怎样培养新员工 培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。下面jy135小编为大家整理了培养新员工的方法，希望能为大家提供帮助！ 怎样培养新员工 不要弄错指导的顺序首先要准确，其次要迅速 在新员工培训时，一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急，想一下子做得和前辈一样，于是总想跳过一些步骤。如若任其发展，会削弱基本功，短视行为，长此以往后果将会不堪设想。 要为顾客工作工资是顾客支付的 在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。 让新员工确认上司的指示一次就做好吩咐的工作 对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。如果你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其按照自己的想法去做。这是培养新员工素质的第一步，一次性工作习惯的养成，管理者责无旁贷。 要习惯报告执行的结果“理所当然”容易出现问题 接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。等上司说：“对了，那件事情怎么样了？“时，就容易出错。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。 养成“守时”的习惯不要给别人添麻烦 培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上，这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以，勿以善小而不为。 养成良好的书写习惯字如其人 培养新员工素质时要注意一点，就是要养成良好的书写习惯，写的字要易懂，而且内容简单明了。字如其人，很难想象，一个人动辄出现错别字，漏写字，字迹潦草的现象，只能说明对工作的公司不重视；同时文如其人，管理者要指导新员工写好文本报告，把冗长文章修改得更加简单明了。 要做出迅速的反应速战速决 新员工必须养成的另外一个习惯就是，能迅速对指示或者提问、请求做出反应，并且能立即处理好每一项工作。整个团队反应速度很快，但有人步调不一致，会迫使大家放慢速度，从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。 养成助人为乐的习惯把工作当作快乐的事 现在的年轻人很多不会为他人着想，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，如果身旁有需要帮助的同事，一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。
精益人才加强国内企业“造血功能”企业是土壤，精益是养份，而我们是一颗破土而出的种子，团队是枝，工具是叶，业绩为花，育人为果，文化成根。推动精益生产在中国企业开花结果的，肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的，饱受艰辛……领导就必须直面血淋淋的现实领导就是那个必须直面血淋淋现实的人。霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他……冲突来袭你是逃兵还是将领？当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突……影响企业培训预算的五大因素国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会，经过统计发现，当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10，而为培训所花费的人力成本也已占到了企……星际穿越最正确的观影姿（zhi）势（shi）《星际穿越》（Interstellar）是克里斯托弗诺兰执导，由马修麦康纳、安妮海瑟薇、杰西卡查斯坦及迈克尔凯恩主演，基于知名理论物理学家基普索恩的黑洞理论经过合理演化之后，加……组织形态管理之传统人才管理模式才殇伯乐相马纵观中国历史可以发现，所谓“盛世”从来不会量产人才，人才多数出现社会变革时期。东汉末年一度出现“谋士如云、猛将如雨”的局面，刘皇叔手下甚至还聚集了“五虎上将”……优秀的企业总裁都是怎么练就的放眼那些成功的大佬，我们不难发现，他们作为一名优秀的企业总裁，是经历过千锤百炼的，我们认为，所有领导人（包括经过总裁培训）都是从随随者做起，所有成功的企业总裁都是一个平凡的人，……目视管理使企业减少差错、轻松工作看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，是传递信号的工具。现场人员借助于看板，可以实现目视化管理，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色……“蓝线管理”的价值创造法企业界有一个众所周知的真理：如果公司要创造价值，就应当对预期收入的现金价值大于支出的现金价值的项目进行系统的投资，其中的差额通常被称为净现值（NPV）。净现值大于零的项目会增值……企业需要的是管理者？还是励志大师？很多管理者有一个假设，认为如果手下员工人人充满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事，事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的……从管理订单到管理供应商如果有人问，采购做什么？我想主要做两个层面的事：在订单层面下单、跟单、催单、收货、付款等；在供应商层面评估、选择供应商，并管理供应商总体绩效。这两个层面的事相互关联、相辅相成。……有领导能力的领导解决冲突的效果直面冲突是冲突管理之中很重要的一步，迈出了这一步，也就真正开始化解冲突。冲突的化解方式多种多样，但是总结起来，万变不离其中。从处理方式来看，有的温和，有的凶猛，截然不同。……