设计师如何提升自己 众所周知，大部分面试官是期待在面试中看到一个比想像中更优秀的候选人的。那么，设计师如何提升自己呢？下面小编为大收集整理了设计师提升自己的方法途径，希望能为大家提供帮助！ 设计师如何提升自己 1、工作经验 设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方式，项目类型等。 这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经了解了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势13个点说的非常清楚。就会是加分。 希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功失败有收获的设计项目是什么”。 2、设计流程 判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。 在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。 所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。 “讲述一下你在一个设计任务中的核心价值？在哪个阶段主要发生？” “你理想的设计流程是什么？” “你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值？” 3、设计能力 交互视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。 看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程；交互我先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。 “你这个设计稿的思考过程是什么？” “你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么？” “如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品？” 4、学习能力 判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。 关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。 5、创新能力 判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。 这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。 一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。 “你是不是一个喜欢创新的设计师？” “讲述一个你的创新项目？” “讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好？” 6、沟通能力 判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。 对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。 “设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么？” “设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改进？” “你是一个什么样的沟通者？” 7、个人性格 判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。 任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特殊价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。 设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选人，为美国雅虎（典型的互联网公司）、美国ATT（巨型企业）、腾讯（典型的中国互联网公司）、华为（狼性的民企）、华为欧洲（高大上的狼性的民企）等不同的组织选择人才，个人性格的需求是有区分的。 8、其他需求 根据团队需求，判断候选人的其他特质，例如设计热情，对美的感知，对业界趋势的了解，对逻辑思考的把握等等。 其他需求就是形形色色了，看组织和团队的需要。例如华为可能对学历要求多一些；在德国的时候，希望招聘到德国长大的懂本地用户的候选人；团队最近急需动效设计师，但是又没有一个HC是动效，所以要招聘一个懂动效的交互设计师等等。 其实能去面试，证明你的简历、作品集已经得到一定认可。所以，面试的时候，要有信心。
大脑中的那些管理秘密要想真正理解脑神经活动如何影响管理、领导力和营销，就必须区分开假象和事实，抵制轻率的结论，全面深入地理解脑科学。可以预见的是，在功能磁共振成像（fMRI）技术进步、新统计……管理者，每天逼问自己六大问题今天我的工作是朝向我的目标吗？成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动，最大地利用你的雄心和抱……丝绸之路之张骞的信托责任所谓信托责任，就是我信任你，把这件事情托付给你，你就应该承担起责任。信托责任是一种根植于职业经理人内心的基本价值观，也是一种最基本的职业伦理，更是企业家对职业经理人的基本……权利并不是你领导团队的理由！第一类：不建立信任而滥用权力的领导。德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎领导者的……商人的修养决定着未来的财富随着社会的进步与发展，张瑞敏，牛根生，马云时代即将过去了，未来的财富完全取决于商人的修养功底。只有合作与团结一切可以合作与团结的力量，才能驾驭未来、驾驭财富！为什么这么讲……六个帮你建立自信的妙招即使是最出色的领导者也有缺乏自信的时候。因为自信不是人天生就具有的一种品质，它更像是一种需要去努力学习、磨练然后才能掌握好的技能。1、从身体语言着手。在与人交流的时候，你……领导者，要让自己成为一片“凹地”自然界的水往低处流就是一个“凹地聚集效应”，凹地的特性是聚势，人生聚势的结局就是为人处世成功。要让自己成为一片“凹地”，使周围的人像水一样自然地聚集在自己的身边，拥护自己，爱戴……团队管理，让“我们我”所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。真正的团队一定是“我们我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，……巨人史玉柱：企业家一定是坏人在中国的民营企业家中，凡是从事面向消费者，为消费者提供产品和服务的，实际上还都是好人，但是给大家的印象，给社会的印象，给网民的印象，基本上都是坏人。比如本人，在公众的眼中……宝洁：一页报告的效力宝洁公司的标语是“一页备忘录”，该公司的前任总经理理查德是一个做事情雷厉风行的人。他有一个习惯，就是从来不接受超过一页的备忘录，他常在一页退回去的备忘录上面写道：“把它精简成我……企业培训管理工作的困惑与解析为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。……《奔跑吧，兄弟》教你打造出战斗力超强的团队！综艺节目《奔跑吧，兄弟》第二季正在热播，笑点不断，不仅仅出于明星效应，整个跑男团队在任务中的表现更吸引了无数观众的眼球。大家也渐渐地发现：在邓超带领的队伍里，笑点更多；而李晨所……