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集团战略管理体系如何实施

10月18日 碎骨族投稿
  集团战略管理选择的实施要求集团管控体系与之相匹配,集团管控体系是集团战略管理实施的保障体系。
  首先,发展战略需要管控架构的有利支撑确保实施。这样的逻辑关系是能让人理解的,战略解决企业的方向问题,其中尤其是我们的竞争策略和业务策略。公司级的战略要解决组织存在的意义、长期的目标、目标愿景和我们的定位问题。战略要解决市场、服务、竞争力的问题。战略要回答的是我们做什么,在哪儿做,怎么做这样的三角关系,我们的客户和我们自身的关系。这样的选择又会带来结构上的需要,首先是管控架构的需要,这里面包括正式的管控体系、组织结构、汇报关系、责权划分及其整合以后的利益机制。
  其次,管控体系一个核心的问题就是组织集权和分权的问题。这对到具体的企业组织还要考虑一些其它的因素:比如,组织文化是相对开放的还是相对集权的,还是鼓励创新的等等,不同的组织文化对管控体系影响也很大。因此基于这样的基本关系,战略的成功一定是有赖于这样的重要关系支撑的,而管控体现这样的重要因素,同时要考虑到我们的管理风格和文化的问题等等。
  最后,面对集团化的管理大家都有很多困惑,通常大家会想企业要成长,要壮大,原来都是只有一个人,现在有儿子、孙子了,慢慢一个大家庭出现了,这个时候要考虑我这个老人该管什么、儿子该管什么、孙子该管什么?总部管的太多还是太少,子公司是独立法人这个权限我们怎么给,包括具体的人、财、物等等,怎样去控制权限或者放权?
  我们大家困惑的实质就是集团总部的功能是什么?如何界定集团和子公司集团战略管理边界?如何充分发挥下属企业的积极性又不至于让他出圈?核心的基本问题还是控制激励问题。
  集团战略管理是一个很庞大的体系,但如果要用一句话来概括,那就是用“三个体系,五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。
  集团战略管理主要解决这些问题:
  集团管理层就集团总体发展战略、业务战略和职能战略是否已有明确、具体的思路或规划?未来多个业务板块应采用何种发展策略?资源如何分配?
  如何对集团的投资组合、业务组合、横向战略进行系统性优化构建?如何通过横向战略和产业层面、公司层面、产品及服务层面的整合,获得集团利润和市场地位的提升?
  如何通过有效的资本市场运作来支持集团的发展?如何通过有效的资本运营,加快增长速度,从而增强对集团发展的支撑作用?
  集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理,它包含十个不同的管理层次:
  第一个管理层次重新构建一个更大的生物链
  第二个管理层次聚焦于消费者
  第三个管理层次尽可能地为员工展现未来
  有系统的放弃现在的规则、流程;
  有组织的进行探索与反思,建设一种主动变革的机制;
  重新规划战略,设计一种新的,体现我们都有能力的组织架构;
  集中于核心能力的积累和创新,大力进行知识管理;
  关注系统规律设计,把握企业文化的生成和发展方式;
  用图像来进行思维,展现未来。
  换言之,在未来企业的治理当中,如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题,这里面也许一个终极的答案是展现未来,用图像进行思考。
  第四个管理层次更多的试验,更多的变化
  对复杂深刻的认识,一个大致的战略意图,还有一些品种繁多,经过种种组合的战术,这三样东西构成了未来的管理。
  第五个管理层次祛除限制性因素
  第六个管理层次制造制胜多因素和制胜环境
  第七个管理层次企业的集体洞察力的建设
  第八个管理层次祛除与破坏复杂性
  第九个管理层次利用悖论式领导和创造性张力
  第十个管理层次将变革整合为一种能力

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