在弗雷德蒙德马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯：
　　1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。
　　增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。
　　相反，把增长看作产出（而不是投入）会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。
　　2、超越企业规模的双面性。
　　一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。想象赫尔曼西蒙所说的“隐形冠军”。
　　实际上，其决定作用的不是规模，而是实力；不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。
　　3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。
　　对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。
　　4、优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。
　　一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。
　　真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。
　　5、依赖于数据的精确性来制定战略。
　　正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可避免的波动和不精确时，也不再那么强有力了。
　　6、不依赖于预测来制定战略。
　　最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。
　　真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。
　　7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。
　　认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。

钢材期货对钢铁行业的影响2009年3月27日，随着螺纹钢与线材期货合约在上海期货交易所的正式挂牌，阔别14年之久的钢材期货迈出了回归的标志性一步。钢材期货的推出不仅仅是一种极为重要的风险管理工具的增加……500强公司年会揭秘超炫的年会玫琳凯的每次年会，所有员工穿礼服走红地毯是必须的。年会主题也很有意思，大Boss们会变装成超人还有大长今。今年的年会在厦门举办，主题是炫未来。往年领导总结畅想之……上司必学：如何管理麾下的虎将麾下有一员虎将，是福亦是祸！虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当……人力资源管理咨询的误区从业务流程重组的角度来分析在一般的管理咨询公司中，业务流程重组（或业务流程再造）与人力资源管理咨询是两个独立的业务模块，分别由具有以上两类项目背景或知识背景的咨询顾问来承担。但实际上这是一个认识与实践上……钢铁行业供应链管理发展趋势刍议凡是制造业就离不开供应链管理这个话题，因为它决定着制造企业的命脉。正如杰克韦尔奇所说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争”。而钢铁行业是典型的制造业，供应链在……成功10靠运气，90靠勤奋成功靠什么？众说纷纭，有的人谈到成功者总是以“运气”两字以蔽之，事实并不是这样，事业的成功有运气的成分，但主要还是靠勤劳。李嘉诚说：“我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘……6个技巧提升你的企业文化在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔卡纳里克（BillKanarick）所说的，他帮助操纵过这个跌宕起……林业企业人力资源绩效管理系统研究人力资源是第一资源，加强林业人力资源管理与开发，对加快林业发展具有重要的现实意义？人力资源绩效管理是提高林业企业效益，改善管理的重要途径之一？基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与……浅谈家具企业营销的战略转型纵观中国家具业，改革开放20多年来，有了飞速发展。无论是企业数量、从业人数还是产值和效益都呈几十倍、几百倍的增长，1999年突破了1000亿元，至2003年又超过了2000亿元……如何设定正确的目标认识到目标的重要性之后，摆在经理人面前的第一项任务便是设定正确的目标。很多人认为设定一个目标是一件很容易的事，事实如何呢？我们发现很多经理人设计的目标存在着很多问题。设计……梁德力：碧桂园信息化实践分享梁德力观点：企业信息化的应用环境决定了信息化能走多远，企业的文化以及企业对信息化的重视程度，以及管理理念决定了企业信息化的应用程度。企业知识管理的推动涉及到两个重点……企业管理的四个盲点及其发展对策随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展，民营企业走上了中国经济的大舞台，在数量上占据了绝对优势，成为了一支强大的生力军！然而，多年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数……