与恶决定了管理的方向和结果,真正让权力成为为人服务的公权,而不是为管理者谋私利的私权,使管理由坏的管理向好的管理转变,是管理发展应该追求的主要方向和目标。而腐败是衡量管理好坏的主要标准,在有腐败的地方不可能有好的管理,而公证廉洁的管理,自然是好的管理。

企业应该把谁放在首位?企业应该把谁放在第一位:客户、股东还是员工?我上周曾大致讲述过一个关于权力、金钱和声望的猜谜游戏在这三方的座次争夺战中,谁该赢得“头把交椅”?而今天的问题则是一个“企业版”的游……如何控制办公室谣言几乎所有的企业,不论规模大小如何,都充斥着诸如裁员、晋升、削减规模甚至上司贪污的谣言。大多数时候,闲谈一下是无妨的,然而,有时候,一些无从查证的传言会破坏信任感并影响生产力。我……那是我用命换来的有这样一个故事:一个女人,一直没结婚,也非常不喜欢小孩子,对谁都冷冰冰的,邻居们都觉得她很怪。有一天,这个女人发现邻居家失火了,她还听见邻居家的小孩在屋子里哭,这个女人冲进火场……绩效管理顺利实施的五大法宝要实现企业的绩效管理就要找到实现战略的关键业务领域,再通过鱼骨图法和头脑风暴法找出关键成功要素。然而这个过程说起来很容易,其实不易。必须全员参与,联系企业实际,才能真正找到关键……企业经营也是一场心理战得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特,在其《下一世纪》一书中说:“我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不成的事。”事实上,京瓷过去做的,也是当时人们认为做不到的事……管理者如何培养企业需要的人才电影《天下无贼》有一句台词,“二十一世界什么最贵?人才”。人才对企业的重要性每个管理者都知道,但也不是每个管理者都明白,比如不明白什么是人才,不明白人才打哪来,等等。在解……李嘉诚给年青人们提出了五十三条人生的忠告1。我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。2。我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数……人生的十二种财富好好把握他们将永远伴随你一、积极的精神态度:所有的财富,都始于一种内心状态,内心乃个人能完全控制的惟一的东西。就将积极的精神态度置于人生十二大财富之首。二、良好的体格:良好的体格始于……态度决定你的人生决定成功的十种积极心态1:决心决心是最最重要的积极心态,是决心,而不是环境在决定我们的命运。2:企图心企图心,即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功,仅仅希望是不够的。3:……龙王与青蛙龙王住在海底深处,传说它是水族中的至尊,水中一切动物都是它的臣民;龙王还能呼风唤雨,它的一举一动都会给民间百姓带来很大影响,因此,民间百姓虽不是水族动物,也同样对龙王顶礼膜拜。……创新就要“颠覆传统”“招聘那些学习很慢的人,招聘那些你不喜欢的人,招聘那些你根本不需要的人;鼓励员工公然反抗主管的命令,鼓励他们与同事争吵;想想有哪些荒谬的事情可以做,然后去做!”斯坦福大学……成功在于发现人生在世,谁都想拥有成功的人生,但事情的发展却往往不以人的意志为转移,有的时候,你设定了奋斗目标,并为之拼搏努力了,但成功离你依然很远。这是怎么回事呢?让我们先来看一则寓……
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