品牌服装企业团队建设近年可谓是服装行业的分水岭，国内众多服装企业纷纷建立并加强实施品牌战略，重新对服装品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品的品位和档次，并运用促销方式和销售渠道来赢得……价值链视角浅析信息服务业产业价值链分析信息服务业是一个涉及信息生产、信息传输、信息分发与信息供给等众多领域的综合性行业；其产业价值链包括用户、运营商、设备制造商、软件开发商和内容提供商等多个环节……自主研发的ERP如何走远正略钧策管理咨询顾问付颐芳泰启丰自主开发及应用的ERP在公司的成长发展阶段获得了成功。这个经过数次版本升级的ERP系统帮助公司的信息化管理从无到有，发挥了显著的功能。但是……管理视点：建设活力团队的5颗棋子当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作……席酉民：领导的眼力领导首先要善于主题思维，抓核心任务、抓问题本质。一次闲谈创新的价值，陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事。他们企业有一个高空作业台，以前的操作工因操作台问题，经常……企管3步骤练习解读社会脉动苹果（Apple）的iPod、iPhone在全世界掀起购买狂潮，即使产品偶尔出现瑕疵，仍不乏死忠粉丝全力护航。究竟，苹果的产品有什么魅力能让消费者疯狂、心甘情愿地支持？《……薪酬管理的三字经“势、法、术”在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时员工的工资除了……从“三不”主义看理性管理的价值郝志强在《牛津管理评论》撰文谈大老板的“三不”境界，即老板首先要学会“看不见”，在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，也要装着看不见，否则就会……海尔管理模式创新的逻辑与实践海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间，现在已经初步显现一些成果，但还没有完全形成一个非常完善的体系，还需要持续创新探索。我认为，只有时代的企业，没有成功……管理无围墙前两天参加一个研讨会，主题是讨论社交网络发展对企业管理的影响。会上争论得很激烈，欢迎者有之，认为社交网络可以改变管理者与员工、员工与员工之间的沟通方式，带来新的更开放和平等的管……由“商鞅变法”谈企业管理战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他……清晰数据助力煤矿透明安全监管经济大发展的今天，作为国家经济建设能源需求主体的煤炭，一方面不断地有悦耳的增长数字萦绕着我们，煤炭总产量、煤炭生产年增长率这些数字的刷新不断地提振着国民的信心指数，也使得国家在……