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为什么必须以工商管理为中心

11月27日 菩提门投稿
  之所以要以工商管理为中心,理由之一是历史因素。工商企业是最先出现的现代机构。从一开始,即从铁路和多功能银行在19世纪晚期作为大型企业出现时起,工商企业就毫无疑问地成为一种新的、全然不同的机构,而不是从旧机构演变而来的机构。这一点与政府机构、大学、医院和军队明显不同。当然,人们也关心其他机构中的管理问题。但直到最近以前,人们只是偶尔关注一下,并且往往都是在发生尖锐问题时才给予关注,仅此而已。比较而言,工商企业中的管理问题,从一开始就得到了人们的关注,从而意味着工商企业管理具有普遍性和连续性。
  伊莱休鲁特(ElihuRoot)作为军事部长所写的、有关美国军队总参谋部的著作,是美国的例子;艾迪克斯(Adickes)和米克尔(Micquel)作为克朗(Crown)的大城市市长和部长所写的、有关德国地方政府的著作,是另外一个例子。这两本著作都写于1900年和1910年间。迄今为止管理研究仍主要集中于工商管理研究的另一个理由是:直到现在,只有经济领域才在资源分配和决策成果方面具有一套测量指标。利润率固然不是一种完善的测量指标,甚至没有人能够给出一个定义,但尽管如此,它仍然是一种有效的测量指标。直到现在,其他任何机构都没有类似的测量指标。它们所具有的,只是各种各样的看法而看法却很难构成一门学科的适当基础。
  关注工商管理的最重要理由是:工商管理是20世纪的成功事迹。在自己的领域中,它取得了成效。它所提供的经济商品和服务,是1900年那一代人难以想象的。而且,虽然存在着世界大战、经济衰退和专制,但它还是在有效地发挥着自己的作用。
  在工商管理方面所取得的成就,使我们现在有能力预言(也许还言之尚早(而且肯定也是过于轻率的))我们将消灭世代以来人类命运中的极端贫困状态。今天的发达社会能够提供大量的高等教育,主要应该归功于工商管理方面的成就。工商企业既为支持这种昂贵的事业而提供了经济手段,又提供了使知识转化为生产力并取得报酬的各项工作。正是由于我们在经济绩效方面的进步,即工商管理方面的绩效,才使得我们现在认识到:因阶级和出身的不同而对人们的机会和工作加以限制,实际上是一种社会缺陷和社会瑕疵。而这种限制在过去是自然而然的,是人类无法逃避的宿命。在一个政治上日益分崩离析并纠缠于民族主义的世界中,工商管理是少数能够超越国界的机构之一。
  跨国公司把来自许多国家的,具有不同语言、文化、传统和价值观的管理者召集在一起,并使他们在同一个公司中以同一个目标为纽带联合起来。可以说,它是世界上在世界观、价值观和决策方面不奉行民族主义的极少数机构之一。迄今为止,在一个没有世界政治组织的世界经济中,它是一个真正的共同机构。
  同时,也正是工商管理,促使我们的社会越来越重视提高生活质量。事实上,对于工商管理的某些似乎严厉的批评,常常是根据工商管理的过去绩效所提出的较高的、或许是不切实际的过高期望的结果。其言外之意是:如果你能做得这么好,为什么不能做得更好一点呢?
  本书将用相当的篇幅包括四章整整一部分的内容来专门讨论非工商企业服务机构的绩效问题。我将一再强调:对服务机构的管理,很可能是20世纪未来一段时期里管理研究的新领域。但是,任何管理方面的研究,都必须以工商企业管理为基础。
  管理学的兴起,可以说是我们这个时代的关键事件,远比任何头条新闻都重要得多。自从19世纪末以来,几乎没有一种新的基本机构、新的领导团队和新的核心职能,能够像管理学的兴起这样迅速。在人类历史上,几乎没有一种新的机构,能够像管理一样在这么短的时间里被证实是人类不可或缺的。同时,我们甚至也很少见到有一种新的机构,能够像管理这样在极少反对、极少干扰和极少争论下顺利崛起。而且,以前也从没有一种新机构,能够像管理那样如此迅速而成功地席卷全球,并跨越了种族、信仰、语言和传统的界限。
  在当今的发达社会里,就算没有贵族、大地主,甚至是没有资本家和企业界大亨,也离不开大型机构中管理者的领导。社会要依靠这些管理者的知识、愿景和责任心。可以说,在这个社会里,一切都以管理(它的使命、责任和实务)为中心:管理既是必需品,又是重要贡献,而且也是研究与知识的主题。

并购整合仍是全球化最大的难题“尽管各国企业在过去几十年内全力推动海外扩张,但在构建和开展真正意义上的全球化组织与业务运营方面,只有一成企业作好了准备”。这是BCG(波士顿咨询公司)与IMD(瑞士洛桑国际管……企业需要使命化生存使命不是一个虚幻的东西,而是来自内心,也是你要干什么。对于企业家来说,使命体现的是担当精神,包括两个层面:企业层面,是指为员工谋求福利,为客户创造价值,为股东赚取利润;社会层面……企业拥抱互联网战略需要把握的几个关键点互联网行动计划给了传统企业拥抱互联网的最大契机,目前,发改委正在制定具体的互联网行动计划,显然,这是中国传统制造企业转型升级的战略性步骤。当今社会,已经进入到第三次工业革命的纵……如何做好CEO的战略参谋长?未来企业CFO的定位与价值,要先看看现在企业面临的环境和发展状况。未来十年,新经济将超过传统经济,互联网正在不断地影响各行各业,而且不断在延伸,影响到传统的经济领域。以前只有线……在不稳定市场投资的7个策略假日销售旺季的强势启动和欧洲即将处理其债务危机的乐观,让股票在周一大幅度飙升,但是长期投资者更应该知道这些,而不是被最近的繁荣所吸引。毕竟,美国股市刚刚遭受自1942年以……大浪淘沙,企业如何逆势生长过剩时代,并购重组潮涌,在这纷繁复杂的竞争环境之中,即使像阿海珐这样的核工业巨头也面临着由大象变蚂蚁,深陷债务危机而不得不依靠并购重组来寻找出路。中国装备制造行业的产能过……中小企业:做朋友久一点中国企业若按规模实力进行金字塔排序,上海烟草类的大型企业,无疑属于塔尖上的少数,而支撑国民经济的主体,仍是中小企业。它们占中国企业总数90以上,不像上海烟草公司那样财力雄厚,能……拆掉思维的栅栏去年年底,我独自一人,从北京开车到广州,一路三千多公里,都在思考一个问题:人和人的差别究竟在哪?人和人之间为什么会有差别?我想到了一个词:拆掉思维的栅栏。后来,我在机场看……传统企业的自救四途传统企业遭受着移动互联网越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现,自家同类的商品在网上热销,但价格已经低到了自己无法想象的程度;有的则发现,旧有的生意似乎还能继续,但问题在于整个行业……传统企业互联网转型:互联网化四大误区与对策一、中国企业互联网化转型进入爆发期中国传统企业的转型有分为两个阶段,第一个阶段是2008年开始的电商化。随着淘宝从CTC向BTC的发展,传统品牌进入了触网快速发展阶段,在……打败一家企业,你只需要研究3个人!一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错位竞争这个论调。做企业,我……中小企业为什么衰败?有人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样,但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下,产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求,企业却没有建立满……
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