营销战略常用分析模型:战略地图、整合营销、STP营销战略。。
11月27日 失了心投稿 点击标题查看文档文档
突破性业绩:熟练战略地图和平衡记分卡。ppt
《战略地图》:战略描述;
《平衡记分卡》:战略衡量;
《战略中心型组织》:战略管理
突破性业绩战略地图平衡记分卡战略中心型组织
你无法描述的,就无法衡量;你无法衡量的,就无法管理。
如何为你的战略制定战略地图?本篇将逐个击破战略地图各个模块:运营管理流程、客户管理流程、创新流程、法规与社会流程、人力资本准备度、信息资本准备度、组织资本准备度、规划战役。
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将对手逼向一侧切割营销培训。ppt
营销切割:站在竞争的角度清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类虽、认知差异和品牌主线,在消费者心智中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域,实现难得的成长时间和空间!
切割营销
营销本质:将同样产品卖出不同
营销整合:打造营销整体竞争力
品牌二极法则:
争夺品牌高度构建品牌规模优势
构建品牌角度构建品牌竞争优势
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营销战略定律。doc
定律1:在认识阶段,战术决定战略。在实践阶段,战略决定战术。
定律2:制订合适的战略需要营销副总“深入一线”。
定律3:营销老总在战略中的作用是“让战略落地”。
定律4:弱势企业取得营销突破的基本战略是发挥“优势效应”,强势企业巩固的基本战略是注意“短板效应”。
定律5:弱势企业的战略导向通常是机会主义导向,强势企业的战略通常是资源导向。
定律6:无论企业规模大小,“让对手望而生畏”永远是企业的一项基本战略。
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STP营销战略解析。ppt
S指SegmentingMarket,即市场细分;
T指TargetingMarket,即目标市场;
P指PositioningMarket,即市场定位。
市场细分、目标市场和市场定位简称STP,它在营销中占据重要地位,是营销成败的关键。
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整合营销战略。doc
在全员营销时代,整合营销(IMC)战略既是企业开展市场营销活动的利器,也是企业管理中整合各种有效资源,实现企业发展的有效手段。
整合营销传播是一个营销传播计划概念,要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播手段如普通广告、直接反映广告、销售促进和公共关系并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使传播影响力最大化。
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营业战略常用分析模型。ppt
常用分析模型:
波特五力模型
SCP模型
战略方阵分析模型
SWOT分析
能力平台分析
精选PPT模板:
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企业规划市场营销战略决策绩效管理方案。ppt
业务战略财务数据分析。ppt
职业商务风集团市场业务战略数运营据分析报表。ppt
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如何取得突破性业绩?企业规划、市场营销、战略决策、绩效管理方案全面手册
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图源:图虫创意
对抗卡夫好时与费列罗欲联合竞购吉百利据几位知情人士透露,美国巧克力巨头好时食品(HersheyCo。)正在与意大利巧克力生产商费列罗公司(FerreroSpa)进行高层磋商,可能会联合竞购吉百利食品有限公司(Ca……
董扬:购买海外公司风险最大腾中重工收购悍马、北汽买萨博、吉利要买沃尔沃对于国内近期来盛行的汽车界的海外并购,中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬近日提示了操作风险。11月12日,中欧国际工商学院……
中信金将斥资6。6亿美元收购南山人寿30的股权中国信托金融控股股份有限公司(ChinatrustFinancialHoldingCo。,简称:中信金)周二称,计划向中策集团有限公司(ChinaStrategicHoldin……
长安重组“三道坎”11月10日,中国兵器装备集团公司与中国航空工业集团公司在人民大会堂签署协议,重组长安汽车集团。根据方案,中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股……
