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《奔跑吧,兄弟》教你打造出战斗力超强的团队!

4月16日 小米粒投稿
  综艺节目《奔跑吧,兄弟》第二季正在热播,笑点不断,不仅仅出于明星效应,整个跑男团队在任务中的表现更吸引了无数观众的眼球。大家也渐渐地发现:在邓超带领的队伍里,笑点更多;而李晨所在的队伍中,任务取胜的次数更多。那么,为何不同的团队会表现出不同的气质、产生不同的结果?
  管理学家贝尔宾博士和其同事们经过多年的研究与实践,提出了著名的团队角色理论。他指出,高效的团队工作有赖于默契协作,一支结构合理的团队应由九种角色组成,合理、完备的角色搭配可以提高战斗力,鼓舞士气,激励创新。不同的团队角色组合在一起,会产生不同的效果,如同跑男中的邓超队和李晨队。
  你的偶像是哪种角色:跑男团队中的角色分析
  根据跑男团成员在任务中的表现,北森人才管理研究院将其与贝尔宾的9种团队角色进行了对应,发现他们7个人分别对应了6种团队角色。
  邓超协调者,作为队长、团队的领袖,退后一步能看到更广泛的景象。他自信、成熟和稳定,认可团队成员的能力,擅长处理人际关系,与小鲜肉和老嘉宾都混得很熟,促进团队合作,只是有时判断力不够,被“奸臣”所骗的事情屡屡发生。
  李晨推进者,是任务导向型的个体,拥有极大的精力和成功驱力,为团队提供力量,促进团队朝着目标运行而不失去动力。对推进者而言,游戏或任务就是要赢。为了团队胜利,大黑牛也蛮拼的拔河时自我绑缚,荡秋千时“一滴不漏”。
  王祖蓝凝聚者,也是团队中的万金油。他的存在让团队氛围更轻松,肢体动作和语言经常high翻全场。偏关系型的导向可能会让他看淡任务的重要性,某些时刻行动不够有力。
  “天才”陈赫创新者的代言人,富有创造性,经常产生新颖的想法,思维自由,不太在意细节。如果需要创造性地解决问题,问他是最合适的,玩游戏也需要他去动脑子。
  猎豹郑凯实干者,采纳队友的建议,并把想法转化为积极行动,高效、自律,争取坚持到最后。
  女神Angelababy信息者,对信息线索敏感,积极建立联系,寻找机会,获取信息,“找线索,一定要找baby”。
  拥有和女神同样特点的包贝尔信息者,也是找线索一等一的高手,手中通常握有重要的信息,但由于战斗力偏弱,线索通常置于敌手。
  总体来看,跑男团拥有了协调者、推进者、凝聚者、创新者、实干者和信息者,角色的类别相对充分,团队中有凝聚、实干和执行的气息。而且,创新者和信息者也能带来较广的思路,整体战斗力不容小觑。所以,“花美男”来集体挑战“跑男大叔”时,并未赢得胜利。跑男团由于缺乏完美主义者、监督者和专家等角色,对细节的要求可能不够精确,目标实施过程中的行为不能得到及时评价和反馈,整体的工作质量会受到影响。
  角色搭配:谁的队伍更靠谱
  从比赛结果来看,李晨所在的队伍获得胜利的次数更多,属于战斗类型;邓超队带来的欢乐更多,属于娱乐团队。
  从团队角色搭配的结果可以看到,邓超队通常由邓超、王祖蓝、包贝尔和Angelababy组成,各成员集中在社交类角色上,偏沟通和协调,整体氛围活泼,欢乐无限,搭配更富有娱乐性。但缺少执行者,战斗力不足。
  李晨队一般由李晨、陈赫、郑凯和外援明星等组成。且不论外援明星的角色,此团队的角色包括推进者、创新者和实干者,成员集中在行动类和思考类角色,角色的组合偏任务导向和结果达成型,踏实能干,擅长面对面的PK。
  如何判断团队的角色搭配是否合理?
