天下万物没有什么会比水更柔弱，但攻击最坚强的东西，却没有什么可以胜过水，这是无可改变的事实。弱能够战胜强，柔能够战胜刚，天下没有人不懂，却没有人能够施行。
　　原北大方正董事局主席王选教授曾对将弱势转变成优势有过浅显的表述。他说：“我年轻时在很多方面自我感觉不好，我对日本‘管理之神’松下幸之助的一段话印象极深，他说他有三个劣势后来都变成优势：因为穷，所以要奋斗；没上过大学，所以努力自学；身体不好，所以懂得要依靠别人。”王选正是以这种守弱的心态，创建并领导北大方正走向强大的。
　　蒙牛乳业当年在内蒙古打出的口号是做内蒙古乳业的第二品牌，告诉消费者，告诉社会，同时也告诉伊利，我们蒙牛只是乳业的小弟弟，小弟弟甘向大哥哥学习。做第二，就是守弱、示弱，进而弱胜的哲学。公司在中国乳业龙头企业伊利集团的后院起家，它的低调既是严峻的生存现实使然，也是其茁壮成长的原因之一。
　　这时，我不由得想到水与千里之堤的关系。面对千里之堤，水表面平平静静，但只要有“蚁穴”这样一个窄小的细分市场，无孔不入的明察与柔韧，就足以冲开巨大的市场“堤坝”。

管理中领悟这10条，少走10年弯路！很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只……企业管理：三人合众合众为企哪三人可以合众？识人性，顺人情，聚人心。一、识人性。人作为一种客观存在，如同世间所有的生物和非生物，动物和植物一样，既有共性，也有个性。何为人的共性，或……大公司转型难求一蹴而就加里哈梅尔（GaryHamel）仍在以一种革命家般的热情演讲和写作。在最近一篇博文中，这位管理学作家调侃了一下自己的企业“核心竞争力”理论（corecompetencies，由……让离职员工成为企业永久的财富好的开始是成功的一半，好的离职则始于好的结束。我们认为，一个好的离职，是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。要将这貌似有些“难堪”的活动做好，其实并不困难。首先要及时……新员工培训工作怎么展开更为有效新员工培训工作对于一些企业来说，根本就没有，当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作，估计很多负责培训的人都会觉得（新员工培训工作还不是……提醒自己：“我现在做的，是否使我更接近目标”在工作生活中，我们都见过许多这样的人，他们虽然怀有大干一番事业、做出辉煌成绩的想法，可是总不见行动，只是把这些想法挂在嘴边，每天都踏步不前。因此，为了避免成为一个空谈主义者，我……中国企业管理最要命的通病WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？1。人性化致命一直以来我们宣扬的人……一家创业公司CEO应有的新年决心：提高员工满意度一家初创公司的成功，取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候，他们应该着重关注员工的满意度。增加职业发展机会，促进团队合作与沟通，可以推……如何才能打造一支优秀的团队？一位早期创业公司创始人在问答网站Quora上面的一个提问最近很火，大家给出的答案超过了100个，评论数更是超过15万条，这其中也包括我本人的。在提问中，这位匿名创始人就下面这件……为什么我们不能当机立断做决定？我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策尤其是因为这些初期决策的影响最为深远项目进入尾声时，虽然我们已有深入的……领导者应该具备六项能力领导力是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在政府，在军队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，……领导力发展提升需要区分领导与管理的差异领导太多，管理太少由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机，导致世界经济至今仍然没有完全恢复元气。危机发生不久，亨利明茨伯格教授就敏锐地指出，危机的根源不是金融的或者经济的……