领导高境界：用好能人和小人小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可……解析企业文化管理建设的3种力量当今社会，究竟什么是决定企业成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么？其实上起决定性意义的乃企业文化管理建设。中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企……领导感悟：邵逸夫“三顾茅庐”邵逸夫是香港影视大亨，从17岁接触电影，19岁投身影视业，从电影的跑片员、放影员到拍电影助理、到导演助理到导演到制片人，他拍摄了中国第一部有声电影，建造了亚洲最大的电影拍摄基地……公司经营管理的4条法则助你成功卓越过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各……与您分享中小企业管理有什么精细化要求大多数中小私企的管理水平仍然停留在构造管理的基础阶段。创业者在企业发展初期，就应该要考虑企业的未来去向，对于管理者所认为的“成本、价格、质量”是企业的真正核心竞争力，技术创新能……经营管理工作的哲学：像水一样管理本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的经营管理哲学。经营管理的核心是经营管理工作和经营人心，经营管理的辅助工具是沟通，通过科学的经营管理工具和有效地……那些团队管理技巧中需要注意的问题从前有人说团队管理技巧是一门科学，后来有人说团队管理技巧是一门艺术，现在大家都说团队管理是一门科学的艺术。是吧，总之团队管理技巧是很有意思的一件事情，对于一个团队管理来说，团队……读史记看尧帝的领导沟通技巧历史很迷人，需要我们细细品味。故事还是昨天的，只是今天我们从领导沟通的角度来学习尧帝。第一、领导有个喜好就是出问答题，做选择题。通过问来得到答案，而下属则需要提供选择方案……绩效管理最容易缺失的两大环节很多公司都不太关心自己的员工正在做些什么，这意味着它们对自身的前进方向茫然无知。它们没有将组织的目标与员工日常所从事的活动有效地联结起来，也没有将员工的薪酬与他们的工作业绩挂钩……企业管理培训的几个误区是什么？很多企业培训管理仅仅只是局限在发布管理培训计划、统计培训记录这种基础阶段。因为管理思维的狭隘，很容易企业管理培训管理进入十大误区。那么十大企业管理的误区究竟是那些呢？一、……阿米巴经营：如何管理“元老”一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市……创建高绩效团队的思路（一）建立共同的愿景，形成强烈的团队意识。领导者要制定出共同的目标，还要使这一目标具有一定的吸引力，以得到其他成员的认同，从而成为他们的动力。共同的目标能够发挥团队成员所有的潜……