管理变革的紧迫性真实的进步需要一场革命。与传统的自上而下的创新不同，我们通过即兴发挥、草绘设想、式样翻新，来创造出更新的项目和组织。我们称我们的员工为“合作者”、“团队成员”，而不是不切……管理一项成熟的技术源自工业时代的管理模式已经到了S形曲线的尽头，已经没有发展的余地了。与20世纪后半叶发生巨大变革的技术、生活方式、地缘政治相比，管理就像一头缓缓行动的蜗牛。那些60年代出……第五项修炼的法则7：因和果在时空中并不紧密相连以上所有问题的背后，是复杂人类系统的一个基本特征：因和果在时空中不是紧密相连的。如果是指问题显现出来的表面症状，如：吸毒、失业、饥饿的儿童、订单减少和利润下降；因是指系统中造成……多国管理与多文化管理当前，存在着使工商企业管理走向多国管理的需要。从经济的角度来看，世界，特别是发达世界已经成为一个重要市场。比较而言，不发达的贫困国家与发达国家的差别，仅仅在于它们可能没有为自己……企业组织架构调整的5条规律企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整有以下几条规律：1。合久必分、分久必合当公司刚起步，老板带着三四个早期员工，组成了……企业管理应该包含的内容？企业管理这是每个企业都需要了解的。今天就由西安交通大学继续教育学院总裁教育中心为大家说说！企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，他们分别是：……请给员工一片“破坏”的天空经常接触一些企业老总，说现在的员工很多只是循规蹈矩，没有自己的主观能动性，没有自己的思维能力，做事情老板安排做什么就做什么，从来不越雷池一步，从来不发挥自己的主观能动性，让老板……管理与企业家精神在管理学及其管理实践中的一个重要进步就是它们现在都包含着企业家精神和创新。目前，一场毫无意义的争论把管理与企业家精神对立起来，甚至是使其相互排斥。这如同把小提琴家拨弦的手与拉弓……给管理者的计分卡目前，在管理研讨会和管理期刊上，管理审计饱受企业的支持者、批评者以及管制机构的争论。支持者通常赞成调查基本的管理层素质：管理层的道德和诚实、创造力、社会价值观、同情心等。胡说八……解开管理基因的秘密你是否曾经问过自己，你的管理理念所依赖的最深层的规则是什么？你也许没有。据我所知，很少有管理人员较多地考虑过他们的组织和管理理念的深层规则。从这个角度而言，他们不了解自己的管理……一种管理人的恰当方式在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心（虽然大部分是潜意识上的），其他方面的假设无法望其项背。这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面……零库存管理的增值效应尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争……