华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍： 点击标题查看文档文档 华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化。ppt 组织结构设计常见问题有： HR基本不参与参与就是画画图 组织层级过多官僚主义 到底组织结构图包括哪些？ 组织管控模式定义不清 办事处分不清楚 如何解决这些问题？文中以阿里巴巴与华为为例进行解答。 点击标题查看文档文档 华为内部控制手册。doc 文档内容包括华为内部控制手册和华为公司基本法。 内部会计控制在管理中的作用十分重要。以保护公司财产、检查公司会计信息的准确性和可靠性，提高经营效率，推动公司坚持执行既定的经营管理方针为目标的内部会计控制制度遵循了以下一些基本的原理：组织适宜性原理、控制关键点原理、例外原理、控制趋势原理、反映计划要求原理。 华为基本法内容包括：公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策、基本控制政策。 点击标题查看文档文档 华为人力资源管理手册。doc 人力资源部门的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 手册目标在于： 1。构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 点击标题查看文档文档 华为公司人力资源管理体系。doc 华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人员选拔与流动渠道，企业培训，绩效管理，人员激励渠道，人员处罚渠道，考勤与人事管理，管理者在信息安全管理中的职责。 点击标题查看文档文档 华为任职资格全套任职资格体系。pdf 华为任职资格体系包括专业任职资格、技术任职资格和干部任职资格。建立专业任职资格体系，有助于建立员工职业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高；促进专业工作的规范化、标准化，提高专业人员的职业化水平；明确专业资格要求，对专业人员进行合理有效配置；为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。 点击标题查看文档文档 华为公司干部后备梯队管理办法。pdf 干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部。干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。 点击标题查看文档文档 华为计划手册。doc 手册吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。 点击标题查看文档文档 华为IPD流程管理（完整版）。ppt 市场管理流程是华为公司核心流程之一，它运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务活动。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发。 华为IPD流程管理全文分为IPD开发、验证、发布阶段流程，产品开发，营销计划流程（MPP），ifecycle阶段流程，客户化流程，度量指标（Metrics）六部分。 完整专题，点击查看狼性文化：华为企业管理资料包
克服拖延最简单有效的方法拖延是几乎所有人在为目标努力的时候都会碰到的最大问题。当我们拖延的时候，会做各种事，但就是不做该做的事，虽然我们心里明白得很。为什么会拖延？如何有效克服拖延？以下，Enj……职场奋斗，请先学会自我健康管理前天猎头顾问A和我分享最近的一个职位进展，我们的一个客户面试过多轮候选人，最后在两个人才之间难以取舍时，后来A了解到其中一位候选人是运动达人，身体很好而且乐观积极，A把这位候选……企业人才，选择空降还是内部培养？导读：企业该不该用空降兵？在管理中，这个问题没有对与错，我们只看其结果。杰克韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生，而HP则坚持新的CEO要空降兵，是GE的对还是HP的对？当年的……陈春花：企业如何与员工达成共识作者：陈春花导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。……不要攻击别人的动机：“能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意”作者刘润有读者留言说：我有个同事很坏，感觉他总是针对我，做一些对我不利的事。但因为工作关系，我又无法远离他，我应该怎么办？1我觉得你首先得这么看这件事儿……“学不会向上汇报，我被辞退了”：真正的高手，都懂得向上汇报文晨瑶前不久，一位在美团工作的网友在社交平台发帖称，身边有很多优秀的同事能力很强，但因为不懂得向上汇报，被公司解雇。而自己的情况其实不比同事好多少，一路跌跌撞撞，随……陈春花：共生管理哲学，对中国企业的启示作者：陈春花导读：“共生管理哲学”是陈春花教授及其研究团队经过多年研究思考所提出的管理哲学观点。作为一名管理学家和管理学实践者，为什么要提出共生管理哲学？共生管理哲学在当……比勤奋更重要的，是底层思维文成甲为什么有的人读了上百本，却总感觉自己收获不大，甚至还发出了“懂了很多道理却依然过不好这样一生”的感慨？而有的人只靠学习，就能取得很高的收益？这是因为很多……每日分享学会求助会帮你扩展边界前天我和一位多次创业成功的企业家同学C交流，C在我们同学中被公认的最大的优点是会整合资源，而且资源人脉特别广。我向C请教，为何C和我们起点相同，但他就能有那么多牛人帮他，他谦逊……你喂员工吃草，却指望他们有狼性？为什么员工工作起来没有热情，做事没有主动性，遇到问题会相互推诿？原因无非两种，一种是选人选错了，还有一种情况更普遍，就是管理中出现了只分责、而不肯分钱、分权的问题。……2021，你的新年目标和计划如何制定？又到了新年，人类会把金钱和时间放到不同的心理帐户，到了新年，充满了新的憧憬，似乎一天之间就会变成一个新的人。每到新年，大家都会订一些新年目标，立FLAG，但是上次看《精英……每日分享工作以后，还要不要考证书昨天晚上我应ATD（美国人才发展协会）的邀请，做ATD中国学习周活动嘉宾，和几位TD（人才发展）专家，讨论人才发展的话题。中间我们讨论到人才发展人员是不是要考些证书，怎么选择证……