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销售员如何与不同性格的人沟通

12月20日 倾城傷投稿
  销售员如何与不同性格的人沟通
  服装销售中,我们会遇到形形色色的人,面对这些不同类型的人,要有不同的交流方式。那么,销售员如何与不同性格的人沟通呢?下面jy135为大家整理了与性格不同的人沟通交流的建议,希望能为大家提供帮助!
  销售员如何与不同性格的人沟通
  1、完美主义者
  特点:生性追求完美,具有强烈的道德优越感,做事很容易形成两个极端,要不就是具有很好道德要求的社会“君子”楷模,要不就是凡事都吹毛求疵的典范。
  沟通要点:“顺字诀”,不要跟他们在细节上进行争辩,先顺其势,取得他们的认同,让这类人认为你也是一位完美主义者,在随后的沟通交流中,找到一个关键节点,比他更追求完美,让其意识到过于追求完美也是有危害的。不要试图让他认同,能让他们明白完美追求是不足取的就足够了。
  2、“雷锋式”奉献者
  特点:他们不管在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于助人、普遍乐观以及慷慨大方。独立性较强,不喜求人,认为任何难题自己都能轻松化解,当别人有需求时候,他们能恰当的显示出这种才能。
  两面性:正向因素为觉知力强、配合度高、忠诚而无私的好帮手,具有一定程度的英雄主义情节;负向因素为有城府,心机较深,具有功利性。
  沟通要点:如果能以弱者的形态出现,恰当的满足其英雄情节追求,他有可能瞬间将你当成知己。
  3、社会意识的倡导者
  特点:他们就是为了追求成功而存在与世的,他们具有超强的精力,对于成功和赞赏是极其在乎的,为此他们可以放弃一切,甚至包括自己的生命。他们机敏善变并不总以野心勃勃存在,在受到要求时也会适当的作出改变调整,但是这些都是建立在不能妨碍成功的基础之上。他们自信心强,是“天道佑勤”和“只有想不到没有做不到”这些信条的坚定拥趸者。
  两面性:负面情绪是轻蔑傲慢、支配欲望强烈、积极干练的野心家;正面情绪是社会意识的领导者和坚定执行者,满腔热情并富于感染力。
  沟通要点,如果你是一个沮丧、不振、消极的人,会为他所看不起的。如果他觉得你还是可以值得“指点”的人物的话,一番大道理将会顺理成章地呈现在你面前,尽管这些未必适用,但是至少能让你的心情阳光一点。
  4、浪漫主义者
  特点;天生的艺术家气质,能比别人看到更多的灵性气息。一花一木皆有情,千山万水皆存义,一场雪甚至那正在滚粪球的屎壳郎能可能引起他们的激动情绪。他们多愁善感,语言中枢发达,对于推理、演绎等语言逻辑比较擅长,尤其是类比,可谓出神入化。他们总能从平凡事物看出奇迹,从普通事物看到神奇。并乐此不疲,沉浸于其中。
  两面性:负面情绪极其敏感,易演化为不切实际的幻想、梦想,且当别人指出这些缺点时候非常顽固且很容易情绪激动;正面情绪表现为非常可爱、富于同情心。
  沟通要点:物以类聚人以群分,两个都浪漫的人凑到一起瞬间就能碰撞出情感的火花。即使你不是一个浪漫者也不要表示出对于浪漫主义的漠视和不以为然。如果他认为如果按照自己的设想和计划推进的话,三年之内将成为行业的领头羊。尽管他没有看到那显而易见的陷阱和不可预知的困难,你也不要去嘲笑或者讥讽他。
  让他将话讲完,直到他自己突然间意识到威胁或者危机的时候。注意,他们是敏感和脆弱的,呵护他们,他们也许将成为明天的天才!
