工程项目管理办法方案工程项目管理要求

　　下面是小编为你的带来的工程项目管理办法方案、工程项目管理要求介绍，希望对你有所帮助。
　　工程项目管理办法方案
　　1。计划的背景。
　　随着市场竞争越来越激烈，建筑企业的生存环境也越来越严峻：项目管理作为有效的工程管理模式，国内从1980年代开始尝试，海外从50年代到60年代开始大力推进，随着中国加入WTO，国内建筑市场一定更多的人分开。中国建筑企业如何与国际接轨，建筑企业如何与国外企业竞争？管理利益，重要的是提高企业和项目的管理水平。从目前的国际形势来看，项目管理信息化是中国建筑企业必须走的道路。很多门窗企业开始将目光转向信息化。一些规模较大或水平较高的企业首先建立局域网，实现企业内部数据资源共享。同时，项目管理软件也成为门窗企业的关注点。
　　威实工程软件施工版系统是基于建筑施工部门工程项目管理的需求开发的工程管理软件产品。系统由项目管理、招标管理、合同管理、成本管理、采购管理、材料管理、机械管理、工程文件管理、进度管理、检查管理等构成。应用威实工程软件系统，使工程施工项目管理更加简单方便，及时掌握进度和支付，消除人工错误，大幅提高工程管理效率。
　　2。信息化的需求。
　　（1）要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理，以经营目标为导向，项目管理为核心，成本控制为重点，进度管理为主线进行规划设计。
　　（二）控制各合同的支付，支付报告必须指导，可读，严禁超额支付。
　　（三）解决审查进度金时，重复耗时的手工签名问题，保证各级领导的意见有效。
　　（四）通过项目管理平台，共享业务管理层与执行层之间的数据，提高交流效率，同时通过项目管理数据的收集整理，为公司决策层提供科学的参考依据，实现宏观把握、微观控制。
　　（5）信息系统提供的项目管理标准化、规范化有助于提高项目管理人员的管理水平，达到统一的高度。
　　3、信息化方案：
　　（一）投标管理：投标管理由施工单位管理投标过程，包括投标信息管理、投标审查、投标书审查、投标查询等。项目成员可以进行投标资料共享和信息查询。可以通过该模块注册投标机构的基本信息、投标内容、投标书、投标金额等。
　　（二）项目管理：工程项目立项、预立项、项目过程等项目全生命周期的管理。项目管理查看项目预算、项目动态成本、项目进度、项目人才、项目合同、项目收款等项目综合信息。
　　（三）进度管理：项目进度管理是项目规划和项目工作任务的管理。将项目工作计划逐步分解为项目工作任务（WBS），系统自动将工作任务发送到各项目成员的工作界面，各成员可以报告、交流、完成工作任务等操作，系统自动跟踪各项工作任务的进展。
　　（四）成本管理：项目成本控制是通过项目预算、预算变更和动态成本监视实现的，各项项目成立后需要进行细致的成本预算，细分为二三级科目，项目预算包括人工预算、材料预算、机械预算、费用预算等。这些预算在材料接收、人工注册和机械注册环节计入成本控制。
　　（五）合同管理：对各种合同的管理包括承包合同、采购合同、施工合同等进行分类管理。管理合同基本信息，可进行合同登记、无效、变更等操作。记录合同在执行中发生的情况，以便将来追溯合同的执行。合同支付是查询合同项目下的所有支付情况，包括支付时间、支付申请人、支付金额、支付事由等。帮助工程管理者明确了解合同资金的支付情况。
　　（六）顾客和商机管理：顾客和商机管理包括顾客基本信息的管理、顾客收款的管理、顾客服务管理、商机管理、商机跟踪管理等内容。提供客户信息的全权复盖和客户资料的管理。
　　（七）采购管理：采购申请、采购单管理、采购收货管理、采购退货管理、供应商管理等。采购环节与材料入库有关，采购后的材料必须通过入库登记，计入库存用量。
　　（八材料管理：包括材料的品名和类别管理、库存查询、库存详细和库存统计，设定库存上下限后，系统可以自动报警超过库存上限和超过库存下限的材料，提示补充库存。对于购买入库的材料，需要经过购买入库的过程，对于盘盈和盘亏的入库，可以进行库存管理。
　　（九）机械管理：包括维护机械分类、自有机械和租赁机械规格名称，同时可进行项目机械使用计划登记。还包括机械采购审查程序、机械台帐和机械维护管理等。
　　（十）财务结算管理：包括财务科目设置、支付管理、收款管理、应付管理、应收管理。以及财务账目的确认，通过财务支付的收款流程，自动收集财务账户，同时设定各财务账户的归属。便于查询相关文件，作为财务管理控制的依据。
　　（十一）工程文件管理：为了支持工程建设文件管理业务，实现工程文件的存档和统一管理，文件管理主要面向文件管理者实现立案、文件记录、模板管理等功能，为文件用户提供目录检索功能，支持存档文件的记录查询、目录导出等功能。通过备案登记、备案档案审核、档案编号生成、类目设置、备案保存等一系列操作支持，实现各类档案的备案管理。
　　工程项目管理要求
　　无论是建设部门还是施工部门，工程建设都追求低成本、高质量和短工期。也是市场经济对施工单位的要求。以下工程项目管理要求。
　　一、合同审查。
　　1、合同条款可以保证自己达到交易目的
　　2、交易合法，风险在可以承受或控制的范围内
　　3、合同条款可以满足自己的一方。而且权益明确，可以保障的交易实体和程序问题不会导致严重后果的泄漏
　　4、双方权利义务明确，不存在互相争吵的馀地
　　5。充分评价投入资源和生产价值。
　　二、进度控制。
　　1、材料、设备采购周期控制
　　2。施工进度控制；
　　3。检查进度控制；
　　4、合同内容履行控制。
　　三、质量控制。
　　1、材料、设备采购质量保障
　　2。充分理解客户需求，满足客户需求，与客户充分沟通
　　3、技术保障、技术要求保障、必要资源保障
　　四、成本控制。
　　1。制定施工计划和计划执行
　　2。过程管理和及时处理
　　3、工期有效管理。
　　五、安全施工管理。
　　1、人力资源规范管理；
　　2。安全生产规范管理；
　　3。危险有力地排除。
　　六、信息管理。
　　1。数据的记录、保存
　　2、技术资料提供、记录、保存
　　3、注意事项、使用规范交接和存档
　　4、相关检查手续完善。