企业管理五梯度概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管……不可为是懒人思想1、志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，这样的乐观主义是助他们成功的动力。2、我定义“……追求完美是企业家的大忌很多企业家追求完美，对下属也是这样要求，觉得只有每个人都把小处做完美了，企业才能完美，殊不知追求完美是企业家的大忌。首先，没有完美的产品，现在的市场要求更新换代快，能够快……危机生存的启示尽管一根小小的吸管利润只有0。006分钱，却可以做成遍布全球的大买卖；即便手中的起家“资本”只有一袋廉价的纽扣，我国的民营企业也能够用它叩开海外市场的大门。“不以利小而不……什么样的领导者称得上“德才兼备”？一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都……老板的管理PK员工的自由谈论自由很容易引起误会和争论，一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛”，耳熟能详的这首小诗，说明了自由的重要，却没有说明自由是什么……找到“最佳点”：一个驱动创新的新模式拉里休斯顿（LarryHuston）曾经是宝洁公司（PG）多年的副总裁，负责宝洁的信息管理与研发创新事务。当时，他曾是“联系与开发”（ConnectDevelop）项目……揭示传统企业文化三大定位错误传统企业文化存在三个根本性定位错误：第一：企业文化理论定位在外在表象而非内在本质；第二：企业文化建设定位在授人以鱼而非授人以渔；第三：企业文化功能定位在战略之……雷诺三星如何赢得韩国？一个赢家出现了。在经过近10年的运作后，雷诺汽车使将其在韩国的生产基地雷诺三星发挥了效用。2009年10月26日，据这家总部位于韩国的汽车制造商发布的信息，其在今年前9个……培训企业留才制胜的法宝长久以来，人们普遍认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。惠悦公司专门研究了中国在人力资本管理方面的不足。海勒说，培训员工表面上是为他们将来提升做……领导，不需要头衔过去二十年，我花了许多时间潜心钻研领导学，并对许多领导者进行观察及访谈。研究领导学远不如研究化学那般精确，一方面是人文学科不像物理那么有脉络可循，也比较不受法则的规范；另一方面……央企的管理为何如此“强”？在1545家A股市场样本公司中，仅占样本总量不足19的292家央企，却创造了高达92的经济增加值。央企在过去一年中体现出了绝对的“管理优势”，让人不知该为其喝彩还是应感到悲哀。……