点击标题查看文档点击标题查看文档 战略地图基础概念。ppt 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略制定工具战略地图。ppt 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略地图培训。ppt 公司战略地图框架，是指除驱动要素之外的其他部分，包括公司总体战略与目标的描述，四个战略维度的描述和每个战略维度之战略主题和驱动要素。总体描述、维度及其主题构成战略地图的框架。 点击标题查看文档点击标题查看文档 如何绘制战略地图。pdf 财务层面：是为股东创造价值，为股东创造价值说白了就是为股东创造更多的钱，反映到公司层面是两个方面：收入的增长和利润的提高。收入的增长有两个途径，一是卖出产品数量的增长，二是产品单价的提高。产品利润的提高，则是一个相对的概念，是指单位成本的降低，也可以指生产率的提高。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略地图的整体框架。ppt 客户层面：是为客户创造价值。客户分为直接客户、间接客户和外部客户。对于直接客户，主要关注的是公司产品的特性（价格、质量、便利性、独特体验等）和顾客建立什么样的关系；间接客户一般是指公司产品的经销商或者是合作伙伴，他们关注的是能够和公司的合作中得到什么利益，也就是与公司建立起什么样的合作关系；而外部客户，是指与公司打交道的其他群体包括政府相关部门、社会团体等，他们关注的是公司对社会的影响。 点击标题查看文档点击标题查看文档 战略地图开发指南。pdf 内部运营维度：是指公司要在那些方面做的更加的出色、才能更好地实现公司财务和客户层面的战略和目标。它可以分为创新管理、运营管理、客户管理、风险管理。创新管理不但是指技术的创新也可以是营销和管理的创新；运营管理是指传统的供、产、销的运营管理；客户管理包括对间接客户与直接客户的管理；最后是风险管理：是指公司在运营的过程中所面临的主要风险，一般包括：产品安全、环境安全、社会风险、财务风险等。 点击标题查看文档点击标题查看文档 职能部门战略地图模板（包含中长期及年度）。xls 学习成长维度：为了能够实现卓越的内部运营保证战略的顺利执行，公司需要哪些资源准备。又可分为三大一级主题，分别是人力资本，信息资本和组织资本。在实践中，企业还可以根据情况再进行二级主题的构建。比如：信息资本，包括两个方面，一是企业传递信息的基础设施是否能够适应公司的发展，二是企业要是否拥有足够的信息知识。组织资本，包括的比较广泛，但主要的目的是指公司能够顺利运营需要哪些组织上的准备，一般包括公司的企业文化、组织框架、责权体系、制度流程方面的内容。 点击标题查看文档点击标题查看文档 关于战略地图的思考。ppt 四个维度不是独立分割的，它们之间互相联系、互相影响，有内在的因果关系；且四个维度的内容也有可能重复，而不是非要把某一项内容放在确定的维度和主题下面。 完整点击链接查看 名企管理者常用工具及案例（团队管理自我管理战略规划市场营销人力资源）
什么样的市场是好市场？其实这个标题可以变成，找工作，选什么行业好？又或者是，创业，选什么行业好？需求大的市场往往是好市场看一个市场好不好，可以去看看这个市场里，从业者混的怎么样，不……疫情之下，2020品牌营销3个自救关键词！疫情之下，没有任何行业任何品牌可以独善其身。全国万众一心打响抗疫战，但仍没有谁能准确的说出何时迎来喜人的拐点。在这样的形式下，不管是对于个人、企业，还是整个社会发展……面对新的时代，你是选择“保持”，还是“刷新”？作者刘润这篇文章，是我2018年读了老东家微软CEO纳德拉新书《刷新》写的书评。今天，借微软关闭线下门店这个事，重新分享给你，希望对你有所启发。很高兴，收到老……香飘飘全面进军卖轻食？当奶茶不香了之后，香飘飘还能绕地球吗？在中国说起奶茶，相信大多数人想起来的现在应该是喜茶、奈雪的茶或者一点点、Coco这些，但是如果把时间再向前推10年的话，相信大多数人想起的应该还是香飘飘和优乐美，一杯能够绕地球……从杂货铺到万亿物联网帝国？雷军是如何用一个生态链打天下的？2020年对于大多数人来说都是一个非常不同一般的年份，在这一年虽然只过去了一半，但是实际上却足以令多少人记忆犹新，从澳大利亚山火再到全世界蔓延的病毒，这一切都让这半年显得完全不……独家参访B站：是什么，让“小破站”异军突起？作者刘润最近，有读者问我怎么看B站突然之间的异军突起。确实，随着《后浪》刷屏，B站出圈了，越来越多的人开始知道B站，了解B站。是什么让B站异军突起？其实……与贝壳CEO的三次对谈：一篇文章讲透贝壳深度解读作者刘润2018年11月，我作为唯一的外部嘉宾，受邀参加著名房产中介公司链家的17周年庆典，并做主题演讲。但是到了现场，我没有看到任何“链家”的LOGO。我只看到了……两面针的陨落：一个民族品牌，多少战略失误？两面针的陨落之路，代表着许多中国老品牌曾走过的路。在当下，创业大潮风起云涌的背景之下，两面针的案例具有现实意义。那些被记录下来曾经走错的弯路，不仅是两面针需要努力修正的，也可能……给你一个品牌，如何让它价值过亿？如果你手上有一个品牌，可是你却不知道如何把它经营起来，那该怎么办呢？本文就是给你提供一个思路，希望可以帮在做的各位理清思绪，创造一个良好的品牌价值。为了方便说明，我假设一……那些伟大的品牌理念真的有用吗？大部分品牌理念的调性都极为相似，都围绕着：爱、关怀、快乐、人性、梦想、改变等一系列主旋律的基调展开的，听得见、摸不着，仿佛要感动全世界似的。这种品牌规划除了容易感动老板之外，在……初创企业不必急着去炒作，而要加强品牌吸附效应如果把每个人看作一个节点，那么一个带着特定属性、某种关系的群体，就又组成了一张、又一张网。由于人的活动空间是相对固定的，所以住在同一个地方的人有很多交集，于是就产生了老乡……产品一炮而红的五种方法随着移动互联网金融的火爆，以及社交产品的火爆，现在这两个方面的App也越来越多，App多了，大家都想着怎么做用户，而传统的方法又比较慢。有没有让自家产品一炮而红的方法，或者说捷……