“众多跨国企业期望中国庞大的市场空间能带来更广阔的发展前景，然而它们在中国市场的‘中国梦’目前面临三大挑战：劳动力价格上升产生的更大成本压力、瞬息万变的商业环境所带来的不确定性，以及强大的本地竞争对手。”
　　长江商学院战略学副教授、欧洲校区副院长滕斌圣博士提出上述观点。
　　中国的巨大市场为全球商界带来机遇，然而也有一批优秀跨国企业，如EBay、沃尔玛和欧莱雅等在中国市场“水土不服”。
　　跨国企业面对三大挑战
　　“跨国公司第一个也是最重要的挑战来自劳动力成本的上升。从2008到2011年，在中国开展业务的整体成本上升约50；根据一项研究，‘中国制造’的单位成本甚至已经高于美国，这就是为什么通用电气等一些领先制造商选择在美国，而不是中国来生产其最新型号的产品”，滕斌圣教授指出，“第二大挑战来自中国瞬息万变的商业环境，这让跨国企业更难以遵循其既定的本土战略或进行及时调整；最后，强大的本土竞争对手也给跨国公司带来巨大压力，甚至让商超等一些领域的企业，如沃尔玛等，选择了避免与本土企业直接竞争的策略。”
　　“跨国公司需要从劳动力密集型模式转移到技术密集型模式，并找出如何相应迅速改变策略的途径。”滕斌圣教授建议，跨国企业需要更好地理解中国市场，并灵活地制定本地策略。他还认为：“中国成长中的中产阶级将成为推动消费的动力，为教育、医疗和服务行业带来机遇，这些都是跨国公司充分利用其整合全球资源能力实现‘中国梦’的优势领域。”
　　本土竞争对手的“先天优势”
　　例外服饰有限公司董事长毛继鸿认为，在过去的几十年中，中国本土品牌在海外品牌进入中国市场前就已经培养了大量消费者。“随着中国的崛起，更多的中国人需要与生活、文化相关的产品去表达他们的生活品味与价值主张，而代表西方生活方式的产品可能与这些需求与并不完全符合”，毛继鸿说，“本土品牌与中国消费者共同成长，因此也更加理解本地需求，更能通过其产品传递消费者所期待的‘情感’和‘信仰’，这些因素让跨国企业难以望其项背。”
　　新加坡天宝富投资公司合伙人植伟超对毛继鸿的观点表示赞同，他表示：“与在中国的跨国公司相比，中国本土企业有更深入了解当地消费者行为的‘先天优势’，对相关政策环境有更好的理解和预见性，能更有效地管理本地资源和人才；同时，没有时差与语言的羁绊，因而也能更快做出决策和战略部署。”

从刘备带兵看领导的权力分享刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不……高效工作方法之学会总结失败的方式多种多样，失败后又失败的原因只有一个：未能认真吸取经验教训。我们在读书学习的时候都会有这样的体会：我们为了学会一个定理，一条规律要做很多的题，经常就是以题海战术……比目标远一点点掌风所至，半寸厚的木板应声而断。这是跆拳道功夫中的劈技，练功人可以用肉掌砍断木板。高手讲，其实，多者几天，少者几分钟，大多数普通人都可以练成这样的“绝技”。道理何在……修正ERP使命企业资源计划（ERP）激发了企业管理者的雄心。如果说对ERP技术边界的探索源于企业对于创新的不断追求，那么这种探索的热情值得赞赏。但经常遇到的情况是，对ERP的探索热诚淹没了针……正确的废话管理活动中，经常会出现“正确的废话”。所谓正确，就是在道理上无可非议；所谓废话，就是没有实际作用和指导价值。一个领导人，应当时时注意，防止被“正确的废话”绕进去。“正确的……机会总爱乔装成麻烦那是一个星期五的下午，马上就要下班。因为周末，其他人都显得松弛了，盘算着怎么度过休息时间。一位陌生人走进来问朗格，哪儿能找到一位助手，来帮他整理一下资料，因为他手头有些工作必须……民营企业跨国治理去加拿大考察，发现中国的商品已经占据了很大市场份额，到处都是MADEINCHINA。基本上以小商品为多，如服装、玩具、工艺品，也包括一些电子产品，如数码相机和笔记本电脑（店里主……解读西游记取经成功的管理智慧无数人看过西游记，西游记对于绝大多数人来说，看的是热闹，比的是法术高低，斗的是正邪善恶。聪明人看的是成功的诀窍，无数管理专家研究西游记，研究团队合作精神，研究团队使命。不同的人……非稀缺产品与非稀缺管理当市场对一种产品的需求不断增长时，产品供给可以随之增长而不受资源约束，它可以无穷无尽的随着需求而供给，并不需要追加生产它的资源和成本（即产品的边际成本永远等于零），这样的产品，……稻盛和夫：经营企业需艰苦“修行”要想成功地经营企业，前提条件是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，任何愿景都是空中楼阁。今年也许不景气，但不管哪个年代，不管大环境如何糟糕，只要拼命工作，任何困难……老板长多高，企业长多高曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男……执行力从何而来？近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。……