如何说员工才会听事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“唯一的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德？科日布斯基（AlfredKorzybski）教给我们：……任正非：领导者的开放、妥协与灰度华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT（ExecutiveManagementTeam，行政管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力……当代管理思想总结当代管理思想对管理思想的发展20世纪80年代以后，整个世界处于一种极度动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透、相互融合，市场……管理有六十四种情况《易经》总共有六十四个卦，代表管理可能遭遇的六十四种情况。我们只要能够判断自己所面临的究竟是哪一种情况，便可以从卦的彖辞以及各爻的爻辞获得解决问题的若干启示，因而趋吉避凶，得到……决定生产效率的是环境而不是作业内容大多数人都认为运动比工作有意思。事实真是这样吗？下面，我们以足球为例进行分析。足球怎么就那么吸引人呢？不就是几个人在球场里踢球、射门吗？看起来很单调、很乏味啊！但是，世界……快速应变10倍速时代的新挑战市场复杂多变，且变化的速度在日益加快，这是当今被人们称之为10倍速时代的主要特征。如何跟上时代的步伐、适应迅速变化的市场的需要，是当今企业管理中的一大难题。……企业培训是一种对未来的战略投资要注重培训成果转化企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作……领导技巧：发问和区分通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心……管理从“心”出发“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对？西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着……企业领导力开发的关键所在领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中，领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功；而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长……企业文化变革与创新的三大信号当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时，必然要求有新的企业文化与之相适应，改造旧的观念，创造新观念，重新组合、设计，而这就是企业文化的变革与创新。企业文化的……《比尔盖茨管理日志》之2月14日：没有一劳永逸的成功一家企业不能永远保持第一，这只是时间迟早的问题。一家在原始创办人领导下的企业，如果想在进入新的信息时代之后还继续有杰出表现，最大的挑战就是要改变以往做事的习惯，跳出当初成功的模……