一张思维导图看懂《孙子兵法》阴谋阳谋

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　　《孙子兵法》重读。pdf
　　《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。
　　共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇
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　　《孙子兵法三十六计》古为今用。pdf
　　《孙子兵法》是一个非常全面完整的体系，它从哲学理念的层面来观察战争现象，揭示和探讨战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体而科学的方法。想要成为一名优秀管理者，就必须阅读《孙子兵法》。
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　　《孙子兵法》第一章：始计篇。pdf
　　第一点：对比敌我状况，做到知己知彼
　　第二点：我们要具备哪些素质
　　第三点：人事的管理
　　第四点：如何迷惑对方
　　第五点：如何为攻其不备出其不意
　　第六点：不可先传
　　第七点：没有无缘无故的胜利，都是有所筹谋的，庙算的算筹多少决定战事的胜败
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　　《孙子兵法》第二章：作战篇。pdf
　　第一点：战前准备十万之师
　　第二点：为什么说久战必败：要明白速战的意义。
　　第三点：用兵的人要具备的素质
　　第四点：财力枯竭的后果
　　第五点：如果使用敌人的物资
　　第六点：如何做才能激励人心
　　第七点：速胜
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　　《孙子兵法》第三章：谋攻篇。pdf
　　第一点：用兵之法
　　第二点：上兵是什么样的？
　　第三点：用兵前的准备
　　第四点：谋攻之法
　　第五点：用兵之法
　　第六点：为将需要具备的素质
　　第七点：胜的要领
　　第八点：知己知彼，方能百战不殆
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　　《孙子兵法》第四章：军形篇。pdf
　　第一点：先立于不败之地
　　第二点：善战者
　　第三点：战争的几种情形
　　第四点：其实战胜之举并没有什么大惊小怪的
　　第五点：常胜将军的原因
　　第六点：常胜将军
　　第七点：两种情形
　　第八点：兵形五要素
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　　《孙子兵法三十六计》谋略。pdf
　　“夫兵形象水，水之行，避高而趋下，兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”
　　企业管理者要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。活着就是最大的胜利。
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　　《孙子兵法》笔记。pdf
　　“主孰有道，将孰有能”；将者，“智、信、仁、勇、严”《计篇》
　　“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”《作战篇》
　　“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”《谋攻篇》
　　当今企业，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。”高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰，因此需要选拔品质优秀的人才担任管理者和领导人。
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　　《孙子兵法》读书笔记。pdf
　　“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”《作战篇》
　　“故令之以文，齐之以武，是谓必取”《行军篇》
　　企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神，赏罚并用，注重物质激励，不断提高员工积极性，才能让员工发挥其创造力，不断为企业创造价值。
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　　职场人必读：阴谋阳谋《孙子兵法》36计，总有1计适合你
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