蚂蚁金服在农村和县城的金融布局已经起步。但骨子里，华为不具有互联网思维。跟李彦宏持类似观点的还有马化腾。那时候，谁都想通过股票、域名这么简单的方式来赚钱，我相信这是很多人的梦想。如果回到三年前，可以看到的是，市值百亿的360和估值百亿的小米还在争夺BAT之外的第四大互联网巨头，但此后，小米的估值已经达到450亿美元，京东市值也已超过400亿美元，而360则还在80多亿美元徘徊。如果能把握住哪怕一个风口，迅雷都不会面临今天的尴尬局面。另一家是地产公司，基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求，计划开发物业管理的APP，通过移动化，提高物业公司的管理能力和服务质量。虽然重新招聘并且找到值得信任和有能力胜任的人非常困难，但是相信我，这是必须跨越的一步，如果没有新鲜血液的注入，你凭什么能让一个10年甚至更久的固有体系产生质的变化。体现到心态上，一个是想一步到位，另一个是快速试错，不断完善。。 互联网巨头为何重视泰国。优酷：过于局限于视频业务，没有向硬件拓展再说说优酷，其实今天的优酷应该说是优酷土豆，当年优酷在视频领域如日中天，后来并购了土豆，再加上阿里投资，没有太大的后顾之忧。迅雷：照着腾讯的葫芦却没有画成瓢俗话说照着葫芦画瓢，在互联网行业，有这么一家公司曾经是这样在做，那就是迅雷，它模仿的对象是腾讯。所以迅雷一开始的如意算盘就打错了。今日头条创始人张一鸣说，“就新技术、信息处理、通信这个角度来说，移动互联网最活跃的时候一小波浪潮可能过去了，但是随着连接密度增大、信息传输、吞吐量增大之后，还会有质变，应该还有机会。让人不可思议的是在互联网时代，差异化反而走向了集中化，只不过这时差异化战略始终都是以“需求”为导向。滴滴出行CEO程维很庆幸，自己抓住了上半场连接构建平台机会的最后几张船票。“互联网思维像我党的群众路线，就是用互联网方式，能够低成本地聚集大量的人，让他们来参与，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。人类的需求动机一直处于变化当中，因此实施差异化战略的企业必须跟上需求的变化节奏，甚至于有时能够领先于需求变化，这时就是所说的创造需求。斗鱼、熊猫、映客、一直播、花椒等游戏和泛娱乐直播。为何互联网巨头与创业者都迷恋社交。特点差异性需求发展到一定程度时，就是独特性需求。与冰冻相反的是流量成本的暴涨。猎豹还是从技术层面做大数据推荐，做平台，但是傅盛不会想着去做一个IP或拍电影。一家集团公司，旗下物流公司正在挂牌新三板，想从供应链方面入手，利用大数据和供应链深度整合做一番事业。在手机游戏领域，腾讯排名全球第三。一个项目立项启动，要经历一系列的论证与审批流程，动辄一两个月甚至更久，讲究的是面面俱到，先解决问题或者说疑问，再着手开始做。但凡客并没有成长为巨头，而且最近几年一度还传运营艰难，甚至濒临倒闭。公司组织结构和人员状态的不适应两家公司还有一个共同的问题，就是经过多年的发展，组织结构已经非常完善，虽然是新项目，独立立项，但是行政、人力、财务还归集团统一管理，整个集团的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率，抛开刚才说到的立项流程，包括人员的招聘审批，财务的申领报销，行政办公用品的管理，都要走集团的统一流程。。 大了不说，我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理，等了两礼拜审批没下来，人家忍无可忍另寻出路的状况，也经历过申请几支笔两个礼拜没有拿到的问题。其中，乐视网作为乐视旗下重要的上市公司板块，包括乐视视频、乐视超级电视、乐视商城、乐视云、花儿影视等诸多业务。两个思考说完了我踩过的大坑，也说一些我对这些问题的思考，我认为传统企业在互联网转型和二次创业方面，确实存在很多机会，就拿我参与过的两个项目来说，如果有正确的操作方式，大有可为。这还只是“保守估计”，没有对奇虎360的领导力等给出溢价。。
论品牌的张力不止一次听到这样的话“人人网还活着啊？风行网还没死啊？”不知道您听到这种声音作何感想？反正惹得我沉思一番，这应该和品牌的张力有关。其实，我认识人人网、风行网的朋友，他们还……老兵迅雷，曲折之后走向转型路愚人节当天，科技圈最大的新闻来自沉寂了许久的迅雷。在13年艰难上市成功后的迅雷，虽然一直遭受诸如股价下跌，转型失利等负面消息的困扰，但是凭借着庞大的用户基数迅雷似乎从未在互联网……你的品牌经得起几次粉碎？宝洁公司的一个品牌经理曾经跟我聊天时提出，他们评价一条电视广告片是否有效的一个方法是，把电视的声音关掉，让被访者仅看画面，看看他们能否看懂这条广告在表达什么。做这种测试，……产品成长三步曲来看看下你的产品处在哪一步你先会想要使用它，然后你会需要它，最后大家会变得离不开它就像一个融入到人们日常生活中的到处可见的实用工具一样。当前Facebook开发者大会F8正在如火如荼的进行中，规模……社会化媒体下消费者变化对品牌营销的冲击在互联网和社会化媒体影响下消费者心理发生了巨大的变化，同时又快速地影响消费行为。当“以消费者为中心”、“顾客是上帝”等格言成为很多企业的经营原则与营销理念时，如何在互联网和社会……作为CEO，该不该关注设计细节？近几年，大家学习乔布斯好榜样，CEO们纷纷开始关注设计细节。各类媒体文章也表示，不懂产品、不关注细节到偏执的CEO，不是好CEO。这真的合理吗？作为一个产品出身的CEO，我个人……麦当劳欲寻求改变，汉堡王是榜样！麦当劳的首席执行官史蒂夫伊斯特布鲁克（SteveEasterbrook）最近宣布了他为美国最大的这家汉堡连锁店制定的重整计划；计划中，伊斯特布鲁克打算进行大刀阔斧的改革，将公司……万达或许本来就不需要电商万达，可以说是一个地地道道的土豪。成立于1988年，已经涉足商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。最新资料显示，万达在全国已经有100多座万达广场，50多家五星级……拼车市场硝烟再起滴滴顺风车有戏吗拼车正继租车、打车、专车之后成为中国出行O2O的又一个爆点，资本的迅速融入随时准备掀开一场世纪之战。就在最近，酝酿了小半年的滴滴顺风车终于上线，和此前推出的“公益性搭车”项目快……万达为何做不成电商？万达是中国的土豪，甚至国际足联开会都要邀请去参加，可据说也有万达做不到的事情，那就是电商。最近媒体上流传，万达电商的掌门人又要换了，而这个位置走马灯一样的更换速度足以证明其电商……联想控股酒业板块换帅路通辞任丰联集团总裁联想控股旗下酒业板块丰联集团总裁路通闪电离职，再次引发业界对业外资本进入白酒业的反思。而作为业外资本大举组建酒业控股公司的尝鲜者，丰联集团的人事变动对于诸多进入白酒业的业……品类创新，区域品牌突破之路在中国的快消品市场中，任何一个品类，都有大大小小数十家甚至数百家生产企业，而在这数量众多的生产企业中，基本上只有23个知名品牌，大多数企业处于默默无闻、不为人知的状态。当然，这……