财务向左，战略向右中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。然而我们发现，当硝烟散尽，最终能生存下来，并坐上行业头把交椅的还是那些……战略采购七步走你的企业希望如何每天减少20至30的材料与服务成本，却还能生产出质量更好的成品？很多企业每天都在流失上百万美元的潜在最终利润，原因就在于它们没有实施战略采购。与其辛辛苦苦去开发……分析企业战略决策中的竞争对手知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课……展望中小企业营销战略分析“体验经济”一词近年来日渐成为人们关注的热门话题，如何根据体验经济的要求实现企业营销战略的转变？文章在论述了体验的性质及基本特征，体验经济与传统经济形态区别后，着重探讨了体验经……解读企业战略管理体系的运作方式方法对于电信运营商来说，所处的生存环境正变得越来越复杂，因此，明确发展战略，寻找未来的道路正在变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略，很多运营商都在构建自己……集团战略管理体系如何实施集团战略管理选择的实施要求集团管控体系与之相匹配，集团管控体系是集团战略管理实施的保障体系。首先，发展战略需要管控架构的有利支撑确保实施。这样的逻辑关系是能让人理解的，战……中国企业如何制定战略规划在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署……红旗第四次复兴遇阻：官车战略失败庆丰包子火了，红旗还没有。日前，根据乘联会提供的数据显示，红旗H7自去年5月上市以来，累计销售仅3000余辆，平均每月销售不足500辆。而据记者了解，去年红旗的实际上牌数在25……导致企业决策失误的5大因素没有哪个企业的领导人，会希望自己制定的决策发生失误。但最终决策的制定是否发生失误，可不取决于决策制定人的主观愿望，而是取决于是否找到并消除了导致决策制定发生失误的因素。没有人希……传统百货转型互联网要过的3道坎所谓企业基因、渠道冲突、缺乏团队，不过是浮在水面的表象罢了2013年，我应邀给某单位做关于传统百货业拓展电子商务市场的调研与整体项目规划，发现了一些与传统商业逻辑完全不同……高成长企业2大战略管理分析一、战略管理分析：高成长企业的管理问题改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，高成长企业的战略管理分析，人员从几十……分析战略规划对企业的具体作用很多中小企业往往忽略了对战略规划的制定，从而很容易导致其在经济市场中迷失了自身的发展方向。企业所制定的战略规划对于企业的发展有很大的推动作用。以下是战略规划对企业的具体意义。……