中国品牌，别陶醉于矮子当中的长子了这些现象都表明中国企业一流的营销传播并没有打造出强势品牌。
　　因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。我们必须负责任地指出：目前市场上很多赫赫有名的品牌顶多是肤浅品牌，它们的成功只能算是初级的成功。报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派、雅戈尔是中国著名的西装品牌，你能告诉我之间有什么区别吗？调查表明，大家只是觉得这些品牌都很有名，都是做西服的，都请了大牌明星，报喜鸟请的是任达华、庄吉请的是周华健、法派请的是梁家辉与张柏芝，雅戈尔请的是费翔。除此之外，就没人能说出报喜鸟、庄吉、夏蒙、法派、雅戈尔之间还有什么区别。品牌的第一属性就是差异。所以，这些品牌都还不是强势品牌。
　　当品牌在消费者心智中只有知名度，居然没有太大的差异与个性，那说明整个品牌一定处于初级阶段，是个肤浅品牌。真正的国际服装品牌，他们的目标顾客会不加思考就告诉你每个品牌鲜明的个性“登希路是奢华的”、“阿玛尼是简约的”、“范思哲是诡异、夸张、性感”。不仅服装行业，所有行业的强势品牌一定有清晰的品牌个性，如宝马是“驾驶的乐趣”、沃尔沃是“安全”、奔驰是“庄重、豪华、舒适”，每个品牌都有独占的山头，而不会与竞争者重叠。这就是我们与真正的强势品牌的差距。
　　也许有人会反问，为什么这些肤浅品牌也能实现10亿以上的销售额，上亿的利润。原因很简单，因为大家都没有清晰的品牌联想与个性，矮子当中的长子也是能暂时赚到钱的。但如果有几个矮子率先领悟品牌的精髓并且按照科学的品牌战略原理来进行品牌创建工作，那就意味着其它品牌就会被打败。

领导与管理的区别：管理者领导者关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理有着密切的关系，从表面上看两者似乎没有什么差别，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导是从管理中分化出……领导其实就是一种影响力，企业好不好关键在领导作为领导者不一定是专业能力最好的，但一定会替自己团队中的成员打气，有着很好的管理方法和策略，是团队中的灵魂人物。也正是在华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的有效领导下，创建于1923……领导者如何打造自己的360领导力？作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。卓越领导者应该具有哪些……领导好自己就能领导好别人，管理就这么简单！在成为更强大的广告传媒团队领导者之前，得要先领导自己，找出你之所以成为你自己的内在强项，发挥自己的独特，变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己！广告传媒领导者如何管理好自……领导力密码：理清管理、机制与领导之间的关系很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感，认为管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公开表达管理无用论，并且要颠覆管理。当我开始了解小米、360的时候，有一个非常真切的感受他们……培养领导者的领导者，才是真正卓越的领导者领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的项目以及如何完成……“领导力”和“当领导”根本不是一回事儿很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解……“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题？全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领导组织的根本方式却变化不大。nbs……干部载荷沉思题目之黄绿：你归结于采取措施淡淡的工业革命形式你怎样才能既是慷慨的领导人，同时又做出这样一些艰难决策呢。刘澜：那是戏剧性。他也会说，运用领导力比写作领导力更难。领导力沉思题之十二：你倾向于采取那种变革模式。还是管理和领导都……企业究竟如何制定发展目标，并且将之有效执行！“成功学”式的商企业究竟如何制定发展目标，并且将之有效执行！企业究竟如何设定目标？目标很是很重要的，企业没有目标就像是脚踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标……终结管理新理论：《普华永道论创新型领导力》第一体验《从公司餐终结管理新理论：《普华永道论创新型领导力》过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是数不胜……管理沟通案例管理者要有能力和素质管理沟通案例：管理者要有能力和素质，用战术熟练地沟通成功案例。管理者需要一些比非管理者更好的能力，而这些能力并不神秘，只要我们用心，都可以实现。这些管理能力是：1、……