管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。在刚创企业的时候，还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的把握。但公司壮大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越多。这就产生了管理中的必然真空，因为精力有限，就干脆听各地总经理、副总裁的汇报，可怕的是这中间只要一层不负责任，得到的就是面目全非的信息，而且还无法核实。
　　要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面、越主动。我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。这就需要精确管理方法。
　　产生被动现象的原因是信息不对称。
　　信息不对称是世界经济发展的事实。每个事物的存在都是有效构建自己内环境的结果。领导者与员工之间，企业之间，企业与市场之间的信息都不是对称的。组织的成长就是尽力从外部环境中获取成长因素，这就需要沟通，从而打破信息不对称，获取成长空间。
　　被动现象是社会经济生活中的普遍现象，如果不能有效地避免这一现象，决策就会出现失误。因此，精确管理的实现手段就是使交易双方、领导与被领导双方能低成本地获得对称信息，以避免被动。

新优势“首席文化官之旅”正式启航，TCL鹰巢探访行动满载而归2010年5月20日8：30，随着CCO（中国）俱乐部主席、新优势首席顾问孙健耀博士的简短致辞和一声号令，酝酿已久的“首席文化官之旅”正式起航，踏上了探访被誉为“鹰巢”的惠州T……领导者的权力来源众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对……现代组织中的心理困境压力企业中最突出的心理问题是压力。心理学家认为，压力时现代人面临的最严重的问题之一。压力就像一个噩梦，无时无处不在。企业员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也……零售企业管理的三重境界《韩非子八经》中曾经对领导管理的境界做过精辟的概括：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”与此同理的是，在企业管理中也同样存在着三重境界：尽己之能、尽人之力、尽人……谷歌的九个秘密《财富》杂志公布了2008年美国100家“最佳雇主”，谷歌再次名列榜首。谷歌为什么如此吸引求职者呢？《财富》走进谷歌总部，公布了不为外界所知的九个“秘密”。自行车取代滑板……为什么霸道不如王道？世界之上，大到国家，小到企业家庭，只有行王道，才能够成功、长久，而那些自以为是，蛮横霸权的，只能风光一时。这就是社会上为什么很多人不能保持长久辉煌的原因，行仁者之心，做长久大业……奖励员工该问的七个问题公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题：1、公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公……被忽略的企业成功秘诀：利用视觉信息我的一位朋友刚刚在克利夫兰医院做了心脏瓣膜手术。他对自己所领略到的客户服务赞叹不已，并且注意到许多工作人员都佩戴有“病人至上”的胸章。我立刻想到，到底有多少以病人为中心的行为来……老板如何“敲打”资深员工？因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后……把握人性突破企业管理创新管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充……企业高效率管理需规避四大障碍效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法，它强调要以一……初创企业采用的领导风格：强势与宽容如何选择？强势抑或宽容？CEO应当采用怎样的领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对的首要问题之一。一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。强势型领导的特点是目标明确，纪律严明……