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李嘉诚给年青人们提出了五十三条人生的忠告

11月11日 游鱼坊投稿
  1。我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。
  2。我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业Company家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
  3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。
  4。我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。
  5。精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司Company老板常常会无所作为。
  6。我从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
  7。即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。
  8。扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。
  9。好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。
  10。不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?
  11。对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。
  12。在逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。
  13。做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。〔nextpage〕
  14。我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就警惕自己,若我继续有这个骄傲的心,迟早有一天是会碰壁的。
  15。当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。
  16。任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。
  17。随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。
  18。人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。
  19。假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。
  20。你们不要老提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。
  21。长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流??没有小的支流,又怎能成长江?
  22。在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司Company有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司Company一向的政策。
  23。一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。
  24。人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。
  25。知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。
  26。可以毫不夸张地说,一个大企业Company就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司Company,公司Company应该多谢他们都对。
  27。不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。
  28。在我的企业Company内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。
  29。有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10的股份是公正的,拿11也可以,但是如果只拿9的股份,就会财源滚滚来。
  30。我老是在说一句话,亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。
  31。人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。
  32。有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。
  33。以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,现在有时会与他们谈生意但约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
  34。坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。
  35。那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
  36。商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
  37。不义而富且贵,于我如浮动。是我的钱,一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的,一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明白赚来的钱。
  38。我觉得,顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理,经商也是这样。〔nextpage〕
  39。一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
  40。如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。
  41。我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的
  42。世情才是学问。世界上每一个人都精明,要令大家信服并喜欢不容易?
  43。注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
  44。讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。
  45。我个人对生活一无所求,吃住都十分简单,上天给我的恩赐,我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事,我是乐此不疲的。
  46。保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。
  47。如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。
