爱迪生在发明电灯时，想要知道灯泡的容量，便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻璃灯泡的容量。过了很长时间，助手还没有把灯泡容量的数据送来，于是，他便来到助手的实验室，看到助手正在桌子旁边忙碌地演算着，桌上堆满了稿纸。助手告诉他：“我刚才用软尺测量了灯泡的周长、斜度，现在正在利用复杂的公式计算呢。”爱迪生笑了笑，对助手说：“你可以用简单的方法。”说着，他便向灯泡里注满水，然后交给助手说：“你把灯泡里面的水倒在量杯里，就可以知道灯泡的容量了。”
　　问题总可以用更简单的方法去解决，西方谚语说：“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量，让他完成任务。”只要存在着问题，就必定存在着解决问题的方法。无论多么复杂的问题，都可以通过化繁为简去解决，而不是人为地把问题复杂化。
　　在现实生活中，能给你本人或你的企业带来利益的东西，往往是一些简单的东西，是一些简单的原则、简单的手段、简单的方法，而不是过分复杂的东西。实用的都简单，复杂的都不实用，也很难实施。
　　大文豪托马斯曼和肖伯纳一生只遵循一个简单的原则：每天都要写一定数量的文字，不管在什么状态和情形之下都决不改变。托马斯曼每天要求自己写一页半纸，肖伯纳要求自己每天写五页纸，就是这样一个简单的原则，成就了两个大文豪。
　　二十世纪最伟大的投资家巴菲特，他的财产连续几十年以每年2324的增长率增长，他也是遵循两个简单的原则：一个是对他所投资的企业进行严格挑选，他只投资少数几个精心挑选的股票，并长期持有；另一个原则是选择最好的时机，以最好的价格买进，即使是一个好的公司，如果它的价格高于它的价值的时候，他也不会买进。这是两条人人都能掌握的原则，但不是人人都能做到的。如果我们每个人都能依照这样一些简单的原则去行事，我们每个人，每个企业，都能取得像巴菲特，像肖伯纳这样的伟人所取得的成就。
　　简单生活和工作，其实不是一种形式，而是一种境界。

领导授权的“八大难点”组织授权也好，领导授权也罢，都存在难点，暂且叫做领导授权的“八大难点”吧。一是互不信任。上级或组织对下级的“德才能”不放心，下级对上级的授权真意有怀疑。存在着“麻杆儿打狼……成长宝鉴：每天提高1“每天提高1。”这是一位经理人时刻告诫自己的一句话。只有每天不断地进步与突破，你才能摘取成功的桂冠。一个人要有伟大的成就，必须天天有一些小成就，因为大成就就是由小成就不断累积而……如何当个中国式好领导中国有别于欧洲，学习如何当个“中国式”领导，首先意味着不要出现文化上的失礼。因此，必须习惯中国人的性格特点、思维方式和交往习惯。例如，西方企业家应毕恭毕敬地向谈话伙伴双手奉上自……大道行简爱迪生在发明电灯时，想要知道灯泡的容量，便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻璃灯泡的容量。过了很长时间，助手还没有把灯泡容量的数据送来，于是，他便来到助手的实验室，看到助……诊脉员工“瞎忙”七大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善……中层管理者的职责作为一个成功的管理者，必须首先要明白什么是管理以及管理的目的，很难想象，没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年……民营企业成长的三大极限在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了增长速度：上个世……企业领导者：简单管理并不简单所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促……把粮食留给敌人春秋时，鲁国的宓子贱担任单父宰相。齐国的军队有一次要攻打鲁国，而齐军的行军路线必须经过单父。城中的百姓们听到消息后对宓子贱说：“麦子已经成熟，迟早要收割。如今齐国军队突然……5美元的感谢当一句“谢谢你”不足以表达你的谢意时怎么办？我看到这么一个故事。有位总裁刚刚度过了愉快的一天，因为有一名职员表现非常出色，总裁想马上奖励他，但手边没有什么有价值的东西，于……全面剖析“积分制管理”的内涵通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后……用心去管理在日常工作中，人们的积极性不光看能挣多少钱，更重要的是看钱是怎么挣的。人除了有物质需求以外，更渴望精神需求。因此，一个好的企业领导应注意除了在物质上善待员工外，更应在精神上善待……