成功就在下一个路口有一位汽车推销员，刚开始卖车时，老板给了他一个月的试用期。天过去了，他一部车也没有卖出去。最后一天，老板准备收回他的车钥匙，请他明天不要来公司。这位推销员坚持说：“还没有到晚上……中小企业发展激励有术在于把握员工需求A中小企业发展通过对人才研发队伍的不断优化，其组建的“五代同堂”的研发团队的研究成果于2013年初荣获了当地市级科学进步特等奖。年底，A中小企业发展对研发集体中的有功人员进行了……老板和董事相处的艺术企业建立董事会后，面临的最大挑战就是如何完善董事会建设，使之规范、有质量、有效率。健全制度的背后是老板（大股东）和董事之间的相处技巧。如果说制度是科学，那么相处技巧就是一种艺术……职业与管理：新晋老板的上任三板斧你终于如愿以偿得到了晋升，现在你是新官上任的老板了。起初也许一切感觉如常，不过要想管理好昔日与你平起平坐的同事，双方还是都需要做出重大调整的。你在一开始的时候如何应对这种……管理好企业中的“老人”也是门艺术在一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业“老人”。一方面，这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能思……管理者提升自身管理能力的有效方法1、激励的能力优秀的职业经理人不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的……丰田还值得学习吗？在刚刚经历过近1000万辆汽车的大规模召回事件，历史上第一次出现亏损后，再谈丰田成功的秘密似乎有点不合时宜。现在的丰田，还属于成功的典范吗？很多中国汽车企业以及其他各种机构都在……修路而不是管理人有一家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃，非常气派。有个来访客人因不注意，头撞在高大明亮的玻璃大门上了。过了不到一刻钟，另外一个客人竟然在刚才同一个地方头撞了玻璃。前台接……管理视野：如何通过放权掌控全局能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到……执行就是走流程？新希望集团总裁刘永好有一次去韩国参观一家面粉企业。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，有66名员工。刘永好非常惊讶一个只有几十名员工的小厂，其工作效率竟能如……企业管理中的“雨雪冰冻”2013年春节回家，在汽车行驶到宣芜高速的中间时发生了大堵车，当时猜测可能是因下雪、道路上冻而导致车辆无法通行。就这样从凌晨的一点多持续到早晨的八点多，整整七个小时，又饿有冷，……竞争情报部门该如何运作随着经济的多元化与全球化，市场影响因素变得越来越多，越来越复杂。企业要想在如此复杂与动荡的环境中立稳脚跟，就必须通过合法手段开展一切有关竞争对手、竞争环境等竞争情报的收集与分析……