  48。做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。
  49。绝不同意为了成功而不择手段,刻薄成家,理无久享。
  50。一个有使命感的企业Company家,应该努力坚持走一条正途,这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
  51。要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念作为一个领袖,第一最重要的是“责已以严,待人以宽”;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业Company,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行Bank也一朝崩溃。
  52。未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候,我要确信,有超过百分之一百的能力。换句话说,即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量才去攻,而不是随便去赌一赌。
  53。与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。

企业应该把谁放在首位?企业应该把谁放在第一位:客户、股东还是员工?我上周曾大致讲述过一个关于权力、金钱和声望的猜谜游戏在这三方的座次争夺战中,谁该赢得“头把交椅”?而今天的问题则是一个“企业版”的游……如何控制办公室谣言几乎所有的企业,不论规模大小如何,都充斥着诸如裁员、晋升、削减规模甚至上司贪污的谣言。大多数时候,闲谈一下是无妨的,然而,有时候,一些无从查证的传言会破坏信任感并影响生产力。我……那是我用命换来的有这样一个故事:一个女人,一直没结婚,也非常不喜欢小孩子,对谁都冷冰冰的,邻居们都觉得她很怪。有一天,这个女人发现邻居家失火了,她还听见邻居家的小孩在屋子里哭,这个女人冲进火场……绩效管理顺利实施的五大法宝要实现企业的绩效管理就要找到实现战略的关键业务领域,再通过鱼骨图法和头脑风暴法找出关键成功要素。然而这个过程说起来很容易,其实不易。必须全员参与,联系企业实际,才能真正找到关键……企业经营也是一场心理战得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特,在其《下一世纪》一书中说:“我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不成的事。”事实上,京瓷过去做的,也是当时人们认为做不到的事……管理者如何培养企业需要的人才电影《天下无贼》有一句台词,“二十一世界什么最贵?人才”。人才对企业的重要性每个管理者都知道,但也不是每个管理者都明白,比如不明白什么是人才,不明白人才打哪来,等等。在解……李嘉诚给年青人们提出了五十三条人生的忠告1。我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。2。我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数……人生的十二种财富好好把握他们将永远伴随你一、积极的精神态度:所有的财富,都始于一种内心状态,内心乃个人能完全控制的惟一的东西。就将积极的精神态度置于人生十二大财富之首。二、良好的体格:良好的体格始于……态度决定你的人生决定成功的十种积极心态1:决心决心是最最重要的积极心态,是决心,而不是环境在决定我们的命运。2:企图心企图心,即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功,仅仅希望是不够的。3:……龙王与青蛙龙王住在海底深处,传说它是水族中的至尊,水中一切动物都是它的臣民;龙王还能呼风唤雨,它的一举一动都会给民间百姓带来很大影响,因此,民间百姓虽不是水族动物,也同样对龙王顶礼膜拜。……创新就要“颠覆传统”“招聘那些学习很慢的人,招聘那些你不喜欢的人,招聘那些你根本不需要的人;鼓励员工公然反抗主管的命令,鼓励他们与同事争吵;想想有哪些荒谬的事情可以做,然后去做!”斯坦福大学……成功在于发现人生在世,谁都想拥有成功的人生,但事情的发展却往往不以人的意志为转移,有的时候,你设定了奋斗目标,并为之拼搏努力了,但成功离你依然很远。这是怎么回事呢?让我们先来看一则寓……
哪些传统制造企业会被“冻死”?中国的制造业受到了前所未有的冲击。但同样的危机,不同的企业却有着完全不同的境遇。有的企业或奄奄一息,或破产甚至逃逸,而有些企业却动用其内在的能力(现金)抵御寒潮,并默默地规划下……网站运营先考虑用户忠诚度,再去想产品知名度很多网站运营新手朋友拿到一个网站或者接手一个产品的时候,恨不得在最短的时间内让所有人都知道,然后让用户成交。所以一天到晚到处看干货,去想怎么引流,尽可能的提升曝光度,可是事实情……“合伙人制”的机制设计从“责权利”看合伙人机制设计不同时期的责权利主体在现在的企业里通常有三种人:投资人、员工、合伙人。投资人只出钱,员工只出力,合伙人既出钱又出力。从这个概念来看,合伙人制本质上是让人力资本这种生产要素……如何提高产品销量做企业咨询时间久了,经常会遇到这样一些老板,他们中的很多人,在早些年的时候,靠做工厂起家,那个时代物资极度匮乏,市场竞争不激烈,随便生产点什么都能赚钱。近几年,大家知道,工厂成……不要拿王石跟别人比!不要拿王石跟任正非比与王石同为军人出身的任正非,在深圳创立了华为,至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1。41的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任……“仇人”变“亲人”,揭秘58、赶集在一起的原因继优酷和土豆合并、滴滴和快的“闪婚”后,“仇人”变“亲人”的故事继续在上演!4月17日,58同城宣布,将要用现金加股票的方式,获取赶集网43。2的股份。这对在过去多年里彼此“算……乐视与国安1股权纷争背后的逻辑你要看清!乐视与国安,半年前看似“你情我愿”的一场完美“联姻”,今天却为了多要“1”的股份而让双方的合作亮出了红灯。2016年初,消息称乐视拿20亿收购北京国安足球俱乐部50的股权……曹操真的是为“鸡肋”杀杨修?一个人再怎么雄才大略,总有思虑难及的地方,曹操也是,他一方面与群雄竞逐,一方面要安定领地,多少军国大事要处理,所以他需要卓越的人才分忧解劳,杨修,就是这么一个绝佳的帮手。……用规则把事情办砸的5种方法日常工作中,为了避免出错,提高团队的工作效率,管理者往往会提出一些看似完美的规则,但是实际情况却可能会起到反效果。比如:出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负责、完美主义今天,……用股权战略驱动企业发展战略是企业发展的规划、策略和方向,需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在,企业最稀缺的是人才,所以战略规划的重点应该开始放在人的身上,要重新对人进行认识,以便充分发挥……中小企业决策如何应对不确定性?企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻,典型的应对方式有三种。一是议而不决。比如在国有企业或大企业,所有权不清晰,责任机制不健全,员工不愿承担不确定性带来的风……蜜蜂与苍蝇的启示:当每个人都遵循规则时,创造力便会窒息如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则……
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