分析在制定企业战略时要注意哪些问题我们需要了解一个问题，在制定企业战略时要注意哪些问题？制定企业战略是一个系统的工作，一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争……联合经营战略在公司战略中的作用有哪些联合经营战略在公司战略中的作用有哪些？联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有……转型纠结怎么破诺基亚在2005年2006年时登上了企业发展的巅峰，并率先推出了触摸屏手机，但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态，并不缺乏资金和创新技术的诺基……家族企业成功转型的五大策略如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着……众筹网站“中国式”转型：不做众筹做预售为了适应众筹概念进入中国后的变化，国内最早一批延续国外众筹概念的网站，正在寻求“入乡随俗”的相应转型。去众筹化标签、转做预售平台，成了这些众筹网站一种主流的探索路径。众筹……企业发展切忌战略不容公开没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略描述能力……去TA的战略问题细节才是魔鬼引用一条朋友圈的感慨，“可是你偏又这样，在我不知不觉中悄悄的消失，从我的世界里没有音讯，剩下的只是回忆”。朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这些都是我做记者时经常联……民企多元化经营应规避风险当民营企业成功地度过培育期、进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会：创业的成功使企业的经营者和整个员工队伍都充满着自信，逐渐丰厚的利润回报也使企业有了扩张……创新的秘诀现今的企业常常喊着要创新产品，但是即使公司意识到创新的重要性，甚至进一步投入大笔资源实行，真正推出创新产品的公司还是有限。究竟成功创新的秘诀是什么？《他们创造了美国》（T……机会、资源和战略的关系（一）价值创造与财富创造之间的关系创业主体只有在把握住市场机会的前提下，满足消费者尚未满足的现实需求和潜在需求，或者为市场中尚未解决的问题提供了解决方案后，才能真正为顾客……详细区分企业战略都是包括哪些不同的种类企业战略都是包括哪些不同的种类？经过整理分析，企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化……跨国公司的“中国梦”面临三大挑战“众多跨国企业期望中国庞大的市场空间能带来更广阔的发展前景，然而它们在中国市场的‘中国梦’目前面临三大挑战：劳动力价格上升产生的更大成本压力、瞬息万变的商业环境所带来的不确定性……