企业战略管理体系是企业对自身战略的有效管理体系，对于企业而言，在实施自身的战略管理体系时，需要考虑不同方面的影响因素，进而在考虑周全的基础上，帮助企业在经济市场中更加快速的达成自身的战略目标。企业战略管理实施会受到如下因素的影响：
　　一、产业趋势
　　企业对企业所处行业的长期发展趋势，安排必要方式如采购咨询报告、参加研讨活动等，收集相应的趋势信息，使企业经营者始终保持对大趋势的敏感度。产业趋势会因新技术或其它条件而发生变化。
　　二、市场环境
　　企业产品营销所面对的环境，如广告宣传、产品竞争、顾客需求、厂商矛盾等，都应做密切关注。市场环境还常受行业内产品质量事故、领导企业的策略调整等，面临相应变化。市场情报应关注变化。
　　三、导向依赖
　　企业应根据自身的产品特点和销售模式，确定产品销售的导向性。国内销售和产品出口的要求和环境会有差异，企业应对导向依赖所凸现的特征进行有效管理，如政策、汇率等的变化对战略的影响。
　　四、技术适应性
　　制造型企业始终需要提供符合顾客需求的产品，产品的技术成熟及与顾客需求的适应性，会使顾客接受度受到影响。技术适应性是企业必须关注的一种环境，顾客新需求、新的技术等都应纳入范围。
　　五、顾客趋势
　　无论工业品或消费品，都会存在顾客对产品的使用感受。顾客对产品的体验要求、新技术要求、便利性或经济性要求等的变化趋势，会使企业过去的优势转眼变成劣势，因此收集和分析顾客趋势信息，使企业营运必须关注的外在因素。顾客需求变化无论来自顾客本身，或竞争者的引导，都会产生营运影响。

企业不同发展阶段，如何选才？企业的发展，就像人类个体的生命一样，经历了从孕育，到出生，到慢慢长大，成年、衰老的过程。该理论将企业分为四个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段。其发展的各个阶段……你真的会“管理”上司吗？世界经理人网站的一位用户讲述了她目前面临的职业困惑：“我们项目组只有两个人，一个是我，另一个是我的组长，一个女性，她每天的工作任务就是上网煲私人电话吃零食，有时还额外有一……管理这三类人，需要点手腕！每一个团队中，都至少有三类人：拍马屁的，干实事的，堵漏洞的。不管是政府机关，公司企业，还是高等学府，概莫能外。第一类人是“马屁精”（英文叫YesMan），走上层路线，专门围着领……年末如何拯救心思不在工作上的员工？这一年即将接近尾声，员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票其结果就是，工作效率下降，员工心思涣散。辛苦了一年，员工们当然应该有一段喘息时间……马云：激动得想给亲戚朋友打电话我们要改革自己，我们坚信我们可以过一亿pageview（页面浏览量），我们坚信中国凡是上网的中小型企业都应该成为我们的客户。别人在偷我们的访问量，别人在偷我们的客户，我们在放任……不同企业兼并重组方案“病症”有哪些？怎么治？企业兼并的最基本方案包括：袭击兼并，竞争兼并，合作兼并和解救兼并。每个公司应据实际情况选择合适的兼并方案。但要注意的是，无论何种方案，都存在一些必不可免的“病症”，公司必须要对……做企业战略该如何进行环境分析？管理大师德鲁克曾经说过：没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。无论是哪一种规模的企业，都应该制定好战略，这样才能在日益激烈的竞争中决胜千里。博商管理科学研究院指出，而要制定战……善用“破坏式人才”最近，中国商界流行一个词，叫做破坏式创新（Disruptiveinnovation）。从企业组织角度来讲，破坏式创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，因为它颠覆了评判……一位总经理谈11条管理错误在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对……管理变局之开端：从岗位到角色转眼间“变化”已经是一个不争的事实，无论企业还是人才，都被裹挟进了这个时代前所未有的大变局之中。以至于如今管理界的大咖们都纷纷出来写文章、开微课表态，从自己的角度提出自己对管理……处理好“截然对立的领导艺术”“透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要成优秀领导者，最困难的是什么？以下为好时公司北美区总……培养员工沟通技巧激发员工潜在能力善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一；同时也在美……