老总领导成功之道的六项修炼在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销……姚军：思想的盛宴公元2010年3月2日下午，笔者作为助理、与曾总一行2人开车奔赴某咨询客户的办公室，参加和客户的管理研讨会。会上，闪烁着智慧光芒的发言宛如滔滔江水、连绵不绝。基于其中的部分妙语……多给期望，少给承诺日常管理工作中，笔者经常会听到一些管理者在跟员工说这样的话，例如：要是你的业绩，能在接下来的3个月里达到20万，我就给你申请升主管！如果你能再干几个月，公司就会升你……给新手高管的十条建议人到晚年，我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。下面的10建议，是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误是，我没能全部……丰田丢了好奇心和谦卑心几个月以前丰田生产模式还是全球制造业的圣经。为了有一个恰当的视角并充分认识这次丰田召回事件的重要性，让我们回顾一下战后日本的发展历程。二战后日本经济崛起的奇迹一直是无数出……彩虹精化董事长陈永弟的智慧彩虹精化是深圳市彩虹精细化工股份有限公司在上市板块的简称，代码是002256。公司创建于1995年，原来是一家民营企业，自2008年6月25日起转身为一间上市公众公司，其使命是……管理者：别做“慢性人才杀手”别做“慢性人才杀手”有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就把针拔了，因而并没有治好病，宠物又饱受病苦，只好又去打针这样来回……不要给下属设置“复杂方程式”管理和任务或指令下达是密不可分的，只要有管理存在的地方必然少不了下达各种各样的管理任务或指令，或长或短，或急或缓，或重要或不重要；但问题是，很多管理人员并不非常清楚自己的很多指……释放激情，世界级领导者的制胜法宝“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，……教练不要替运动员上赛场竞争激烈的赛场上，不仅是运动员的竞赛，同时也是教练之间智慧和经验的搏杀；枯燥的训练场上，不仅可以看到浑汗如雨、百折不挠的运动员，还能看到教练们在不断示范、指导、提醒、叮嘱甚至是……领导力比管理更重要领导力比管理能力更重要有两种观点：一是：认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人……比尔盖茨的十条“金口玉言”（1）。社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。（2）。世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。……