  不同的角色组合产生的效果有所差异。在团队中将各种角色合理搭配、巧妙配合,可以发挥出意想不到的结果。
  团队中的角色搭配是否合理,可以从角色数量、角色间的搭配程度、角色间的冲突等三个方面衡量。好的团队尽可能有完整的角色数量和较少的角色冲突,可以借助角色搭配评价表来评价团队角色间的冲突。
  如果发现团队角色搭配不够理想,可根据成员的人格特征调适其角色。团队角色理论和MBTI理论具有内在一致性,团队角色类型与MBTI人格类型有对应关系。当诊断出角色搭配有问题后,可根据成员性格调整其角色,让恰当的人承担恰当的角色。如,当团队中缺乏推进者的角色时,可考虑由ISFJ等人格类型的人担任,一方面补充角色,另一方面实现成员外在行为与内在特质的和谐,更持久地促进团队提升效能。
  经过以上的分析,就可判断出你带领的“兄弟团”是否奔跑在正确的道路上。当然,团队的角色构成只是影响团队绩效的因素之一,如果想完整地获得团队效能评价和影响因素评价,需从团队环境、角色构成、工作特征和团队过程等几个方面全方位地考虑。人才管理软件云服务领导者北森(Beisen。com)提供专业的团队效能评价与诊断服务,助力企业打造氛围融洽、战斗力强悍的团队。【作者:梁崇理来源:北森官网】
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跨文化领导者须具备7个e我曾经前后在香港、北京和上海工作七年多,很多朋友经常问我要把下属管理好怎么做才是最有效的。也有很多外籍的外派经理们在来到中国之前向我请教跨文化的领导者应该具备哪些关键要素和指标……管理是“演出”要讲究艺术“演出必须继续下去!”这是德鲁克为《管理未来》这本书所设计的一句座右铭,德鲁克解释说,“管理者的‘演出’就是能够取得成果的有效行动。帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济……公司管理工作要做到制度的人性化设置任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的,而制度面对的却是活生生的人,如果严格执行……郭凡生:富二代可控制企业但不管理企业前几日,苏州一位“富三代”宁愿断指也不继承家族企业的事件经本报连续报道后引起很大反响,家族企业也成为近期各大经济论坛上讨论的热门话题。14日,“中国企业管理大师”、慧聪网董事局……管理故事:给猫挂铃管理故事:“最近,几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉!大家想想办法来对付那只猫吧!”有天晚上,老鼠们这样商议着。“当然有。我有个好主意!我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”……在企业集团领导力中领导艺术的实践五大跨界领导艺术实践能带来安全、尊敬、信任、社区、互相依赖和自我重塑,这些结果又一起构成了集合效应(NexusEffect),即各群体共同取得的成果远远超过其各自独立时可以取得……专家和矿工有一位煤矿安全专家下井检查矿井安全这口井并不深,只有50多米,对于井里安全设施,专家感到满意在井下,专家对矿工们说了许多提醒的话,矿工各自忙着手中的活,不置可否专家摇摇头……董事长的智慧1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司,因一场大火化为灰烬3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临在无望而又漫长的等……四步提高战略执行力我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司……“朱老农”的财富人生低调务实的“朱老农”也许有一天我们与朱孟依擦肩而过,我们却懵然不知。朱孟依,合生创展集团董事局主席,绰号入云龙,包工头出身。他低调,隐忍,地产界谜一般的人物,鲜有人……刘永行:大陆的“王永庆”“有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”他笑着总结。自2003年进军铝业的风波之后,刘永行刻意保持着低调,躲避着媒体的聚光灯。大……黄茂如家族的商界传奇从深圳到香港,黄氏家族的商界传奇,一直为人们津津乐道。国都集团的黄茂展,大中华国际集团的黄世再,信和地产的黄振华和茂业集团的黄茂如,个个都在地产业称霸一方,而几位大亨又默契地保……
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