管理者扮演五大角色应对绩效考核引言：人的能力差距不大，关键是在什么位置使用。让一个农民去教书，可能他做不了，但如果让他去种西瓜，可能会非常甜。有人说千里马常有，而伯乐不常有。我想，我们每个管理者都应该是伯乐……培养领导力必须要记住的几大要点是什么1、培养领导力的构件有哪些？培养领导力作为一种能力，我们对它的定义主要构件包括这个内容：第一、培养领导力是一种通过授权、指导和引导等行为方式带领团队实现团队和组织的……电商环境下的客户关系管理策略一、电子商务时代客户关系管理的新特点客户关系管理是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企……再造美国商界领袖在美国国内，经济和社会骚动不安，失业率达到10，我们正在忍受1940年以来最严重的经济危机，金融和房地产资产损失了数万亿美元，人们愤怒而绝望。但世界正在重新恢复，将来一定会比过……管理随笔：兵不贵久“兵贵胜，不贵久”（《孙子兵法作战篇》）是孙子提出的作战原则。孙子认识到，用兵打仗需要动用大量的人力、物力、财力，长期作战不仅会使军队的锐气受挫，而且会使一个国家的实力枯竭。因……方太管理的有为与无为茅忠群内向、理性，似乎过分谨慎，在遇到“新问题”时略有停顿，不知道就是不知道，不会像圆滑的外交官，把话题“扯”到“吹嘘”方太的产品上。但是，这绝不是他的全部。“我们了解到……简析企业管理体系建设和完善存在的问题随着现代企业整体生产水平的日益提高，加快建设和完善企业管理体系也已经成为企业发展中的一个不容小觑的重要环节。但是“染色馒头”、“瘦肉精”、“牛肉膏”等食品安全问题的频频曝光已经……主管如何让下属化压力为动力我们都知道企业的生存与壮大是建立一个一个“结果”的基础之上，所以我们在日常经营管理过程中通常采用以结果导向的管理方式，这本没有错，本人也绝对支持这么做，而且也应该这么做。问题的……从比尔福特让贤想到家族企业管理9月5日，美国汽车巨头福特汽车出人意料地宣布，波音前副总裁艾伦穆拉利从福特家族传人比尔福特手中接过“帅印”，出任福特总裁兼首席执行官。这也意味着，在49岁的比尔福特执掌这家由其……管理者：如何管理好企业企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什……四个百分百以下是我最近在部门工作会议上给员工提出的四个百分百意识：一、百分百责任意识。我讲了两个案例：第一个案例是昨天的部门竞聘会，两位经理因为业务关系迟到4分钟，到会后，依……优秀的领导者让一切变简单有时候，我们好像会不自觉地把事情变复杂，而优秀的领导者却拥有一种魔力，那是什么呢？让一切变简单有时候，我们好像会不自觉地把事情变复杂。我们喜欢管理、分析、计划、探究……