从万科企业组织演变谈企业组织建设组织的定位是为了实现某一共同目标，经分工与合作，具有一定层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，它具有主要3个特征：组织必须具有目标、组织必须分工协作、组织要有不同层次的权力……管理寓言故事：精神病的苦衷无人懂玛丽霍特（MaryHolt）说自己曾在工作中赢得了“出众、有创造力和善于与人交往”的评价，这样的评价对她在一家广告公司担任客户经理的职业生涯起到了很大的帮助。她工作效率高，也受……7S生产现场管理特征和基本内涵（一）特征生产现场7S动态管理系统具有以下特性：1、整体性和协调性：按照系统管理的原则，追求各要素间的最佳组合，克服了多头专项管理的各自为政弊端，使系统的整体大于各……十种不可用作管理的人在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。以下就是不可当管理层的十种人：1）没有企业组织观念，没……幸福管理六大定律【幸福管理六大定律】1、幸福需要感觉，感觉不到幸福就会溜走。2、幸福感与渴望度成正比，没有渴望就没有幸福。3、幸福感时间短暂，新的欲望将逐渐成为主导。4……树立“办公室小气鬼”的名声始终注意寻找节省公司费用的办法，将公司的资金当成是自己的资金。每一个组织都希望鱼与熊掌能够兼得，在办成更多的事的同时节省更多的钱。如果处处留心、寻找节省费用的良策，这样你……计划管理企业管理很多时候只有目标，而没有实现目标的具体计划：即实现目标的一系列步骤，即使有步骤也没有具体措施实施的计划管理。没有清晰的措施，没有清晰的措施计划管理，达成目标的可能性就大……百年德国制造，成就世界品质德国博世公司一家有着126年发展历史的百年制造业为我们提供了非常宝贵的经验，值得中国企业家学习、借鉴和提高。在此，国际连锁企业管理协会与大家分享“百年德国制造，成就世界品质”，……“钓鱼”与“捞鱼”天底下所有行业的业务人员都可大致被分为两派“钓鱼派”与“捞鱼派”。而且，会“钓鱼”固然好，但千万不可扔掉手中的“渔网”。无论是卖汽车、卖房子还是卖游艇、卖直升飞机，天底下……老板们应该懂经营会管理今天真是不错，晚上出去江边散步，终于让我碰到了熟人，而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼，十几年不见，我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。刘……“兵”不善战乃为“官”者之过有一位伟人曾经说过：“管理就是‘出主意’与‘用干部’”，一语道破了管理的真谛没有好的“主意”，就不可能有好的“结果”；但是，如果没有好的“干部”去保证落实，有多棒的“主意”也白……浅谈中国企业的精益生产与成本管理我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的15，日本的14强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的125、日本的126；制造业结构仍然偏轻，表现为装……