战略思维不是企业管理的ABC和细节，不是一个永恒不变的管理方法，也不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。在博商管理科学研究院的商界精英实战班中，我们可以学习到著名战略管理专家刘红松老师为我们讲述的许多中外企业成功的案例，我们将懂得战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。
　　企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是卓越领导者的关注点。
　　简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。同样，中小民营企业把有限的资源聚焦在解决目标客户群的瓶颈问题比一个资金雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。
　　企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。
　　一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。
　　成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。
　　企业价值更多的是无形的：客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。领导者要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。只有无形资产才决定企业和个人的未来。
　　我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确的战略，领导者要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。
　　创新是一个企业不断发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验，企业就多一份成功的机会。世界和市场在永远的变化之中，未来无法长久计划。
　　唯有具备科学家的实验精神，一个人或企业才能找到未来的成功之路。大胆假设，小心求证，应该是企业永远的态度。

领导说话有魅力，企业管理无阻碍说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。说话的艺术如果能将信任和坦诚同时表达出来，将……不要忘记目标哲理的故事有一位禁欲苦行的修行者，准备离开他所住的村庄，到无人居住的山中去隐居修行。他只带了一块布当衣服，就一个人到山中居住了。后来他想到当他要洗衣服的时候，他需要另外一……怎么把创意卖给能够实现商业化的企业杜克大学Fuqua商业学院的AshishArora专注研究创新、知识产权和新兴市场里技术公司的战略。此前他曾讨论过印度技术市场的出现和印度IT企业成长策略。今天，他将讨论结构良……创新管理模式经商如逆水行舟，不进则退，创新成为企业发展最基本的法则。2013年，很多企业在管理模式上进行创新，意图从根本上消除阻碍企业运营的问题，推动企业管理正规化、现代化。“一项技……管理真的没有诀窍吗？很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明，“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不……追究员工执行力差的原因在企业中，由于下级的工作没按时完成，经常有上级批评下级执行力差，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？你说清楚啊！难道执行力差的责任都有我一人承担吗？是啊，冠冕堂皇的说下……为什么必须以工商管理为中心之所以要以工商管理为中心，理由之一是历史因素。工商企业是最先出现的现代机构。从一开始，即从铁路和多功能银行在19世纪晚期作为大型企业出现时起，工商企业就毫无疑问地成为一种新的、……戈尔公司管理创新的成功要点作为成功的管理创新者，戈尔公司有三个方面的经验可供借鉴。一个未来的管理创新者能够从戈尔公司的成功中学到什么？经验1：管理创新通常需要重新配置权力（所以，不要期望每个……管理太多，自由太少虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人……管理的范围是由法律决定的管理在理论上和实践上研究的对象都是法律上承认的实体，即单独的企业，包括营利法人、医院和大学等等。因此，管理的范围是由法律决定的。它过去是，现在仍旧是一条几乎放之四海而皆准的假设……马云的“四重门”挑战就目前的互联网企业而言，马云的阿里“入侵”金融的步伐最为有条不紊。腾讯从PC端向移动端的转型是领先的，但仍具有传统IT企业的特点，而百度似乎仍缺乏切入金融的清晰战略。即便如此，……《第五项修炼》第2章你的组织有学习障碍吗？很少有大公司的寿命能超过人均寿命的一半。1983年荷兰皇家壳牌公司的一项研究发现，1970年世界《财富》500强名单上的公司，届时已有三分之一销声匿迹了。1根据壳牌的估计，大型……