是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人？下面是小编整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！ 三种素质： 1、道德素质。 这是作为职业经理人最基础最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。 比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”；企业因此竞争力会大增。为人师表，心胸开阔；团队的亲和力必然增强。忠于职守，兢兢业业；企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。 2、文化素质。 学历不代表能力，文凭不代表水平。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备；望、闻、问、诊的功能。 必须具备丰富管理企业的经验。尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的学历。企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的人才。 3、个性化因素。 经理人必须具备个性化。那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。 因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。 杰出职业经理人的五大特质 职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？下面和小编一起来看看吧！ 特质一：专业 专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。 是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。 培养团队的能力同样十分重要。张清宇还在飞利浦工作时，飞利浦的总裁曾经告诉他，作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。 特质二：有创业者的心态 如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，职业经理人还应该有创业者的心态。 “如果我只用职业经理人的帽子去做事情，肯定死。”大众点评网人力资源副总裁凌震文说。他认为如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。凌震文曾经在阿斯利康、IBM等大公司做过，公司框架流程都已经很完善，所以他刚到大众点评网做副总裁时，乏创业者的心态，导致一开始有时会不注意细节，有些事情想得不是那么全面。 他说，做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是“穿着西装革履在干农活”。 特质三：理解创业者 “什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。”周文岳经常跟同事说这样一句话。作为上海复星医药有限公司的副总裁，周文岳认为自己最擅长的就是理解老板。老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。 他认为作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。 特质四：忠诚 当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。曾在飞利浦工作过的宝尊电商联合创始人张清宇对此颇有感触：“在外资企业，不要站错队跟错领导；在民营企业，要把创始人当错最崇高的精神领袖来对待。” 对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。 特质五：跟员工打成一片 章苏阳是IDG技术创业投资基金的合伙人，作为一个投资人，他更看重职业经理人的沟通能力，看重“他是不是能跟群众打成一片”。如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。职业经理人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。 职业经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，“错了就掉下去”。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点，当尼康决策错误时，佳能就迅速上位；而当尼康调整战术、开发新技术时，又能很快追上佳能。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。 经理人为您推荐更多资讯：英语自我介绍大学职场达人薪资福利
90后可能是最好管理的员工2018年，所有的90后都成年了。未来十年，全中国的主要劳动力将转移到90后。然而当你手下都是90后的时候，你感觉自己带着一群小孩做项目：不负责任：安排的工作不能完……有斤斤计较的企业，就有锱铢必较的员工过年放假前遇到两个职场小案例，都是身边朋友发生的真实情况，很有代表性，跟大家分享一下。01：朋友A在一家教育机构做新媒体运营，刚转正不久，他在这家公司工作非常努力，……【干货】星级酒店管理优质服务背后的秘密精选现代酒店星级服务培训和服务管理资料，构建酒店服务质量标准，提供优质服务，有效进行酒店的管理工作。销售管理与公关活动技能培训围绕酒店销售与公关活动的管理活动展开，……高管会议如何开，让甩锅不再现做经营的高管层，眼里没有“管理”的基本职能和自我管理的担当，有多可怕？力智融合团队旁听了昨日咨询客户的月度运营会议，不知是不是会议定位于“运营”，所以这简直就是运营团队的天下，……与人合作，如何避免被对方背叛？文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01：先分享一个人给我讲的真人真事。以下是他讲述的原文。“我有一个同事，他在跟……陈春花：面对疫情调适自我的”四心“导读：我们要努力做自我调适，因为守护好每一个自我，也是打赢这场疫情战的关键构成要素之一。在本文中，陈春花教授和大家分享她自我调适的“四心”，一起共克时艰，打赢这场战役。每……危机中企业自救的三个关键点导读：2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。企业该如何自救？如何在危机中寻求新的发展契机？疫情危机导致我们都非常紧张，但在危机最激烈的时候，往往也是企业自……陈春花：疫情下需要真正的领导者导读：在这次突如其来的疫情中，钟南山院士、闻玉梅院士、李兰娟院士、张文宏教授表现出来的领导者的魅力和担当，让民众感受到力量，感受到方向，也唤起了信心。各行各业、各个企业都需要真……一个采购人员专业与否，就看他懂不懂这些操作流程完整专题，点击查看采购管理制度及操作流程点击标题在线查看完整文档内容某公司采购管理制度及操作流程。doc采购方式：1。集中计划采购：凡属日常……精益生产模式与全面质量管理，搞定现场管理问题完整专题，点击查看【工业4。0】制造与质量管理精选文档（新）点击标题在线查看完整文档内容精益生产之5M1E分析法培训。ppt全面产品质量包括产品的……陈春花：没有不好的员工，只有不好的管理者导读：赫塞布兰查德的模型告诉我们，所有员工都处在一个分布状态中，如果你懂这种分布，又懂得要用不同的管理方式来对待他们，其实每一个员工都可以发挥作用。管理实践中一直都有关于……常用企业管理制度汇编，实用干货推荐收藏！完整专题，点击查看企业管理制度汇编（完整版）点击标题查看完整文档内容企业管理制度总经理办公室制度。doc总经理办公室制度内容包括经理办公会议……