员工，企业，谁先理解谁？有过几年工作经验的职场人士，在工作中或多或少都遇到过这样的问题：为什么作为下属的我，遇到工作中需要公司或上级给予解决或支持的时候，自己确总是不得愿了，对方总是不能理解自己的难处……“推”和“拉”的管理艺术近一年来的分公司管理，实在让我苦不堪言，在此作为案例与各位分享。在管理方面，虽称不上造诣精深，却也算是能全面洞察、得失自知。案例背景接盘之时一溜的新兵蛋子，看似团队和谐实则无知……打造优秀团队的三个关键要素在所有的组织中，很少有团队能够发挥出全部潜力。这就如同考试，有满分的，有50分的，有0分的，这些区别，实质上就是企业组织中首席执行官领导能力上的区别。对首席执行官而言，这……从简单管理谈到贷后管理变革在经营的过程中，诸多的问题都可以归结到管理。当管理出现问题时，我们通常会积极地寻求各种解决方案。累积下来，问题层出不穷，管理也日趋复杂。其实，很多问题都可以用简单管理的方式来解……遇到管理瓶颈？先去读读哲学！一个好的管理者必然需要宜刚宜柔的身段，以确保在不同的情境中将管理造诣发挥至最佳。八股式或教条式的管理，看似步调整齐按步就班，实则了无生气，更无从调动战斗力。摆脱八股与教条……管理寓言：小矮人们的力量在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们因为受到了可怕的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝……“无为”道如果中国企业一定要评出一份最佳雇主榜，那么这几家并不大的公司应该榜上有名：7天连锁酒店、海底捞火锅、潮宏基珠宝。不止员工，它们的客户也在获取最佳体验。它们的表现有目共睹：……丰田人：中国企业家不实在在丰田，现地现物在使用中常常被称为现场主义GembaAttitude，Gemba在日语中是“现场事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲，它就是“事……谁是企业看不见的敌人？王东升，京东方科技集团股份有限公司董事长。1957年生，浙江东阳人，工学硕士，系统工程专家，财务专家。一个企业所能遇到的最大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己……思想管理是企业管理的秘诀现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，思想管理才是企业管理的秘诀……六西格玛的中国路在风靡中国的《杰克韦尔奇自传》里，大多数企业知道了六西格玛的威力以及韦尔奇疾风暴雨式的推行方法。韦尔奇用这种方法一年为GE减少了超过10亿美元的成本。他说六西格玛是G……打破员工沉默的五种方法一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉，也是抵御损失的第一道直至……