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彩虹精化董事长陈永弟的智慧

10月18日 封了心投稿
  彩虹精化是深圳市彩虹精细化工股份有限公司在上市板块的简称,代码是002256。公司创建于1995年,原来是一家民营企业,自2008年6月25日起转身为一间上市公众公司,其使命是为社会和利益相关方创造价值,愿景是打造成为建筑节能一体化最佳系统解决方案供应商(建筑节能专家、室内污染防治专家),价值观是人与环境的和谐高于一切。企业总设计师、创始人、舵手,现在公司的董事长是陈永弟先生。他是一位富于胆识与魄力、充满思想与魅力、饱含智慧与谦卑的老总。
  彩虹精化是中国化工行业气雾剂分支的第一家也是唯一的一家上市公司。公司目前的规模不是很大,之所以能够上市,主要的原因在于陈永弟先生先进而可行的战略思想、优秀而超前的商业模式,这些才是真正奠定彩虹上市的基础和可以预见的未来成功,是其他同类企业无法比拟的,注定彩虹必然成功上市。
  陈永弟先生之所以能够凝聚高端人才、长期而稳定地立于不败之地,最最最重要的是他的谦卑与智慧,这些就是企业必定上市的基因,也是企业文化的灵魂。
  “谦卑是一种美德”,这是陈总常常跟员工说的一句话,他也是这么做的。
  他在给员工、下属、朋友、老总打电话的时候,总是用这样的语气和口吻:“若文,我是永弟啊,你昨天晚上提交的那个报告是不是可以这样修改一下,?”
  他在接听朋友、老总的电话的时候,总是用这样的语气和口吻:“李总啊,我是永弟,好好,这个事情就交给小弟吧,我会尽力做到。”
  陈总常常跟我们念叨:“智慧是成功的保障”、“智慧是财富的基石”、“智慧是现实与理想的阶梯”,我想,他能有今天的成功与财富,能不断地把现实推进到理想的境地,离不开他的智慧。要看他是怎么做的,可能得像我一样有机会接近他才行,看不到他做事,就从他的言语中领悟他的智慧吧:
  “企业有问题,就是领导有问题,企业所有的问题,都是我的问题”。
  “彩虹公司的领导职责就是培养下属成长,培养下属成功,让人人都做老板”。
  “我的责任就是要用10年的时间,培养出10个、20个陈永弟来”。
  “加盟彩虹的人,是为公司做贡献,我感谢他们;离开彩虹的人,是代表彩虹为社会做贡献,我同样感谢他们”。
  “兴趣是最好的老师,热爱是成就的动力”。
  “在任何时候,人都要学会相信自己、肯定他人、放低自我、分享快乐”。
  就连花大价钱请备受尊敬的金蝶咨询公司来进行IT调研和规划时,陈总都要当众这么说:“我们请专家顾问团过来规划我们的IT战略与方案,这绝不是买卖关系,关键在于过程的学习和结果的实施,所以,尊敬的专家要给我们的中高层人员多引导,我们的领导要多学习、多思考,跟专家走,向标杆学习。”
  大智若愚不是打这里开始,但在陈总这里得到了验证。其实,从名字陈永弟就可以看出一个人从根上的谦卑和智慧。历史人物孔老二是中国的第一思想家,但他从来都不叫孔老大,只称老二,但实际上他就是中国思想的奠基人和老大。陈永弟也是一样,永远称自己为老弟的人,实际上在我们心目中和很多崇拜他的人的心目中,他就是老大或者大哥级的人物。
  成功的人士必须得有谦卑和智慧,更要有谦卑的智慧,彩虹精化的领头人陈永弟就是这样的人。

老总领导成功之道的六项修炼在市场经济条件下,有人说,营销老总是天底下最苦最累的职业,简直不是人干的活。还有人说,在糖衣炮弹等复杂的营销环境下,营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说,在中国企业,营销……姚军:思想的盛宴公元2010年3月2日下午,笔者作为助理、与曾总一行2人开车奔赴某咨询客户的办公室,参加和客户的管理研讨会。会上,闪烁着智慧光芒的发言宛如滔滔江水、连绵不绝。基于其中的部分妙语……多给期望,少给承诺日常管理工作中,笔者经常会听到一些管理者在跟员工说这样的话,例如:要是你的业绩,能在接下来的3个月里达到20万,我就给你申请升主管!如果你能再干几个月,公司就会升你……给新手高管的十条建议人到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。下面的10建议,是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误是,我没能全部……丰田丢了好奇心和谦卑心几个月以前丰田生产模式还是全球制造业的圣经。为了有一个恰当的视角并充分认识这次丰田召回事件的重要性,让我们回顾一下战后日本的发展历程。二战后日本经济崛起的奇迹一直是无数出……彩虹精化董事长陈永弟的智慧彩虹精化是深圳市彩虹精细化工股份有限公司在上市板块的简称,代码是002256。公司创建于1995年,原来是一家民营企业,自2008年6月25日起转身为一间上市公众公司,其使命是……管理者:别做“慢性人才杀手”别做“慢性人才杀手”有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针,当医生把针插进去的时候,主人可怜宠物疼痛就把针拔了,因而并没有治好病,宠物又饱受病苦,只好又去打针这样来回……不要给下属设置“复杂方程式”管理和任务或指令下达是密不可分的,只要有管理存在的地方必然少不了下达各种各样的管理任务或指令,或长或短,或急或缓,或重要或不重要;但问题是,很多管理人员并不非常清楚自己的很多指……释放激情,世界级领导者的制胜法宝“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了,在企业的人才标准里,在培训内容里,在我们日常工作沟通的电子邮件中,无处不见它的身影。但是有几个人真正地看到过激情呢?尤其是在企业中,……教练不要替运动员上赛场竞争激烈的赛场上,不仅是运动员的竞赛,同时也是教练之间智慧和经验的搏杀;枯燥的训练场上,不仅可以看到浑汗如雨、百折不挠的运动员,还能看到教练们在不断示范、指导、提醒、叮嘱甚至是……领导力比管理更重要领导力比管理能力更重要有两种观点:一是:认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人……比尔盖茨的十条“金口玉言”(1)。社会充满不公平现象。你先不要想去改造它,只能先适应它。(因为你管不了它)。(2)。世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。……
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