深度解读华为内部57个管理资料合集华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍:点击标题查看文档文档华为、阿里巴巴的……
哪些能力很重要,但90的人都没有?人过中年越来越发现,这10个能力很重要,但大多数人都没有。作者:霍辉来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)01、会选择的能力人生处处……
想要高效地达成自己的目标计划,你需要知道以下几点前两天和一位团队经理交流,谈到去年的读书计划基本没有执行,一忙起来根本没时间,今年肯定想读更多书,可是自己也会觉得可能和去年出现差不多的情况。最近好几位朋友都谈到目标和计……
适合做管理的人,都擅长“推功揽过”前段时间,常识君分享了一篇文章(《判断一个人是否适合做管理者,就看这9点》),很受大家欢迎。根据文章的观点,每个新上任的管理者都要完成三次关键跨越:承担管理责任、推动执行……
“男女吵架,为什么太太气的半死,先生却已呼呼大睡?”男女大脑不同的组织方式会使他们在处理不同的事情上,有不同的效率。洪兰授课老师洪兰台湾中央大学认知神经科学研究所所长来源微信公众号混沌大学(hundununiv……
你不是不自律,只是不热爱你身边有没有这样的一些人:无论刮风下雨,每天朋友圈坚持跑步打卡:5公里,爽!一年365天,每天坚持早起,定点发朋友圈:今天是早起的第XX天;坚持阅读,每天打卡……
陈春花:当期业绩与未来成长,如何平衡?导读:面对外部环境风起云涌的变化,为了适应生存、为了前进发展,持续的转型是企业必做的选择。而作为企业的领导者,在推动转型过程中最大的挑战,就是如何做好当期,又能够转向未来。……
拒绝分歧的团队,绝不是好团队!近期,格力电器两位核心高管接连辞职的消息引起了外界热议。尤其是近日辞职的公司董事、执行总裁黄辉,在格力工作长达29年之久,是格力名副其实的“元老级别人物”,甚至被视为董明珠的“……
为什么说员工犯错,责任在领导?领导者对组织内的一切都有责任,不管什么原因,最终还是你的责任!以下,Enjoy:作者:胡浩来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)近期……
为什么不取消日报、周报?(值得收藏)知乎上有个热帖,“如果一家公司每天都要写日报,你能得出什么结论?”天天被日报折磨、苦不堪言的互联网打工人一时找到了吐槽的出口,纷纷留言:总结下来,这种抵触情绪主要可以分为……
管理者如何加速转型成为团队领导者?作者:陈威亷LDI领导力发展学院总经理资深顾问日期:2021年2月18日面对今天快速变化与不确定的商业环境,企业与管理者如何做好团队领导工作,在过程中需要扮演何种角……
从《三体》中,我挖出了高手认知升级的3个模型(个个实用)因为《三体》这本书,降维打击成为了一个非常热门的词。我举几个例子,让你感受下什么叫降维打击:三体中有一个场景让我印象特别深刻,女巫狄奥伦娜在没有对敌人的头部造成任何……
职业道德改善由“我”熄火“我”,是职场素养培育的真正舵手,成败都是自己的事,无关他人。学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关系。欠缺……
先行者如何营造自己的党委拉力?没错,倾听需要时间。在你的上司或其他人面前,不要贬低你的下属。建立的关系网要具有多样性。做事先做人,看重人的要素是一名出色管理者务必具有的基础标准,好的一把手会重视公司的每一名……
管理的出发点是工作任务,而领导的出发点是人自我领导力关系到每个人的“人格特质”,把自己带好,给自己诱因(例如鼓励、安慰),为自己勾勒愿景(例如设定阶段性的目标),遇到心结,安慰自己,避免自暴自弃,这些都是自我领导力的显……
机制做不到激励,这是领导的职能你是否明确自身的关键资源在哪里。第培养追随者的领导者:专注于人的弱点。学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关……
领导者如何诚信而为由于职业关系,我关注领导力素质。下属向上反映问题没有错,企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。你若对自己当下处境不太理解,很可能是欠缺对自己的关注,最好加紧自我探索。借诺贝……
“我”,是职场素养培育的真正舵手而事实上,今日职场的重大变化之,人们已经逐渐厌倦了旧的领导方式,不再做出响应。。。。。。职业文秘培训、女性管理领导力、领导力培训课程、职业生涯规划培训也是近期大家关注的话题。由……
领导如何提高战略决策能力从表达形式的角度来看,战略决策是文件,会议纪要,真正的决策过程充满了粉桶的味道。战略决策是化解重大问题的决策具有整体,长期和战略重要性的决策问题,通常由高层决策者制定。战略决策……
揭秘如何成为真正的大boss普通人成功,仅仅是带着平庸的智商,循规蹈矩。成为真正的大boss,从来需要推陈出新。正在伟大的老板不走寻常人的道路,他们说服别人,相信他们的观点。那么他们如何做?一、员工……
郑直说领导力:领导者怎样才能扩大号召力理智与感情的交集突破你郑直说领导力:领导者怎样才能扩大号召力摘要:领导者的号召力看不见、摸不着,它只存在于员工内心。然而,它不只在员工的思想里,也在员工的情感中。难就难在这儿;只要它既存在于思想中,……
企业管理艺术:别忽视精神领导力提升领导力领导的九项行为艺术1企业管理艺术:别忽视精神领导力H,我以前最欣赏的下属之一,现任某公司的区域业务负责人,最近由于集团业务调整,据此,他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变,了解一线的他在业……
张跃:领导力要超越盈利行动学习培育领导力张跃:领导力要超越盈利张跃创业二十年,并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路,不贷款、不行贿、不上市,严格控制公司发展的节奏,是远大中央空调集团在中国企业界比较独特的风格之一。……
领导力:看史玉柱、马云的“带兵之道”提升领导力领导的九项行为领导力:看史玉柱、马云的“带兵之道”无论公司陷入如何的困境,史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。但是有4个人始……