有一段时间，丘吉尔在政治上面受到打击，无事可做，终日抑郁。家人看在眼里，于是忙不迭地给他找活干事业上面不成功，就找点其他地方的消闲，这个自古就是这样。要不干吗说失业去西藏，失恋跑丽江呢？
　　他的一个邻居的妻子正好是画家，于是家人鼓励他去跟女画家学画。
　　丘吉尔在政治舞台上面敢作敢为，横冲直撞，但是面对干净洁白的画布，他却迟迟不敢下笔。毕竟，这是一个重要的开始呢！丘吉尔面对画布发呆了十多分钟，还是不知道第一笔从哪里下手。女画家见到了，一言不发，将所有的燃料都涂到了画布上，画布瞬间变得乱七八糟。丘吉尔看到画布反正已经变成这样，就拿起笔在上面任意地涂抹起来。这就是丘吉尔的第一个开始，虽然惨不忍睹，但是丘吉尔的心门已经打开啦！
　　从此丘吉尔在画画上一发而不可收拾，一边从政，一边画画长达十余年，留下来很多风格迥异、思维大胆的油画。更加重要的是，丘吉尔重新开始恢复自信，在政治上开始重新崛起。
　　评析
　　这个故事告诉我们，如果你没有一个好的开始，不妨试试看一个坏的开始吧。因为一个坏的开始，总比没有开始强。好的开始等于成功的一半，坏的开始至少等于成功的三分之一。
　　总的来说，开始是这么一个东西，它让人可以丢下不满的现状，进入到一个全新的希望中间去。但正是因为全新，所以你会损失很多过去，花费你的一部分过去，去购买一个未来，那就是一个开始的价值。
　　万科典当了自己的多元化，购买回来一个专业化的未来。丘吉尔典当了自己的政治失败，购买回来一个自信的未来。你的过去应该典当么？你购买的未来真的为你而来？这是每一个人在开始之前值得思考的东西。
　　也许正如纪伯伦说：Thereisastayinginmygoing，thereisagoinginmystaying，在每个开始中间都有过去，在每个过去中间，都有开始。

管理之道：修正你习惯的“管理”2008年美国次贷危机向国际蔓延时，冰岛是第一个中招的国家，也是第一个恢复正常经济运营的国家。在冰岛与冰岛人共同讨论自由市场资本主义的弊端，没有比这个更合适的了。上周，在……《卓有成效的管理者》：有效性是可以学会的智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。何谓管理者在一个现代的组织里，如果一位知识员工能够……如何制定以“人”为中心的协同管理在大协同时代的背景下，我们发现，严格定义的工作任务和固定的框架将会消失，协同思想将成为工作的重心，人际关系的价值将会最大化。工作革命把工作效率和工作中的人际关系带入到一个全新的……彼得。德鲁克格言1、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，istheJoboftheexecutive2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“K……用脚走不通的路，用头走：心灵远足法国外有这样一句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”这就是说，遇到难以解决的问题，只要善于思考，就能找到解决问题的方法。思考是进行比较深刻、周到的思维活动。它是我们在……管理者的真相在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要……《华为基本法》的起因分析“华为简史”，可以看出，任正非并非先知先觉，从一开始就要搞一部基本法。而是企业的战略和战术的负面作用，随着规模的膨胀而同步膨胀，首先对企业的营销人员的评价体系形成了压力，迫……中国企业文化三大误区中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领……《自我修炼：卓有成效的管理者》：如何做有效的决策有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，……拼命奋斗的动力是什么？奋斗的动力是什么？不是财富。我是商业公司，对钱很喜欢，但我用不了，我不攒钱，我没有多少钱。从大的方面说，我真的就想做一家大的世界级公司，我看到中国没有一家企业进入世界500强，……理念指导下的领导力和执行力有个朋友前段时间去听了课，中午和我们分享：理念与领导力及执行力的关系，如果理念正确，领导力和执行力有一个不行，那么会不会再现理想的结果，而如果理念错误，显然更不会得到理想的结果……陈发树：中国最有魄力的企业家如果说中国早期民营企业家身上都带有某种幸运元素的话，那么陈发树便是其中能将幸运保持下来的一小部分人之一。他的秘诀是，以职业经理人取代家族成员执掌旗下产业，用投资回报推动主业快速……