企业领导力的提升一定是有形的流程和制度

　　品格。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。现在，公司到了集团化经营阶段，我只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。中国的儒家也不是不强调制度建设的。佛教讲究“经，律，论”。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。而作为正面典型的共产党队伍的冲锋场景一般都是如同李云龙般的指挥员伴随着嘹亮的冲锋号，挥舞着手枪或大刀片，大喊“同志们，跟我冲啊。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。有信仰的企业，才能有信仰的资本。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。专业的技术、研发经理与总经理的工作职责是不同的。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。”“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次优的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。
　　我们每个人都有生活习惯和工作习惯，习惯提醒我们一般情况下怎么做，良好的习惯是造就优秀领导力的基础。一般来说，习惯可以在有目的、有计划的训练中形成，也可以在无意识状态中形成。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。美国现任国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军被认为，是一个深知如何去激励别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。人治与制度化领导的差别制度、文化才是公司运作的推动力。”玛格丽特米德（MargaretMead）“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢。真正伟大的事业，需要伟大领导力和伟大执行力的协调统只有那些符合吉姆柯林斯所标榜的超常的“第五级领导者”才能带领着他们训练有素的团队有效达成。小企业可以注重现场管理，发现问题及时纠偏，也可以倾听每个人的报怨。禅师说：诸恶莫作。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业台荣建材集团（中国）公司总裁，国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员，PM国际职业经理人资质认证专家委员会委员，苏州市经理人协会会长，《成功营销》专栏作家，《中国管理思维网》专栏专家，《公司》（永翔通讯）专栏作家，《经理人》，《新浪潮》，《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，中国人民大学兼职MBA教授，美国南哥大MBA兼职教授。
　　企业小，人均效率相对较高。人力资源的问题。