纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

助理人力资源管理师基础知识章节:岗位评价

6月14日 桃花醉投稿
  助理人力资源管理师基础知识章节:岗位评价
  第二节岗位评价
  岗位评价的特点:以岗位为评价对象;是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程;需要运用多种技术和方法。
  岗位评价的原则:系统原则;实用性原则;标准化原则;能级对应原则
  岗位评价的基本功能:为内部公平公正提供依据;量化岗位综合特征;横向比较岗位的价值;为岗位归级列等奠定基础
  考点一岗位评价的定义
  岗位评价,是指在岗位分析的基础上,采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。
  考点二岗位分析与岗位评价的关系
  岗位分析主要是包括了岗位描述和岗位规范两个方面的内容,而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的,其根本目的是衡量岗位的相对价值,为确定薪酬结构、等级,实现薪酬内部公平性提供依据。
  考点三岗位评价的主要步骤
  (1)组建岗位评价委员会。(2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。(3)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。(4)评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息。(5)集体讨论。(6)代表性岗位试评,交流试评信息。(7)评委打点。(8)制定岗位评价汇总表,汇总各位评价委员的评价结果,求出每一岗位算术平均数。(9)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列。(10)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表。(11)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表。(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评。(13)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束。(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表。
  考点四岗位评价系统
  岗位评价系统不仅从属于企业劳动管理系统,而且从属于企业管理大系统。岗位评价系统主要由以下几个子系统组成。
  1。岗位评价指标
  在人力资源管理中企业把影响岗位工作的因素归结为岗位责任、工作技能、工作心理、工作强度、工作环境,称为岗位评价五要素。
  2。岗位评价标准
  3。岗位评价技术方法
  岗位评价方法很多,归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种。
  4。岗位评价结果的加工和分析
  考点五岗位评价指标
  1。岗位评价指标的构成
  岗位评价指标的构成要素:
  劳动责任:(1)质量责任。(2)产量责任。(3)看管责任。(4)安全责任。(5)消耗责任。(6)管理责任。
  劳动技能:(1)技术知识要求。(2)操作复杂程度。(3)看管设备复杂程度。(4)品种质量难易程度。(5)处理预防事故复杂程度。
  劳动强度:(1)体力劳动强度。(2)工时利用率。(3)劳动姿势。(4)劳动紧张程度。(5)工作轮班制。
  劳动环境(1)粉尘危害程度。(2)高温危害程度。(3)辐射热危害程度。(4)噪声危害程度。(5)其他有害因素危害程度。
  社会心理一类为评定指标,另一类为测评指标。
  2。确定岗位评价要素和指标的基本原则
  (1)少而精的。原则。(2)界限清晰,便于测量的原则。(3)综合性原则。(4)可比性原则。
  3。权重系数的作用
  (1)反映岗位的性质和特点,突出不同类别岗位的主要特征。(2)便于评价结果的汇总。(3)使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。(4)使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较。(5)使不同岗位的不同要素的得分可以进行比较。
  考点六岗位评价结果误差的调整
  调整误差的方法有事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决,而事后调整多采用平衡系数调整法。它适用于测评过程各个阶段,可以是初始调整、中期调整,也可以是终结调整。
  1。测评信度的概念和检查
  信度是指测评结果的前后一致性程度,即测评得分可信赖程度的大小。
  2。测评效度的概念和检查
  效度是指测评本身可能达到期望目标的程度,即测评结果反映评价对象的真实程度。包括内容效度和统计效度。
  考点七岗位评价指标的量化标准制定
  考点八岗位评价方法的应用
  1。排列法分类
  简单排列法:是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。
  选择排列法:也称交替排列法,它是简单排列法的进一步推广。
  2。分类法
  分类法是排列法的改进。其主要特点为:各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。其具体步骤如下。
  (1)由企事业单位内部人员组成评定小组,收集各种有关资料。
  (2)按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。
投诉 评论

研究国外图情领域知识管理研究的现状与热点研究国外图情领域知识管理研究的现状与热点1、引言知识管理是目前学术界长兴不衰的研究领域,辐射了管理学、计算机信息科学、图书情报学、经济学、社会学和哲学等学科。综观近……助理人力资源管理师基础知识章节:岗位评价助理人力资源管理师基础知识章节:岗位评价第二节岗位评价岗位评价的特点:以岗位为评价对象;是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程;需要运用多种技术和方法。岗位……咨询工程师组织管理教材知识点第六章第一节2018年咨询工程师组织管理教材知识点第六章第一节第六章工程项目的人力资源管理第一节工程项目人力资源管理的特点与过程一、工程项目人力资源管理的特点(一)……人力资源管理师二级知识考点:绩效监控与沟通人力资源管理师二级知识考点:绩效监控与沟通考点一绩效监控的内涵绩效监控,即管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行,并纠正各种重要偏差的过程。考点二……MBA面试管理知识精粹MBA面试管理知识精粹面试考查的是管理潜质,可有的同学学习了多年的罗宾斯和周三多的管理学经典书籍,《财经》、《中国经营报》、《二十一世纪经济报道》报纸不离手、CCTV2不……与众不同的企业都拥有知识管理与众不同的企业都拥有知识管理各行各业,企业数量如过江之鲫,让我们记忆深刻的,无论它是至今辉煌,亦或已经衰败,都是那么的与众不同。引发老胡今日文章的一个来源,是前段时……酒店客房管理知识分享酒店客房管理知识分享一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能:技术技能就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺……银行从业资格考试内部辅导风险管理知识笔记参考银行从业资格考试内部辅导风险管理知识笔记参考风险管理科目:一、风险管理总体说明1、试题难度较高,题型结构与考试辅导习题集一致,分单选、多选和判断,共120题,……浅谈基于循证决策的企业知识管理的研究浅谈基于循证决策的企业知识管理的研究现代企业所面临的挑战和竞争环境日趋复杂和多变,全球经济一体化和向知识经济的转型使中国企业不仅面临着发达国家企业的竞争,同时也面临着持续……现代物流从信息化走向知识管理关于现代物流从信息化走向知识管理物流管理的发展大致经历了三个阶段,即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段,现代物流从信息化走向知识管理。传统储运物流阶段以仓……信息管理手册的知识点信息管理手册的知识点业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等……人力资源管理员考前知识人力资源管理员考前知识“周薪制”在英、美、澳大利亚等国并不罕见,尤其是在服务行业,薪酬大多按小时计算,然后每周发放。据说,每到周五的发薪日,年轻人领取了一周的劳动所得,交……
网络营销的话术技巧网络营销怎么做常用的汽车网络营销技巧做好网络营销的方法做好网上销售的根本是什么与人沟通交流的5个技巧30个人沟通的小技巧销售员如何与不同性格的人沟通如何与不同性格的人沟通如何去和别人沟通跟别人交流要注意什么认清自己离开平台剩下的才是你的本事职场励志文章福建省级公路征地补偿标准是怎样的?我的理想是当一名服装设计师作文第三人撤销之诉的期限是多久灌肠减肥法效果怎么样2022年最后3轮油价调整时间出炉,油价有望暴跌,重回7元又是一年中秋如何观察新生儿的皮肤谈初中语文教学中的优化教学明明是去客厅化设计,却又暗藏3个客厅,这套装修费了大心思私有房屋买卖合同效力怎么确认?苏少版美术教案飞机情有独钟拍腊梅一雨中腊梅更娇美

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形