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最幸福的事情沟通

2月2日 满月族投稿
  人为什么能感到幸福?因为沟通本身就是一种幸福,表达Opinion(观点)本身就在体验一种幸福。不信我们自己可以试验,与世隔绝不与人沟通,看看能坚持几天?但光说沟通还不够,讲了半天废话臭不可闻,那也不是幸福。什么幸福?做有价值的事情,即使是一个简单的沟通,他人听了觉得有启发有作用,甚至还因为沟通改变了某些人的思想或观念,对受众起到了有价值意义的作用,那是沟通者最大的幸福。
  比如,在一个团队里,如果听不到一点异响,听不到一点反对意见,那是不正常的。水,在污泥塘里,不动不响,那是死的;在清江河里,汹涌奔腾,那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着,警钟常鸣,不见得就是坏事。甚至可以说,是好事。
  美国著名未来学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。
  热播的《我的兄弟叫顺溜》除了给我带了笑声、缓解了乡思,真还学到点东西,现在就把自己的一些感悟写下来。
  一日,看花边新闻了解到自从《士兵突击》一夜成名后,憨厚、朴实的许三多就一直和耍大牌结下了梁子,疏远旧友、爱穿名牌、爱搭架子等消息不绝于耳。就在其最新电视剧力作《我的兄弟叫顺溜》将于今晚上演大结局的当口,王宝强再度被曝在剧组不合群、拒绝与其他演员沟通的“丑闻”。
  国军师长李欢的扮演者常铖在接受了记者采访时道出了与王宝强的“不和”内幕,也毫不避讳地指出了《顺溜》其实在制作上并不“顺溜”,在沟通方面存在着不少瑕疵。常铖含蓄地说可能是彼此的工作方式不同,但他还是补充了一句,“比如剧组一起吃饭的时候,大家都相谈甚欢,但唯独他(宝强)只和导演说话。”
  看得多了以后,谭小芳老师不禁感叹:剧组和企业一样,都存在这样、那样的沟通问题啊,比如,企业中的沟通问题向上沟通没胆(胆量)水平沟通没肺(肺腑之言)向下沟通没心(心情)。那么,如何让沟通“顺溜”呢?笔者提出以下观点
  1、找准了沟通对象,首先征询对方是否有空。一旦确定对方时间上方便,你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼,然后等候对方回应。特别要注意地是转弯抹角、废话连篇,浪费自己时间不说,也给对方一个不好的印象!
  2、由于所处的位置不同、个人经历经验不同,同事间在工作方式上存在不同态度、不同观点是再正常不过的事情,第一不必大惊小怪,第二,换个角度从对方的立场上考虑,也许你也会有改变。在这一点上我主张求同存异,只要工作能够正常进行就可以了。
  3、当你与人意见相左时,应以你的表情、耐心、所言所行向他证明你是真的关切他。
  4、在企业里,凡是比你先进来的人,都是你的前辈,一个人只有学会了谦虚,在需要帮助的时候才会容易得到别人的支持。
  5、体谅。一个人要多体谅别人,从他的角度去想,替他排时间,替他去找预算,这才叫做真正解决问题。
  6、协作。人都是先帮助别人,才能有资格叫人家帮助你,这就叫做自己先提供协作,然后再要求人家配合。
  说句题外话外国有恐怖电影,很多讲郊外房子,食人、连环杀人狂,为什么中国没有、很少这样的题材?中国人喜欢串门、交流。不过,传统的沟通方式有时一两句话很难沟通清楚,特别是远距离管理时,沟通成了一件不那么容易的事情当然不是要你搞一个中国20世纪80年代的“厂长经理信箱”有的从建厂到倒闭就从来没有开启过在网络时代,沟通是一种必须,也是一种艺术。谭小芳建议我们的经理人除了打电话之外,还可以通过互联网这个方式,来解决这个难题。
  一个是可以通过发邮件的方式,把销售管理报表、市场问题等在规定的时间发过来,便于销售管理人员把握进度,及时调整方向与策略。二是可以通过建立区域销售人员交流群的方式,在规定的时间内,大家都上网,交流工作的心得与体会,尤其是成功,甚至包括失败的,都在网上共享一下,好的经验,让大家都来学习和借鉴,不好的方面,大家引以为戒,从而可以尽量避免“重蹈覆辙”,减少摸索的成本与代价。网上沟通法,是一种高效的交流方法,很多外资企业,都通过设计销售管理表格文档这种方式,快速传递信息,大大提高了销售管理者的办事效率,起到了很好的管理效果。
