一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次，在强关系型的微信平台中，则被证明是“骚扰性”的动作，这都是不符合微信平台特性的。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。其次，品牌企业没有认识到整合数字化营销对整个企业的价值。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。。
　　不同类型的企业在企业文化整体得分上差异不显著。以企业文化理念为标准，审视和完善相关制度体系。为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。裁员能有效化解企业危机吗。战略意图决定了宋江的目标和行为。
　　新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。二、我国经济面临严峻挑战出口萎靡，民间投资低迷，投资结构失衡与投资效率低下，生产成本飙升，产能过剩，已无利可图。大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。传产业特色化，直攻终端产品，传统产业也有领先技术与产品，不断创造优势的竞争力。。

管理故事：苍蝇的“功劳”这是一条多沙的上坡路，完全处在阳光的暴晒之中，六匹马正吃力地拖着一辆大旅行车艰难地前进。车上的人全都下了车。马匹却还是淌着汗，喘着气，劳累不堪。看到这个情形，几个人走到车的后面……为什么每周都能出一本杂志？加里雷纳，雪克戈什，1988从汽车业到消费电子业，美国公司都必须寻找更快开发新品的方法。在过去10年里，产品生命周期已大大缩短，部分原因是电脑辅助设计电脑辅助制造（CAD……颜杰华：创新的法则与行动彼得德鲁克是《哈佛商业评论》最重要的作者之一。在他的有生之年，一共为《哈佛商业评论》撰写了36篇文章，7次荣获年度最佳文章奖项麦肯锡最佳论文奖。《哈佛商业评论》中文版自2……企业成果的三个因素企业通过卖出产品收回货款，这个事实是显而易见的，以至于谁也忘了这个事实。但是，还有一个事实同样也是显而易见的，但常常被人忽视，即产品必须有市场。产品自生产者处进入市场还必须通过……统一安排可以自由支配的时间管理者在做过了自己的时间记录和分析后，当然了解究竟有多少时间可用于重要事务了。换句话说，有多少时间可以自由支配，又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。但是，对于可以自由支……管理职务设计的常见错误管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。它的范围和职权应该尽可能宽，而不是尽可能窄。……消除浪费时间的活动前面介绍的三项诊断的问题，是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷引起的，身为主管者也……把握主动权提高领导效能行政领导是一种普遍而重要的社会现象，对于行政领导的含义，从行政管理学的角度看，一般有两种解释，一种观点认为，行政领导是各级行政机关中具有决策、组织、指挥、等职能的行政人员；另外……管理不能太看重原则突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果成功就是因为这个根本原……如何使专业人员的工作卓有成效对知识工作者来说，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够使他的工作真正有所贡献。知识工作者并不生产实物，他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上，只有……构建高效产品管理体系的2个基本常识随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品管理的创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，产品管理的成败将直接影响到企业的生存和发展。那……冲突中的和谐通用汽车公司已经认识到：对公司而言，经销商的利益、健康发展的旧车市场和销售经理销售新车的利益同样重要。新车的销售额决定了公司当年的利润，但是，旧车市场可以决定公司的长期发展和长……