越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升，洋方土方都有用到，可是实际的效果怎么样？企业有自己的答案，大部分人的回复是不够理想，这也已经成为企业发展的主要障碍之一，那么怎么解决这个矛盾呢？我们来看看邓小平提升中层的四个有效方法；
　　第一、必须岗位轮换；特别是往下换，增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下，加强干部对基层的实情了解情况，部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说，这是一个非常值得借鉴的办法，这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考，协调配合是非常有效的，很多外企有用到类似方法。
　　第二、必须加强管理与监督；邓小平提出中高层、中层和基层，包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为，另一方面必须从人性的角度出发，进行有效的管理与监督。
　　第三、必须加强学习；邓小平提出干部要多读书，读好书。对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要，这里主要是，学什么？怎么学？怎么实践？企业需要结合各自实际情况来安排。
　　第四、必须开好“民主生活会”。对于企业来说，如果管理者之间有充分的沟通交流，很多矛盾就会得到很好的解决，甚至有人说管理最重要的工作就是沟通，那要怎么做呢？邓小平提出开好民主生活会，继续坚持三不“不抓辫子，不戴帽子，不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养，对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派，怕搞鬼，搞阴谋。”的，若能有效的开展“民主生活会”，必然在增强企业管理效能的同时对企业发展带来好处多多。

张朝阳的下半场和王小川的十四年张朝阳曾在公开场合提及，1998年他到美国硅谷挖人，曾劝说李彦宏回国做互联网；1999年在深圳演讲，曾受到过超级摇滚明星式的接待，当时众多听众中就包括后来做出OICQ（QQ前身……为什么雷军不当“劳模”了？雷军成为互联网圈的劳模已经有些日子了。互联网创业者都是玩命工作的主儿，能在激烈的竞争中获此殊荣，辛苦程度可见一斑。能被公认为中关村劳模，比评上富士康劳模更不容易。之……任正非：将军不是培养出来的，要早点上战场任正非对华为的人才培训有很多观点，比如，他认为，培训要从实战出发，要激发员工的自我管理能力；在选拔干部时，第一选的是干劲，后备干部总队要锻炼干部的奋斗精神；第二要有方法论，不要……当90后成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？富士康科技集团总裁郭台铭最近很忙，就在3月1日广州10。5代显示器产业园的动工仪式前一天，他飞行了20多个小时，从美国一路奔波经台北、深圳，最后到达广州。按照郭台铭的规划……俞敏洪：你的机制不公平，最后一定是糟糕的人留下好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。成长成长第一个要素，是三观的确立。我们最终想把公司变成什么样的公司？我们最终想把自……凡是卓越领导者，都拥有一款适时缩放“镜头”，作为经理人的你是2010年4月，英国石油公司（BP）在墨西哥湾的钻井平台爆炸，导致11人死亡，并引发美国有史以来最严重的石油泄漏事故。当时担任CEO的唐熙华（TonyHayward）过度重视此……李想的最后一张牌赌桌上，扑克牌最流行的玩法之一叫梭哈。参与梭哈的玩家每人一张底牌，荷官每轮给赌客派发一张，一共4轮。每轮中，牌面大者叫注，余下众人根据底牌大小决定是否跟注。底牌太小，提前……管理者要学会批评的艺术，才能让员工心服口服领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是“你这一次对他”比起“你平时对他”，好了多少。在职场上，尽管大多数时候都在提……能影响员工的领导者，从来不是靠霸气为什么别人的员工那么有激情，而我的员工好像“提线木偶”一样？很多领导者都会遇到这样的问题。于是各种KPI、绩效考核乱飞，最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。当然不能否……刘强东：管理75000人，我全靠这四张表格我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并……习近平“鞋子”理论受国外人士好评22日，习主席出访俄罗斯，在莫斯科国际关系学院演讲，其中鞋子理论受到在场所有人称赞与认可。习主席在莫斯科发表演讲：“‘鞋子合不合脚，自己穿了才知道’。各国主权范围内的事情……企业管理者既称呼服务商权益，也称呼管理层权益美国现任国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军被认为，是一个深知如何去激励别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。军事……