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索尼爱立信:蓝海中挣扎在一个变化越来越快的时代,企业需要不断适应各种难以预料的外界变化,不断地转换那些基于竞争优势的战略定位。一方面要抓住现有机会,另一方面则需要具备前瞻性,看到潜在的机会和各种可能……
新闻集团、时代华纳据称有意收购MGM据彭博新闻社(BloombergNews)周五援引知情人士的话报导,新闻集团(NewsCo。,NWS)、时代华纳公司(TimeWarnerInc,TWX)和QualiaCapi……
世界最大清洁用品集团将收购高露洁据英国《每日电讯报》19日的消息称,世界最大家用清洁品生产商利洁时集团(ReckittBenckiserGroup)几近完成一项“数以亿计英镑的跨境交易”。该公司股价在伦敦交易……
黑石拟收购美国最大冷冻蔬菜食品公司据国外媒体报道,黑石旗下的品尼高品牌公司(PinnacleBrandsCorp。)欲以13亿美元现金收购美国最大的冷冻蔬菜食品公司BirdsEye食品公司。知情人士透露说,这场……
23亿收购嘉盛中心SOHO中国扩大在京版图11月18日晚间时分,SOHO中国(00410。HK)发布公告称,收购了一幢位于北京东三环内的37层商务及零售综合大楼北京嘉盛中心,收购代价约人民币23。4亿元,包括承接卖方的……
危机下领导力培养:法宝与短板很显然,所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰难时期,有的公司选择了“临阵易将”,有的公司选择了“老将出马”,真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题……
在兼并中正确把握销售队伍的整合完全可以肯定:企业的合并充满挑战性。但即便如此,它们仍然可以为企业组织提供变革的可能性。为了确保收入增长和实现合并行动所承诺但往往无法实现的价值,最大的变革之一销售队伍的整合是……
任正非谈管理的10大经典比喻最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中,任正非的各种比喻俯首皆是。任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆,任正非与美国合益资讯公司的一位……
1名好的生产管理者需要具备哪些能力生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才……
为什么你的员工工作不努力?近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少……
内向领导者的“竞争力”:安静我们要承认,不仅是职场,表面上看起来整个世界早已成为外向者的天下。但事实并非如此,内向领导者安静的力量,更可能让他们成为卓越的领导者。“内”、“外”有别“内向”与“……
时间管理的21条军规一、时间就是事实。你做什么,你是什么人。你喝了一天酒,你就是酒鬼;你推销了一天,你就是销售员;你做了一辈子的生意,你就是商人。二、你的时间用在哪里,你的成就就在哪里。成就……
阿米巴经营如何燃烧员工斗志稻盛和夫的经营哲学强调企业经营者的杰出的人格魅力和遇事决不放弃的勇气,没有任何一家企业的发展壮大是一帆风顺的,总是会遭遇各种各样的危机和苦难,如果经营者没有拨乱反正的强大腕力和……
1月1日前,每个创始人应该做的12件事1月1日前,每个创始人应该做的12件事最近美国青年创业者委员会对其组织中12个成功的创始人进行了对话。伴随着新年的来到,他们表达了在1月之前,必须要做的一些事情,我们也把其分享……
员工激励管理:基于内生激励的管理目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定……
高效经理人的24条戒律(1):避免隧道视野,谨防“坐井观天”隧道视野效应识,指认识和见识。从思维的深度来看,识是指人的远见卓识,是对事物发展的预见和认识的深化。所谓隧道视野效应,就是说一个人若置身隧道,看到的就只是前后非常狭……
《华严经》里的管理智慧《华严经》里说“一花一世界,一叶一如来。”一朵花就是一个世界,一片叶就有一名如来。每一点绽放都是前尘,每一棵芥子都是世界。花开,有根,是情。花落,无根,是爱。佛教认为每个人都该……
规范化管理制度化管理企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在随着媒体的推广与宣传,它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化……
执行力之咖啡理论咖啡理论记不清是何时起喜欢上了咖啡,尤其是速溶咖啡,喜欢它苦涩中带有的甜甜芳香,给我带来片刻的平静与沉淀。我是个不懂也更不会品味咖啡的人,城里城外漂浮十多年,身上去不掉的……