  5、冷静观察者
  特点:人生经验和过去的经历是他们决策的重要依据,对于新事物的尝试在没有经验积累前,一直都是处于观察的过程中。他们带着距离来经验生命,避免牵扯任何情绪,重观察更胜于参与。心智生活对他们而言相当重要,他们具有对知识和资讯的热爱,通常是某个专门领域的研究者或者杰出的决策者和具有创意的知识分子。
  两面性:负面情绪表现为退缩、好猜忌、批判、恃才自傲的人,他们对任何事都不愿承诺、控制性极强,而且与感觉以及这个世界失去了联系;正面情绪敏感、具觉知力、专注、客观而富创造力的思想家,能结合他们的敏感和分析技巧展现出智慧而非聪明的一面。
  沟通要点:没有想好的事情或者没有事实作为支撑,不要轻易跟他们探讨和交流,因为这样将换来他们的不屑一顾和嗤之以鼻。跟他们交流忌长篇大论和罗索,宜言简意赅,留给他们大量的时间进行思考。记住,他们是保守的理性思维者,不要抱着毕其功与一役的思想,如果能有真实的案例和详备的数据将事半功倍。

卓越者的共性:事儿深想一层,活儿多做一步文良大师1:前段时间,我去某城市培训,距离不远,高铁前往。客户派了一位年轻助教接待。列车刚刚停稳,便接到电话,助教告诉我,高铁站有A、B两个出口,她在A出口等……曼陀罗思考法:如何拥有独立思考能力,并做好人际关系规划?12500年前,伊索曾讲过这么一个故事:从前,有个老公公带着孙子。牵着一头驴子,准备进入市场去卖掉。走了一段路,那位老公公听到有个路人说:“这两人,放着驴子不坐,真……目标置换效应:手段再高明也不是目的1组织的一切活动都是围绕着既定目标而展开和进行的,但在管理实践中达不成或只达成部分既定目标的情况却比较多,原因当然是多种多样的,而“目标置换”就是其中比较普遍和典型的一种……如何摆脱你的低品质勤奋和无效努力?导言这是一个人人都在追求自我实现的时代,也是一个人人都在为了取得成功而感到焦虑的时代。要不然,就不会有那么多人报名参加各式各样的网络速成课程,恨不得几年之内就实现财务自由……高效运营管理的4W1H,打破低效管理现状运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理,具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、实施和改善。运营是连接公司资金与市场的桥梁,提高公司的运营效率,……正确的“啃老”姿式:制定明确的人生攻略(01)杨仁荣,男,32岁。乡村苦孩子。中学成绩出类拨萃,2003年,以570分的成绩,夺得当地理科状元。入读北航。参加工作,先后在保险公司和花旗……德尼摩定律:知人善任才能成就事业!研究表明,一个人认为值得做的工作,一般要符合这几个条件:符合自己的价值观;适合自己的个性与气质;工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准,人们在工作时就能很好地投入……聪明人韬光养晦,管理者如何识人辨人用人?“才高被人忌”,这是古今职场的通病,下属最好学会韬光养晦,大智若愚,才能善始善终。领导往往容不下强者。有的领导有很强的嫉妒心理,如果下属超过自己就不能容忍。似乎下属的成功就意味……一命二运三风水,四积功德五读书,六择业七择偶,八交贵人九养生一、命人生就像打牌,有的人天生一副好牌,有的人天生一副烂牌。有的人生来富贵,衣食无忧。有的人生来贫困,缺衣少食。《增广贤文》里有这样一句话:一切都是命,半点不……从“知道”到“做到”,你需要几步?你可能以为“知易行难”,但我觉得对有些人而言,是“行易知难”,为什么这么说呢?请先看下面这张图:1。你是哪种类型?如果用“知道”和“做到”这两个维度划分出四个象限的……领导者凶一点,可以为你赢得尊重文刘勇有许多研究证明,领导的“亲密行为”会拉近与他人之间的距离,容易得到下属的喜欢,许多领导也愿意采取这样的行为。但是,“亲密行为”并不一定会赢得他人对你的尊重,也就是说……延禧攻略:住进这间女生宿舍,你活不过10分钟(01)《延禧攻略》是部宫斗戏。很糟粕。一群优质女生被圈进一个狭窄空间,纠缠死斗,胜者才有机会获得生存权。很像间丛林法则的女生宿舍,你走进去,活不过10……
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