联想集团的管理三要素联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大……管理故事：国王与囚犯哲理的故事公元前四世纪，在意大利，有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王。皮斯阿司被判绞刑，在某个法定的日子被处死。皮斯阿司是个孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母……管理制度寓言故事：老鼠开会带来的思考管理制度寓言：很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。会上，各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老……1的错误会带来100的失败（3）：一顿奢侈的晚餐吓走了外商东北某国有企业与一家美国大公司商谈合作问题，这家企业花了大量功夫做前期准备工作。在一切准备就绪之后，公司邀请美国公司派代表来企业考察。前来考察的美国公司的老板在这家企业领导的陪……大前研一超凡的谈判能力在大前研一的帮助中，最了不起的还是关于谈判这类事情。在与他的谈判能力有关的小插曲中，有一段是这样的：我们到了纽约不久便买了车，在申请停车位的时候竟然拿到第十三号车位。我向……走出自己的“围城”最近杰夫伊梅尔特（JeffImmelt）对西点军校学生说的话提醒了我这一点。通用电气公司的首席执行官伊梅尔特说，他从上世纪30年代经济大萧条中获得了教益，让他“更加谦卑和……管理者的组织管理能力组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础……如何让员工与企业同甘共苦每个员工在进入公司后就会被公司的一切影响，所以一个好的公司一定要有好的制度和管理体制，否则可能会导致人才的流失，对公司会有一定的损失和影响。公司不但要求员工在业绩上做出成……领导需要“忠言”？我们有时会听到这样的劝告：“不要迁怒于送信的人。”由于很少有逻辑上的理由去迁怒于送信的人，这样的建议应该没有必要。但事实并非如此，因为坏消息令人不快，而且各机构发现，很难将这类……如何用好老龄员工作家马丁艾米斯和克里斯托弗巴克利正在步入古稀之年，他们都很担心人口老龄化的花费。出了一本新小说的艾米斯先生最近把老年人口数的增长比做“可怕的移民入侵，把餐馆，咖啡馆和商店弄得臭……坏的管理实践是如何扼杀人性的任何一种管理理念与方法，背后都隐藏着一种人性假设。比如你采取奖金、分红等激励方式，是因为你相信人是受金钱驱动的。你鼓励员工尽可能多的提出合理化建议，是因为你相信每个人都是有价值……如何消除管理中的讨好现象在管理中，在上级和下属之间有一种讨好现象。因为上级掌握着优势资源，下属想取得晋升、取得加薪，于是就出现一种非常普遍的下属刻意极力讨好上级的现象。这主要表现在以下两个方面：……