  我们讲:一个团队要实现100沟通还是有障碍和问题的,尤其是大企业。但是幸好网络有一个最大的特点,就是沟通和互动性。看到今天很多大型企业都设立了经销商专区,使经销商能够和企业进行资料获取和信息交流,但还是远远不够。这个文章的最后,谭老师请各位企业家、经理人自查:是否做到了如下沟通:你的员工是否知道总裁的电子信箱?(或手机号码)是否有专人处理总裁信箱并且归类交给总裁?(按紧急程度或级别)企业和供应商、经销商之间是否有沟通平台?(比如网络论坛)除了公司会议室,还有其他沟通场所吗?(咖啡厅、茶馆或者任何“老地方”?)你的下属是否有主动沟通的习惯?(下属会主动给你发邮件汇报工作进展吗?)等等。
  “谐”由“皆”与“言”组成,说的是让大家都能发表意见与建议才能“谐”。我想说的就是,沟通才是和谐之道。如果可以肉麻地表达以前我的幸福是因为我和家人在一起,和我的孩子在一起,和我的员工、我的客户或者跟我的事业在一起,那现在我的幸福,是因为和你在一起!所以最幸福的,莫过于沟通。

管理故事:刘邦不留机会楚汉相争时,彭越长期在楚地坚持游击战争,扰乱项羽的战略部署,导致其后方不稳,屡次前功尽弃、无功而返,直到垓下败亡。所以,彭越的功劳虽不及韩信,但是足以称为开国功臣。建国后,张敖……创建优秀团队管理工作:走好5步“棋”团队管理建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人,创建一个团队管理工作,并做到在这个团队管理工作中,他们的才能可以相互融合,释放相当的能量和……策略规划的七项注意策略,请记住,策略才是最重要的,在产品高度同质化并越来越多的市场里,一个伟大的策略合令你脱颖而出第一注意:明确一个目标谁知道该往哪里去?不管是人生还是一个项目策划,……造成“执行不力”的十六种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们……海特环保的管理经2000年的时候,一则报纸的报道文章给正在苦苦寻觅商机的敖志平带来了启示。这则报道分析指出:21世纪最有希望的7大产业,环保产业排名第一。敖志平觉得这个结论十分新奇。当时……颠覆与反颠覆挑战者与领先者的竞争在一个市场的竞争格局中,我们通常把参与者分为四类:领先者、挑战者、跟随者与补缺者。后两类企业一般安于稳定的细分市场,无意争夺行业领袖,属于闷声发小财的路数,很少引人关注。而领先……管理大忌:优柔寡断一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性,应该避免领导个人拍脑袋的做法,要善于发挥集体智慧;而日常决策由于实效性强,大多比较紧迫,所以讲究……韩国企业文化:员工关系决定成败许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策,获得政府支援;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力……微笑的魅力威廉怀拉是美国推销人寿保险第一流的高手,年收入高达百万美元。他的秘诀就在于拥有一张令顾客无法抗拒的笑脸。威廉曾经是美国很出名的职业棒球明星,但他一直喜欢推销这一职业,所以在40……最幸福的事情沟通人为什么能感到幸福?因为沟通本身就是一种幸福,表达Opinion(观点)本身就在体验一种幸福。不信我们自己可以试验,与世隔绝不与人沟通,看看能坚持几天?但光说沟通还不够,讲了半……企业家要学会“变脸”犯“角色错位”毛病的企业家不在少数,有的是把自己的爱人当下属,有的则是把自己的孩子当下属,总是用命令的口气对他们说话。张怡筠的名片上有一个可爱的logoIloveEQ,其……管理措施:执行力意愿X技能最近我们在西安的一家企业工作,发现之前我们提的很多想法,这些得到了管理层一致认同的很多想法,很长时间过去了,还是归于想法,没能落到实处,自然,之前存在的问题还依然存在。所以我一……
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