顶级高手必备的10个思维模型：知识价值链、博弈思维、金字塔原

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　　博弈论。ppt
　　博弈的思想古已有之，如今广泛应用于对各类经济和社会现象的分析中。古人思想中的“博弈”智慧最经典的案例体现在田忌赛马中。
　　马分为上、中、下三等
　　我方上等马vs对方中等马
　　我方中等马vs对方下等马
　　我方下等马vs对方上等马
　　三局两胜，田忌胜出
　　正确运用战略，也是取胜的重要因素之一。
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　　企业竞争优势的来源：护城河模型。pdf
　　拥有强大的护城河是企业梦寐以求的，但护城河有不同的类型，不同护城河的宽度和深浅不同，有时候护城河也是一种烦恼。
　　1、护城河强大的企业未必有投资价值
　　2、最强的护城河是一种综合能力
　　3、护城河是动态变化的，不是静止不动的
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　　知识价值链模型。pdf
　　知识价值链模型是一个整合模型，主要包含三部分：知识输入端、知识活动端与价值输出端。在知识输入端的设计，是以知识经济的发展趋势与知识工作者与下一个社会为基础；知识活动端主要是根据价值链与知识螺旋推演而得；价值（目标）输出端，则整合了平衡计分卡与多元智慧理论。
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　　梅特卡夫法则。doc
　　梅特卡夫定律是一种网络技术发展规律，梅特卡夫定律是3Com公司的创始人，计算机网络先驱罗伯特梅特卡夫提出的。梅特卡夫（Metcalfe）法则：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。网络外部性是梅特卡夫法则的本质。
　　这个法则告诉我们：如果一个网络中有n个人，那么网络对于每个人的价值与网络中其他人的数量成正比，这样网络对于所有人的总价值与n（n1）n2n成正比。如果一个网络对网络中每个人价值是1元，那么规模为10倍的网络的总价值等于100元；规模为100倍的网络的总价值就等于10000元。网络规模增长10倍，其价值就增长100倍。
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　　巴菲特的双目标清单系统（TwoListSystem）。pdf
　　巴菲特的双目标清单系统（TwoListSystem），帮助管理者抓住关键目标，集中火力推进。
　　其思维的过程分为三步：
　　Step1写出你工作中最重要的25个目标；
　　Step2在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动；
　　Step3学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标。
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　　金字塔原理。pdf
　　金字塔结构能够满足读者大脑处理信息的基本要求。一下为金字塔结构四个基本特征：
　　特征一：结论先行
　　一篇文章的结构必定只支持个思想。这个思想将概括所有各级各组的思想。
　　特征二：以上统下
　　任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
　　特征三：分组归类
　　每组中的思想必须属于同一个范畴。
　　特征四：逻辑递进
　　每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
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　　囚徒困境案例解析及应用。pdf
　　囚徒困境最早是由美国普林斯顿大学数学家阿尔伯特塔克（Alberttucker）1950年提出来的。他当时编了一个故事向斯坦福大学的一群心理学家们解释什么是博弈论，这个故事后来成为博弈论中最著名的案例。
　　囚徒困境的主旨为，囚徒们虽然彼此合作，不实，可为全体带来最佳利益（无罪开释），但在资讯不明的情况下，因为出卖同伙可为自己带来利益（缩短刑期），因为同伙把自己招出来可为他带来利益，因此彼此出卖虽违反最佳共同利益，反而是自己最大利益所在。
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　　规模效应和网络效应。pdf
　　一个产业（市场）的集中度，往往是因为规模效应或者网络效应。但这两个词是截然不同的两个词。网络效应会自然带来规模效应，但规模效应未必能带来网络效应。
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　　决策模型101010法则。pdf
　　有几个因素会对我们的决策过程产生负面影响。这包括我们过往的经历，认知偏见，还有加剧这些情况的更多因素。如果在一个紧张的环境中聚集了所有这些因素，那就容易酿造一个潜意识下做错决定的灾难。
　　如何避免大脑做出错误决策的倾向？你只需要记住三个问题，并带着前瞻性角度回答这些问题：
　　1。10分钟后，我会怎么看这个决定？
　　2。10个月后，我会怎么看这个决定？
　　3。10年后，我会怎么看这个决定？
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　　3法则模型。doc
　　“3法则”就是一个行业，几乎绝大多数的行业，在法规允许下，在没有独占权（比如许可，专利，商标等），在没有很大的贸易壁垒，在垂直一体化不是很强的行业，在如今所有权和管理权高度分离的市场中，在没有大的政策限制下，行业最终都会形成三巨头鼎立的局面，另外还有许多的专业企业来填补很小的细分市场。
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