诺基亚之死对诺基亚公司的高管来说，2013年9月3日堪称“耻辱一日”。因为正是在这一天，微软公司宣布将以72亿美元收购诺基亚的手机业务，以及大批专利组合。2001年前，这家芬兰公司的股票……战略管理常有的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔波特（MichaelPorter）于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞……比亚迪：王传福的扩张路线图（1）时来运转，人生最重要的就那么一两步。问鼎中国首富，王传福一鸣惊人又顺理成章。2009年9月28日，胡润公布了“2009胡润百富榜”，比亚迪总裁王传福以拥有财富350亿元成……并购过程中的企业文化融合随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、……京东O2O战略三问12月1315日，回国没多久的刘强东召集京东数十位高管在北京郊区封闭开会，拍板将O2O确定为2014年的五大战略之一；在阿里、百度、腾讯、苏宁各巨头高调打出O2O旗号后，京东也……从品牌战略解读红塔山水文化自从2003年红塔集团呈现止跌回升可喜态势后，近5年连续快速发展，品牌不断推进。强劲的发展势头背后，是红塔集团深邃的企业文化。红塔文化，于“山到高处人为峰，海至尽头天是岸”中觅……“万亿”级的本地O2O：如何抓住竞争的要领？O2O是个大命题，从分类上来看可以分为本地生活服务和商品两类。而其中，包括餐饮、美容、电影、酒店等在内的本地服务领域，被认为是电商之后的又一个“万亿”级别的市场。这个市场有何特……做好流程管理的六个建议《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1。让参课的老板拿出手机来，2。把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什……中小企业如何选择战略管理模式中小企业在我国乃至世界经济发展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴随着这些的是一系列发展瓶颈的出现，众多中小企业做不大或中途天折，其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完……我国企业战略管理分析出现的问题及措施每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理分析的不重视，那我们又……小老板如何做成大企业不管是就业者，创业者，还是已经成功的企业家，要想成功经营好自己的事业，都不得不了解未来企业的发展趋势。因为企业是社会的产物，是时代的产物，是市场的产物，是环境的产物。所以……员工激励的五种不可取之法未来的企业竞争，将是人才竞争。成功企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目……