点击标题查看文档点击标题查看文档 麦肯锡工具：七步分析法，快速聚焦并解决问题的方法。doc 在职场，解决问题的能力我们称为通用能力，解决问题能力的大小取决于两个关键因素，分别是：解决问题的有效性、解决问题的效率。 一套解决问题的七步公式，它将帮助我们： 让解决问题的方式有章可循，快速厘清解决问题的思路； 提高会议效率，避免无结果的会议。 七步公式分别为： 界定问题、分析问题、优先排序、议题分析、关键分析、综合确认、组织实施。 点击标题查看文档点击标题查看文档 内部价值链分析模型。ppt 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并且奠定了标歧立异的基础。 价值链方法是由迈克尔波特首创并发表于其著作《竞争优势》中，是一种行之有效的行业分析方法。 作为一种基本分析工具，能将一个企业分解为战略性相关的许多活动。企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来赢得竞争优势。 点击标题查看文档点击标题查看文档 商业模式的9大板块分析。ppt 1。客户细分用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群和组织。 2。价值主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因； 3。渠道通路是客户接触点，它在客户体验中扮演着重要角色； 4。客户关系是用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型； 5。收入来源用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入； 6。核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要要素； 7。关键业务是企业得以成功运营所必须实施的重要动作； 8。重要合作是让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网路； 9。成本结构是运营一个商业模式所引发的成本。 点击标题查看文档点击标题查看文档 员工SWOT自我分析评价汇报个人职业案例分析培训PPT模板。ppt SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 此模板为精美通用SWOT模板，精选PPT模板让你可以立即使用。 点击标题查看文档点击标题查看文档 SWOT分析模板。doc SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。 此为SWOT分析表格模板，以一个操作案例示范如何填表分析。 点击标题查看文档点击标题查看文档 获得商业机遇的工具：向顾客学习。doc 本篇介绍： 1什么是向顾客学习 2向顾客学习的内容 3对向顾客学习的评价 4经典案例 点击标题查看文档点击标题查看文档 通用商业计划书策划PPT模板。ppt 本篇为蓝色经典通用商业计划书PPT模板，可用于招商融资、项目推广、项目介绍等。 点击标题查看文档点击标题查看文档 如何进行市场定位？。doc 市场定位是指企业在目标市场中建立并保持与众不同的位置的过程。是根据一些对顾客来说重要的和决定性的属性，建立企业及其提供的产品在消费者心目中相对于竞争者的独特地位的过程。 市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。 市场定位的关键是企业要设法找出本企业相对竞争者来说更具有竞争优势的特性。 点击标题查看文档点击标题查看文档 市场调研常用方法。doc 一、产品置留访问 二、电话调查 三、二手资料法 四、拦截调查 五、入户调查 六、深度访谈 七、文献法 八、邮寄调查 九、座谈会 完整专题，点击查看 8大捕捉机遇工具（麦肯锡七步分析法、价值链分析、商业模式分析、SWOT分析等） 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利和兑换码哦！
压力管理需注意五大原则：适度原则心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细，味道很差；有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味……领导者胸怀和眼光的7重境界有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个……CEO卓越之道：取势、明道、优术内容摘要：管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体（管什么），管理主体（谁来管），管理中介（如何管）。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图取势：如何洞察全局；明道：如何联通全局……8个领导力属性会让员工额外付出前几天，在采访一个多年企业高管时，曾经问他一个问题，就是：“你心目中的好领导画像是什么？”对方给我的回答非常笼统，简直就是MBA的教科书。但事实上，因为这个世界没有完美的人，即……倒金字塔管理法则：赋予员工权利理论篇倒金字塔管理法简介倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范……企业经营为什么要有利他之心话说以前看到“厚德载物”、“利他爱人”之类话题，我总是不自觉的把他们归结为心灵鸡汤一类有用不实用，挠皮不解痒，不过都是些有用的废话或是装点门面的虚言罢了。这几年，企业经营哲学的……《华尔街之狼》教给我们的13堂课由莱昂纳多领衔主演的《华尔街之狼》（TheWolfofWallStreet，2013），故事充斥着挥金如土和纸醉金迷，但在这在一切浪荡不羁的背后，我们不可否认主角乔丹贝尔福特（……民营企业如何实现组织管理企业组织管理方面1、完善企业治理结构。当民营企业度过生存期之后，面临的很多问题会集中到高层管理者身上，尤其是多股东创业模式下的民营企业。辛辛苦苦创业多年，“共苦”阶段已经……解读公司管理体系如何留住有用之才？小公司管理体系如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司管理利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90以上小公司管理体系无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将……提升企业文化的六大技巧文化是如此的不可或缺，当公司最终有49名员工时，Sapient公司致力于保持他们的两个不变。如今Sapient公司的全球员工超过11500名，但企业文化保持不变，这也是企业的一……管理者如何处理好五大矛盾做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，……内向者6个最大的管理挑战对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向……