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树立“办公室小气鬼”的名声

10月10日 霸王亭投稿
  始终注意寻找节省公司费用的办法,将公司的资金当成是自己的资金。
  每一个组织都希望鱼与熊掌能够兼得,在办成更多的事的同时节省更多的钱。如果处处留心、寻找节省费用的良策,这样你就会成为一个对老板更有价值的员工。
  博德鲁公司是一家行业信息和图书出版公司,总部位于康涅狄格州格林威治镇。公司的一名运务员建议说,公司在下一次重印一种图书时,应当考虑适当缩减成品纸张的尺寸,那样子在交付海运时,就可以将运费费率降低一个档次。
  公司采纳了他的建议,结果仅仅在第一年度,就节省了50万美元的运费!公司主席马丁埃德斯顿感慨地说:“我在图书邮购业已经干了二十三年,却压根不知道还有个第四类邮件运费费率但是,每天负责运送图书的人对这个再清楚不过了!”
  确实,那些直接执行任务的人,总是最有条件看清如何改进工作,如何在工作流程中节省费用。而且,他们也往往知道公司如何才能在其他方面省钱,或者整个公司的业务如何才能更高效地完成。
  对于外包业务和各项采买,要再认真审查一遍价格。运用成本利益比较法,好好权衡一下自购方案和租赁方案各自的利弊。建议所在部门举行简朴的庆祝仪式而不是为每位员工定购昂贵的午餐。看看是否有内部员工对公司外包的业务感兴趣。招徕志愿者而不是让员工加班加点。考虑用实习生做某些项目。等等。
  只要你愿意做一个有心人,节俭的机会是没有止境的。

中层经理通用管理技能训练所属类别:领导力,职业素养课程关键字:上海管理课程课程说明:中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为……鲁宾的领导科学与艺术鲶鱼效应在领导艺术中的运用鲁宾的领导科学与艺术忆录《在不确定的世界》中,罗伯特鲁宾表示,他一直在学习管理和理解人类的本性。这位高盛集团曾经的领导人、克林顿政府的19951999……领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部……小组的教师壮大,如同是做玻璃瓶领导力是资本的资本。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候,遇到了经销商的强力对抗,在关键的青城山渠道大会上,杨元庆亲临会场去“挨骂”,最终联想和渠道商冰释了误会,……领导力不是关于头衔,而是关于行为因为有了“20的时间”这样的管理模式,我们发现,20的时间内完成的产品的成功率很高,因为员工更加投入。此时,领导人(不一定是企业的总裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟进计划:……良好的习惯是造就优秀领导力的基础而领导力这一决定并购成败的重要风险,一直被忽视。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师,曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任,现任外商投资企业台……合理的授权是领导者对员工的信任,信任是黄金拉里博西迪、拉姆查兰合著的《执行》和詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳合著的《领导力》,分别在2003年和2004年出版中译本,终于引发了国内关于领导力和执行力的大讨论。感受到戴尔威胁的……领导人才的培养和创建符合企业发展CEO岗位的人员更替,是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险,一直被忽视。这是谦逊。从财务的角度来看,在这位领导人的领导下,该分公司每个月支付大笔的员工薪酬……领导力“奥秘”培养优秀的团队犹如:一对夫妻生活中,妻子不善于做家务,必须想法让老公来做,怎么让老公来做呢。提问力也是领导力。拉里博西迪、拉姆查兰合著的《执行》和詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳合著的《领导力》,分……领导力组织的领导者采用物质奖励和精神鼓励的办法来调动职工的积世卫组织强调,如果没有健康,没有安全,何谈和谐。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科……领导力是结合个人和目标的过程很显然,杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。因此,企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。可见,自主领导力的价值要远远大……良好的品格是高绩效领导力的前提组织的学习成长,好比是做容器。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、……
成本费用管理有哪些成本费用管理有哪些导语:成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。一、成本决策成本决策是指为了实现目标成本,在……如何进行客户关系管理如何进行客户关系管理导语:客户关系管理旨在通过培养公司的客户(包括渠道客户和最终客户)对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略……如何进行员工关系管理如何进行员工关系管理导语:员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该如何进行员工关系管理?如何进行员工关系管理一:第一,加强……正式员工的员工关系管理方法正式员工的员工关系管理方法导语:卓越的员工关系管理,员工才能正确看待自身现在所处的位置,知道自己所做的看似繁杂而低端的工作是为进一步提升所打下的基础。而管理者也要明白员工……如何做好贷后管理工作如何做好贷后管理工作贷后管理就是客户经理(信贷员)一定要培养良好的观察能力,力求对客户进行全面、广泛的了解,一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的……贷后管理包括哪些方面贷后管理包括哪些方面导语:贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节,由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法,当前的贷后管理工作仍然存在着许多问题,也凸显出贷后管理的重要性。……如何做到人性化管理如何做到人性化管理管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面为大家带来了如何做到……怎么进行人性化管理怎么进行人性化管理导语:人性化管理的本质内涵是什么首先,人性化管理是企业管理的基本手段和基本工具之一。其次,人性化管理是满足员工安全感、公平感、成就感的企业管理过程。……企业人性化管理的发展趋势企业人性化管理的发展趋势导语:人性化管理的出发点是以人为本它通过满足人的全面需求和促进人的全面发展来达到实现企业发展的目标。其核心是以人为本它是全面、协调、可持续的发展观……企业人性化管理存在的问题企业人性化管理存在的问题导语:人性化管理不是公司对员工的恩赐,应该是管理者和员工持续追求更高境界的行为或参与过程。人之初,性本善,说的是人性本无善恶之分,通过后天的培养可……人性化管理的优缺点人性化管理的优缺点在真正的人性化管理之下,每个员工的优点和特长,都有它得以发展的空间。这也就是在一些实行人性化管理的团队里面,为什么会人才辈出的原因。下面是小编整理的人性……人性化管理的好处有哪些人性化管理的好处有哪些导语:规范是管理的原则和基本,完善的人性化管理要有完善的制度和标准化管理流程为保障。以下是jy135小编为您介绍的人性化管理的好处,一起来看看吧!……
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