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品牌定位的战略策略和方法

10月26日 心碎巷投稿
  营销中要准确地进行品牌定位,首先要进行品牌调研,即通过3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图分析法等,对品牌在消费者心目中的情况进行全面的诊断与分析,从而准确地确立品牌定位的战略。
  网络营销中品牌定位还要了解网络品牌和普通品牌的区别与联系。网络品牌是指在因特网环境下营销或传播过程中形成的、受众对特定事物的精神属性和物质属性反映的总和。它有三种类型:业务网络品牌、媒体网络品牌、综合网络品牌。它体现了网络和信息技术的特点,与网络社区及其成员相关联;它意味着提供有价值的信息或服务,它象征在线客户支持和服务的能力体现。
  营销中品牌定位的战略策略及方法如下:
  (1)抢先占位。指经营者发现消费者心目中有一个有价值的位置还无人占据,就第一个全力去占据它。
  (2)关联强势品牌产品。指让品牌与阶梯中的强势品牌或产品相关联,使消费者在首选强势品牌产品的同时联想到自己,从而将自己作为补充选择。
  (3)攻击强势品牌产品。指针对消费者心目中的定位代表品牌的潜在弱点进行攻击,强调自己新品牌的优点,从而达到自己取而代之的目的。
  (4)首席定位策略。指通过强调品牌在同行业或同类中的领导性、专业性地位,达到强化品牌认知和定位的目的。
  (5)情感定位。品牌的情感定位是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、爱等情感内涵融入品牌,使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验,从而唤起消费者内心深处的共鸣和认同,最终获得对品牌的喜爱和忠诚。
  (6)产品利益定位。消费者都希望产品具有其所期望的功能、效果和效益,因而以强调产品功效为诉求是品牌定位中的常见形式。目前许多产品都具有多重功效。但在品牌定位时并非非要定位于产品的多重功效。
  (7)自我表达利益定位。自我表达利益定位策略通过表现品牌的某种独特形象和内涵,使品牌成为消费者表达个人价值观、审美情趣、自我个性、生活品位、心里期待的一种载体和媒介,从而使消费者获得一种自我满足、甚至自我陶醉的感觉。

牛津面试题:“在午夜的街道闯红灯算不算违法?”你的回答,暴露文MBA智库樛木前段时间牛津大学在其官方账号上,给全球网友出了这样一道题:“在午夜空荡荡的街道上闯红灯应当算违法吗?”该题一出,网友们脑洞大开,各种各样的答案……稻盛和夫:别以现在的能力,限制对未来的想象成功和失败都是一种磨难。。。。。。真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵。稻盛和夫作者:稻盛和夫来源:华章管理(ID:hzboo……做领导,改变自己是神,改变下属是“神经病”不会帮员工的领导,不是好领导!作者:晋良来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)现实中,我们常会经历这样的时刻:看到朋友状态不好、看到……管理者12个技能与工具,提升能力必备法则(领导力管理工具目标点击标题查看文档文档中层经理管理技能提升。ppt围绕企业的成败最重要的因素是什么,管理员工关键在于管什么,怎么做好心态管理这三个问题来进行。内容包括:……谷爱凌夺冠:战胜恐惧,爱上恐惧观点刘润主笔方雁橙1、这次冬奥会,看得很激动,所有运动健儿都特别了不起。在自由式滑雪女子U型场地决赛中,谷爱凌前两跳得分均超90分,提前锁定冠军,为中国体育代……不培养员工,即使不停招人也无人可用作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)01、员工离开时,应该祝福他有一个创业公司老板在我的公众号后台留言,他说我们公司……这9条职场好习惯,建议打印出来天天看!不是所有公司都有完善的培训机制,再加上每个企业都有各自的工作习惯和流程。这些会让职场新人感到无所适从,不时就有“被坑”“背锅”的感觉。麦肯锡堪称商界的西点军校,他们的工作……你对待公司老人的态度,决定了公司的高度作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)今天想聊一个话题:如何对待公司的老人?为什么?因为前段时间看了一个新闻,心……陈春花:如何成为卓有成效的协同管理者?作者:陈春花德鲁克在《已经发生的未来》里讲到一则小故事。在阿富汗地区的荒野上,一名美国旅客乘坐的汽车发生故障无法启动,所有人都束手无策。绝望之际,请来了老铁匠,老人……带团队,最容易犯的4个致命错误!通常,人们认为那些精通业务的管理者才能带领团队取得好的业绩,虽然很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的,但是一个优秀的业务骨干,并不一定就能成为优秀的团队管理者。……为什么要培养内在的品格?建议所有人都看看“生命抛来一颗柠檬,你是可以将其转化为柠檬汁的人。一点点的态度,却能产生大大的改变。”文王国斌本文是作者2011年12月在东方红资管年终总结会上分享的内容。在……大数据显示:为什么99的员工,都认为自己没有得到公司的认可?内容来源:文章摘自《员工敬业度》,本书由清华大学出版社出版,作者〔美〕格伦艾略特、黛布拉科里。特别适合:HR、管理者。想要获得员工真正的认可,企业要做的地方有很多,……
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